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牟田学

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打つ手は無限 ~変貌する社長業単行本 – 2007/2/17

牟田學 (著)

19

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40年にわたり、11万社にのぼる企業の経営指導に命を賭けてきた牟田學氏による、待望の新刊。社会のニーズが変貌するいま、社長としてどう手を打つか、どんな視点で物事をとらえたらよいかについて、具体的に説いた一冊。企業経営者はもちろん、企業幹部、また幹部をめざす予備軍も必読。
「人生は自分のものである。誰のものでもない。それが自覚できるようになったら、いや、自覚したいなら、人生をどう生きていくか、どう死にたいかをよく考えて、旗を立てることだ」(プロローグより)
という言葉のように、まずは燃えたぎるような執念をもつことの大切さが伝わってくる、渾身の一冊。

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本の長さ

254ページ
言語

日本語
出版社

サンマーク出版
発売日

2007/2/17
ISBN-10

4763197401
ISBN-13

978-4763197405
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商品の説明

出版社からのコメント

社長専門コンサルタントとして知る人ぞ知る、牟田學氏の待望の
新刊です。
社長として、事業を大きくするために必要な視点、物事の考え方を具体的に説く
一方で、
なによりもまずそこに、「事業を大きくしたい!」という燃えたぎる信念が不可
欠であると訴えます。
確固たる経営思想と実務手腕で絶大な信頼を集める氏のエッセンスが詰まった一
冊です。

著者について

わが国屈指の社長専門コンサルタント。「実益・実務・実学」を標
榜。明治大学在学中より事業の鬼才を発揮。卒業後も、その経営手腕を見込ま
れ、雇われ社長として倒産寸前の会社を次々に再建する。現在、自ら創業し
た5社のオーナー・会長と数社の役員を兼務。40余年の実体験に裏打ちされた
確たる経営思想と実務手腕をもとに、「幾代にもわたる事業の繁栄」を、10
コース・100時間にまとめ、情熱的に指導。「社長業・知行合一の人」として
定評を得ている。その魅力的な人柄に、これまで延べ11万社にも及ぶ全国の社
長が門を叩く。昭和13年、佐賀県生まれ。25歳にして、多くの政財界人や専
門家の勧めで、経営指導機関である日本経営合理化協会を設立。現在、理事長。
玉川大学大学院教授。著書に、『社長業』『社長業のすすめ方』(産能大学出版
部)、『オーナー社長業』『社長の売上戦略』(日本経営合理化協会出版局)、
『社長業　実務と実践』(PHP研究所)がある。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ サンマーク出版 (2007/2/17)
発売日 ‏ : ‎ 2007/2/17
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 254ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4763197401
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4763197405

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- - 4,495位投資・金融・会社経営 (本)
- - 9,037位ビジネス・経済 (本)

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ビジネス参考書

2016年11月25日に日本でレビュー済み

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ビジネスを展開するうえでは非常に大事なことと思います。
あきらめることも簡単ではないのですが、他に何か方法がないのか、絶対にあるはずだと考えることはとても大変です。
社長の醍醐味ってそんなところにあるのでしょうか。

2022年4月16日に日本でレビュー済み

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良い

2020年4月18日に日本でレビュー済み

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役に立ちそう

2009年8月18日に日本でレビュー済み

経営を上向かせることで評価されるのではなく、
経営者の気分を上向かせることで評価される国内の経営コンサルタントの本を読んでも自己満足以外のものは得られない。

中小企業のシャチョーさんってどうしてこういう本が好きなんでしょうねえ。

ドラッカーの本だけで十分だと思うのですが。

7人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ユータスロータス

経営者であもある超ベテランコンサルタントの言葉は、全てに説得力があります

2007年2月22日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

第１章　これから大変貌し繁盛する新事業の数々

第２章　感性を磨くことが繁盛につながる

第３章　規模を追求する「覇道」質を追求する「王道」

第４章　変貌するグローバリゼーションをとらえ繁栄する

というのが構成（目次）です。

第１章では、現在の環境に対して期待できる事業の例が挙げられています。

既存事業でもコンセプトを変えれば新しいニーズが生まれる等の視点は、読者の頭を活性化してくれます。

第２章での重要なキーワードは「顧客の購買判断基準は好き嫌いである」につきます。

この考え方を出発点にして、どのような感性を磨くことが必要かが述べられています。

第３章では、「まず、燃えたぎる執念があるか」、「理念がお客様を創る」という言葉にインパクトがありました。全体で４章構成ですが、その中で特にこの章が良かったです。事例企業を通して実践例が説明されています。

第４章は、第一章のような話題を海外にまで展開したとき、どのような視点を持つべきかが述べられています。

全体的なトーンとして、はっきりと「こうだ」と言ってしまう切れの良さが説得力を生んでます。８ページの後半の「コンサルタントという商売は、・・・」という記述は、社長はじめ経営にかかわる仕事をする者にとって必要とされる使命感を再認識させてくれます。

2013年9月14日に日本でレビュー済み

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著者の熱い語り口に読むうちに引き込まれてしまいます。ただ本書は多岐に渡ることに触れすぎていて一つ一つの内容が他の著作に比べて希薄なので読後に物足りなさが残りました。

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Kindleのお客様

安定を得る為に変化を求めるパラドクス

2011年1月5日に日本でレビュー済み

この本のタイトル『打つ手は無限』を座右の銘にしている人は多いのではないでしょうか。私もその一人。
　『打つ手は無限』という言葉を唱えたのは、千葉船橋の中小企業経営者滝口長太郎氏。中小企業とは言っても、問屋、不動産、レストランなど多角的な経営を行っていたいわば実業家です。著者は滝口氏の事を父親のように慕い、多くの事を学んだ事からこの言葉を本書のタイトルにしたとのエピソードも。
　本書には、実に多くの業種の今と昔、そしてこれからどう変貌して行くかが詳細にかつ分かりやすく記載されており、なるほどなと思うアイデアから、“基本的な極意”まで、その全てにオリジナルのエピソードを交えつつ持論を展開しています。さすが様々な業種に触れているだけあり、私はこの本をまるで業種別インデックスを引くかのように検索、情報収集を楽しみました。
　本書の中で、筆者は“繰り返し”の重要性を強く主張しています。
１章第４節住宅、建設、不動産業の変貌では、住宅業界を今後の有望な成長産業をした上で
安定とは「繰り返し買ってもらうシステム」と表現。
なるほど繰り返しの中に安定を見いだすのか。では、繰り返しを生み出す為には何をすべきなのでしょうか。その答えは、京都とディズニーランドにありました。
第２章２節「遊び」の変貌と戦略ー「繰り返し」が繁盛の決めてーP129
〜一過性のものは、何の商売でも厳しい。特に、大きな投資を行う事になるレジャーやリゾート開発は、一種の施設産業であるから、繰り返し、繰り返し、幾年も同じお客様に可愛がってもらわなければならない。〜
　つまり、京都もディズニーランドもバラエティに富んでいるからこそ“安定”しているのだ。と。安定を求めるということは、変化を求めるという事に等しい。とはなんとも逆説的な話ではないですか。この二つの違和感を見事に融和してくれたのが、あとがき。筆者はここに、ダーウィンの進化論を引用します。
〜種の存続条件、最後に残って栄えるものは、厳しく、激しい数々の環境や状況の変化に耐え、弾力的に沿っていくものだけである。〜
多くのビジネス書で語られる“進化論”、変化を受け入れたものだけが生き残れる。と環境に対して受け身な変化を説く本は数あれど、『変化そのものを能動的に起こして行く』企業＝生物としての生き抜く本能を安定とするまさに“攻撃は最大の防御”的視点は、読了感が清々しく良いです。

打つ手は無限　滝口長太郎作
　すばらしい名画よりも、
　とてもすてきな宝石よりも、
　もっともっと大切なものを私は持っている。
　どんな時でも、どんな苦しい場合でも、
　愚痴を言わない。
　参ったと泣き言を言わない。
　何か方法はないだろうか、
　何か方法はあるはずだ、
　周囲を見回してみよう。
　いろんな角度から眺めてみよう。
　人の知恵も借りてみよう。
　必ず何とかなるものである。
　何故なら打つ手は常に無限であるからだ。

ちなみに、今年は平成２３年。今読んでも十分に面白い。

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村越　進

良書です。

2013年1月27日に日本でレビュー済み

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大変解りやすく、読みやすい良書だと思いました。具体的な例、内容のある文章は一読する価値があると思います。

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