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コア・コンピタンス経営: 未来への競争戦略 文庫 – 2001/1/1

5つ星のうち3.9 52
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  1. ISBN-10
    4532190312
  2. ISBN-13
    978-4532190316
  3. 版
    New
  4. 出版社
    日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
  5. 発売日
    2001/1/1
  6. 言語
    日本語
  7. 本の長さ
    477ページ
  8. すべての詳細を表示
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; New版 (2001/1/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2001/1/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 文庫 ‏ : ‎ 477ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4532190312
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532190316
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.9 52

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上位レビュー、対象国： 日本

abcdefg
5つ星のうち5.0 未来の市場にはマーケティングや競争戦略は役に立たない
2014年1月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
コアコンピタンスってアウトソーシング活用の話かと思ったら、未来の市場の話だった。。。。いま現在存在しない市場は分析できない。。。「教科書が教えている企業戦略は、製品やサービスのコンセプトが既に確立し、他社との競合関係もはっきりし、産業の境界も不変だと仮定している」（p80）。つまり後付け理論じゃないの、と指摘している。だれかが書いたまとめを鵜呑みにしないでちゃんと自分で読むべきだと思う。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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釘村誠
5つ星のうち3.0 当時の名書
2022年1月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ビジネス不変の考え方ですね
役に立った
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Unfair×Unfair
5つ星のうち4.0 文庫本とは露知らず・・・
2015年7月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
文庫本を購入するつもりではなかったのですが・・・しかしながら、綺麗な文庫本でした。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
KWAIOTO Records
5つ星のうち5.0 経営思考ツールとして、今こそ見直したい普遍のバイブル
2009年4月2日に日本でレビュー済み
ほぼテキストのみで語られる
この「企業の”強み”一点集中による戦略策定の教科書」は、
一切の図解などを廃しているがゆえに
読み手の「想像力」をかきたて、「自発的な発想」を齎してくれます。
１９年前に書かれたものではありますが、
特に
これから新しい産業に向けて歩を進めようとする方や、
新しい事業を興そうとされる方にとって、
携行すべきヒントが散りばめられています。
とかく新しいことを始めようとする方には、
それまでの因習や定石とされるものが、障壁になっていることがあります。
あるいは、
小手先のビジネス書に翻弄されたり、
過去の（実は、ありがた迷惑な）教訓に迷ったり、
酷い場合は、素人扱いの目線を含んだ嘲笑を浴びることもあるでしょう。
そんな時にこそ、
少し腰を据えて、じっくり本書を読んでみてください。
きっと、背中を押してくれることでしょう。

Ｐ．Ｆ　ドラッカー著「経営者の条件」との併読を強くお勧めします。
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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香港
5つ星のうち2.0 業界１位をめざせる会社だけが読めばよい
2010年6月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
著者たちは冒頭第一章で、「何に向かって会社を変革するのか」と経営者に投げかける。そして「次のような観点を検討する必要がある」、とも啓蒙している。
＊５年から１０年後に業界の構造がどう変わってほしいか。
＊業界の変革を自社に有利に展開するにはどうする。
＊業界で主導的な地位を築くには、、、

「それぞれの業界でトップになろう」というのが著者たちの示すゴールであり、続く章の全てを使って「そのためには」と説いているのが本書だ。

しかし、５年も１０年も先と言えば「自社の状況」を想定することさえ難しい。著者自身が「デジタル情報産業は動乱が永遠に続くだろう」と言っている。

「業界全体」の構造まで当社１社で規定、コントロールなどできることなのだろうか。不確定だとしたら、それを所与の目標として現在の自社を規定するというのはどうだろう。
グーグルでさえ、１０年前に現在の状況を想定して戦略を設定したのではなく、時間枠の進行とともに「反応・対応」的に大小の意思決定をしてきたはずである。

そもそも、「業界１位」をめざす？仮に業界を１５０程度に分類したとして、この著者たちの主張が適応される企業と言うのは、日本だけでは３００もないということになろう。著者たちが議論しているケースが大企業、大産業に偏していることから、ますます該当する企業は限定された「既に大企業」ということになる。つまり、本書は日本でせいぜい３００部くらい読まれれば必要にして十分なはずだが、文庫本まで出ているのはどうしたことか。夢を持たなければ生きてはいけないということは、個人も企業も同じだからということだろう。

本書の実情は、多くのまじめな経営者に「自社はそんなことはしていない、とてもできない」といういらざるコンプレックスを与えるだろう。さもなければ、企業規模や経営資源と言う「身の丈」に合わない壮大な仕掛けの策定に取り組ませて、会社の骨組みを揺るがせるような結果を引き起こす。

同族企業の後継者が北米へMBA留学に出され、このような考え方に「かぶれて」長年続いた優良企業を潰しているのではないか。
15人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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yoshi
5つ星のうち5.0 コア・コンピタンスの原典
2009年11月14日に日本でレビュー済み
M・ハマー，J・チャンピー：『リエンジニアリング革命』では「リエンジニアリング」の必要性が説かれていました．しかし，リエンジニアリング，ダウンサイジング，リストラクチャリングなどによって業務プロセスを効率化したとしても，そもそも将来に渡って「核となる事業」，すなわち「コア・コンピタンス」を育てることができなければ，企業の成長は見込めません．その「コア・コンピタンス」の原典が本書です．

本書では，現在のコア・コンピタンスを守りつつ未来のコア・コンピタンスを創る重要性が説かれています．そのためには，未来の市場をイメージし，如何に素早くその市場に参入するかが重要だといいます．そして，この段階で勝負は決まってしまうとまで言い切ります．既に古典といえる程にタイムラグがあり，日本企業礼賛の箇所は汗顔の至りではありますが，後の「ブルー・オーシャン戦略」に通じる良書だと思います．
11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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Amazon Customer
5つ星のうち3.0 学部レベル
2016年1月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
経営系学部2〜3年レベルといったところでしょうか。ですが、内容的にはあまり優れているとはいえず、平凡で冗長なのでお勧めはしません。彼らの論文を読めば十分です。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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50代男性サラリーマン
5つ星のうち4.0 コアコンピタンス
2005年8月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
470ページありますが、面白くてすぐに読めます。著者は、第１章に本書の目的を「管理職が未来をイメージし、実際に作り出していく手助けをすることである」と刺激的なことを書いており、実際、どの章も飽きません。1994年の著作で、ソニーが一例として挙げられていますが、私がこの本をとったきっかけは、最近のソニーの不調の原因をこの本に当てはめて考えたら・・・・というところに発しています。ネットワークウォークマンなどソニーは既に販売し、音楽部門も持っていたのに、「i-shuffleと音楽配信」の方が世の中に受けたのか。ブランドを支える、コア製品、コア・コンピタンスを考える一助となる本だと思います。
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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