風変りな社長と不思議な会社。その社長は「やる気」をこう捉える。
やる気を「やる木」だと考えればわかりやすい。まず、１本の
「やる木」を育てて、それに枝葉をつけてやればいいのだ。
（P93）
ニンジンも用意する。
「報奨金制度」というのを考えた。何か提案するたびに５００
円を現金で支給するのである。実際に採用されたアイデアには、
１〜５万円の報奨金も出されることになっている。提案は、人
事・給与以外のことなら、どんなバカげたことでもいいことに
している。（P30）
休日の多さは日本一だそうだ。
未来工業は「日本一労働時間が短い会社」だ。就業時間は朝８
時３０分から夕方４時４５分まで、タイムカードもないし、５
時には、よっぽどのことがある社員以外、もう誰もいない。会
社の中はガラーンとなる。年末年始休暇は１９日間、ゴールデ
ンウィークは１０日間、夏期休暇は１０日間。そのほか、火曜
日や木曜日が祝日になれば（土日をあわせて）４連休となる。
（P98）
その底に流れる経営方針を正しく把握しないと足を救われる。詳しくは
本書を。
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「社長はどこかに行って勉強しなさい。社員は働きなさい」そ
れが「戦略」と「戦術」の違いだと、私は考えている。（P92）
実務家ならではの言葉だ。含蓄がある。
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