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中武篤史
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いま、求められる「草食系リーダー」のための“や・わ・ら・か・指導術" 単行本（ソフトカバー） – 2014/10/31

中武篤史 (著)
5つ星のうち4.6 4
すべての形式と版を表示
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企業、組織向け研修講師としてリピート率9割を超える著者が、リーダーとして活躍するために必要な部下への指導メソッド(年上、年下、パートタイマー問わず)である「や・わ・ら・か・指導術」を初公開!

今の時代は草食系リーダーが活躍できる!
それはなぜなのか?

【1】職場の主流は「そこそこやる」人が多数になっている
●そんな人たちに「ガツガツ」教え込んでも、反応が弱くなってますよね?

【2】「ハラスメント」という言葉が盛んに使われる社会になった
●昔ながらの一方的指導では、ハラスメントと言われかねなくなってますよね?

【3】労働力の「低コスト化」「流動化」が進んだ
●厳しく教えても、辞めない、という終身雇用の時代は終わってますよね?

このような変化に対応するには、部下が変わることを待つのではなく、新しいリーダーシップのあり方をリーダーがマスターすべきです。
そのリーダーとしてのあり方について、事例も交え、分かりやすく解説したこの本。
草食系の方も、肉食系の方も、ぜひ読んでください!
読めば、仕事だけでなく、人生そのものが面白くなるきっかけになること間違いなしです!
大阪外食産業協会 推薦図書
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  1. 本の長さ
    258ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    みらいパブリッシング
  4. 発売日
    2014/10/31
  5. 寸法
    18.8 x 1.8 x 12.8 cm
  6. ISBN-10
    4434198815
  7. ISBN-13
    978-4434198816
  8. すべての詳細を表示
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商品の説明

出版社からのコメント

いま「草食系」リーダーの活躍が目醒しい。
なぜ「肉食系」リーダーでは結果が出せなくなったのか。
進んでいる企業はみな、知っている
「草食系リーダーが活躍するためのメソッド」を余すことなく紹介!

著者について

中武篤史(なかたけ・あつし)

中小サービス業向け人材育成コンサルタント、部下育成専門の研修講師
株式会社ユアコンパス代表取締役

大学でアナウンスメントを学んだ後、関西エネルギー企業資本の飲食企業に入社。急速なチェーン展開に伴い、24歳で店長になったまでは良かったが、一方通行の部下指導しかできず、結果、部下からは「無視され」「辞められ」「殴られ」てしまう。この問題を解決すべく、コーチング術と共に一般的な叱り方とは違う「ビジネス説教術」を習得。30歳代で営業部長、人事部長を経験した際は、悩みの多い部下へのアプローチを変えたことで、離職率を1/3にまで低減させることに成功。
2012年に独立後は民間企業などへの部下指導系研修で好評を博し、開業わずか1年間で130社、延べ2500名の指導実績を作り上げる。単発研修以外での90%以上で再受注に成功している。
主な研修実施企業は積水樹脂株式会社、株式会社モリサワ、JAバンク大阪(大阪府信用農業協同組合連合会)、株式会社アレスクリエイション、株式会社のらや、ほか多数。
コンサルタントとしては、年間120日以上、直接企業の現場に入り込み、組織長への直接、間接指導を実施。結果、年間離職者ゼロになったところも出てきており、顧問先より喜ばれている。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ みらいパブリッシング (2014/10/31)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2014/10/31
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 258ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4434198815
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4434198816
  • 寸法 ‏ : ‎ 18.8 x 1.8 x 12.8 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.6 4

著者について

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中武篤史

中武篤史

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株式会社ユアコンパス代表取締役

ユアコンパス社会保険労務士事務所　所長

ユアコンパスファイナンシャルプランニング事務所　所長

保有資格：中小企業診断士、社会保険労務士、AFP（ファイナンシャルプランナー）、調理師など

1971年大阪生まれ。

飲食中堅企業でカフェ（パン＆スイーツ）、和食レストランでの勤務を行い、20歳代で店長、エリアマネジャーを経験。

転職し、人材教育会社にて、人材育成のノウハウを学び、その後、元居た会社に復職。

出店の加速に伴い、人材育成の仕組みを整備し、人の定着が図りにくい飲食業界での採用、育成、離職防止に奔走。

30歳代で統括営業部長、総務人事部長執行役員などを経験後、株主が変わることになったことをきっかけに2012年退職し、同年株式会社ユアコンパスを設立。

保有資格を活かした顧問先の企業経営サポート、人事制度構築、労務面のサポートなどを企業の経営者に寄り添って実施する傍ら、企業向け研修講師として、マネジメント、人事評価、人材育成手法（ティーチング、コーチング）、リーダーシップ、労務管理（ハラスメント、ダイバーシティなど）、キャリア開発、思考術（創造などの発散思考、ロジカルシンキングなどの収束思考）、問題解決法、財務管理など多岐にわたるコンテンツを企業のニーズに合わせ柔軟に組み合わせるオリジナルコンテンツを、ツーウェイ感あふれるアクティブラーニング形式を随所に織り交ぜて展開。現在はクオリティ維持の観点から研修に関しては年間200本を上限と決め、全国を飛び回っている。

研修対応以外の日で顧問先約２０社への経営、人事制度、労務改善、生産性改善、融資支援、補助金助成金獲得など総合的にサポート。

趣味は　ジム通い（ベンチプレス100キロ7回）、スポーツ観戦（サッカー、野球）、食に関すること全般（食べるのも、つくるのもOK。自分の誕生日ケーキは今でも自分で焼いている）

座右の銘は「継続は力なり」。

カスタマーレビュー

星5つ中4.6つ
5つのうち4.6つ
4グローバルレーティング

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上位レビュー、対象国： 日本

やまさだ
5つ星のうち5.0 心の荷が少し降りた気がする
2014年11月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
草食系リーダーというタイトルに惹かれ、購入。
どうしてもリーダーシップというと、人に命令しないといけないようなイメージがあり、
私的にはちょっとなじめなかった中で、この本は、そのようなリーダーシップを取る
必要がないことを看破してくれていた。
心がスッキリしました！
著者は飲食出身のようだが、僕のようなメーカーの人間でも十分使える内容でした。
やわらか指導術も、誰でもできることを整理して書いてもらっていて、1つずつでも
地道にやってみようかな、と思えたので、早速挑戦してみます。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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やまさだ
5つ星のうち4.0 パワハラと言われない教え方
2016年9月11日に日本でレビュー済み
やわから指導、と本に書かれてありましたが、要は「ティーチング」「コーチング」「チームビルド」の3つの要素をどう使っていくかのテクニカルな書籍であろうと思いました。
最近はちょっと叱るとすぐパワハラと言われてしまう世の中。そうならないための工夫が随所にわかりやすく書かれてあり、読みやすかったです。
「ハラスメント予防指導書」ですね。
著者の方の体験談はグッときました。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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