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木村 剛
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「ビジネス」の発想法 単行本 – 2010/3/1

木村 剛 (著)
5つ星のうち2.5 9
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  1. 本の長さ
    364ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ナレッジフォア
  4. 発売日
    2010/3/1
  5. ISBN-10
    490344113X
  6. ISBN-13
    978-4903441139
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ナレッジフォア (2010/3/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2010/3/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 364ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 490344113X
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4903441139
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち2.5 9

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上位レビュー、対象国： 日本

shusan
5つ星のうち1.0 ちと物足りない
2014年11月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
残念でしたね。内容がほとんどないのがきつかったね～余り読まなかった
役に立った
 レポート
Kindleユーザー
5つ星のうち2.0 迫ってくるモノが感じられない
2010年3月22日に日本でレビュー済み
事例が豊富に取り上げられているが、大半が２次情報（本や新聞に載っている情報）
であって、どこかで聞いたことのある話が多い。
日銀をあえて辞めて起業して当初は苦労したということだが、そのあたりの
エピソードに厚みがない。「机の上」で著された本だという感が最後まで続いて
しまった。

ハードカバーでいい値付けがされているが、内容はそれ相応の「厚み」があるか？
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
hogwild
5つ星のうち4.0 基本を学ぶのに最適な一冊
2013年5月19日に日本でレビュー済み
この本は壁にぶち当たっている経験の浅い経営者や、次期経営者候補の方が、経営者としての考えるべき基本事項を学ぶのに最適な一冊だと思われる。

私自身、働いていた会社を辞めて父親の会社（創業４０年くらい）に入って次期経営者という立場であり、本書の内容が痛いほどよくわかって、漠然と感じていた問題点を本書を読むことで整理できた。

☆書かれている内容や本書で特に良かった点☆

・実際の経営でぶちあたる点が書かれている
　教科書的な本は、きれいに説明できる内容や後付けの説明にすぎず、不確実な中で決定し、失敗を覚悟しながら手を次々と打っていく現実とはかけはなれている。私自身、こういう教科書的な本で学んだ気になっており、父親があまりきっちりした説明もできない状態で不確実ながらも次々行動していくタイプ（いかにも創業者という感じ）なので、その様子を見ては「もっとしっかりしないとだめなのでは？でも４０年くらい続いたということはあのやり方が良いのかなあ？」と疑問を抱いていたが、本書に不確実でも他の人に先を越される前に決定していく重要性が書かれていて、さらに、実際に働いて意思決定を任されたりしていく中で、不確実でも早く決定する重要性や必要性を感じてきた。
　緻密な思考によって「このやり方だ」というところまで突き詰めてなくても、ある程度構想が固まったら失敗できる規模でやってみるということを実践し続けていきたい。

・経営者とサラリーマンの違い
　当たり前だが、経営者とサラリーマンは本当に違う。自分が次期経営者という状況になってつくづく感じていることである。サラリーマンは会社の中でどのように立場を高めるかに比重が置かれており、労働環境への不満や出世や派閥に関心が向かっているが、経営者としてはお客様の喜びを創造することに関心を向けてほしいのである。職人気質の強い従業員だと、お客様が多少無理を言った際に、それが可能かどうか、不可能ならどういう対応が可能なのか考えることなく反発し、お客様不在の仕事をしがちである。こういうことがあるということを意識して社内のルール作りをやっていかねばならないのである。

・会社の完成品とお客様の完成品は違う
　自社が完成品と思うまで煮詰めようとしてお客様に出さないのでは、これまたお客様不在の仕事になってしまう。ある程度のものができたら一度世に出して、お客様の反応を見ながら改善していって完成品にしていくべきである。また、お客様と商談をしていると、要望や無理を言われる場合があり、社会経験の浅かった私は最初「わがままだなあ」としか思っていなかったが、要望に応えてこそお客様からの支持が得られるし、何よりお客様の求める商品改善案が得られると気付いてからは絶対に耳を傾けて、可能な限り対応し、すぐに対応できなくてもどうすれば対応できるようになるか考えるようにしている。

・社員を動かす重要性と難しさ
　社員がいなければ会社は成り立たないが、意思を持つ人間だけに、思い通り動かしたり考えたりしてもらうのは並大抵のことではない。人を動かすだけの人間力や威厳が絶対に必要なのである。また、社内だけでなく、時には下請けさんや仕入れ先さんにも最大限協力してもらう必要が出てくるので、本当にこの本に書かれている通り、他人を動かす力が不可欠である。

☆良くなかった点☆
・学校で学べる勉強を卑下しすぎ
　実際の経営においては、学校で学べないような内容が求められるからと言って、学校で学べる内容を全くの無意味だとするのは言い過ぎな気がする。学校で学べるような内容や緻密に考えて解決する問題（＝答えのある問題）はどんどん処理して、学校で学べないような答えのない問題のみ不確実な中で意思決定をしていけば良いのではないだろうか？勉強が意味ないと考えて、答えのある問題も勘で判断したり、考えて考え抜くということをしていたら成功の確率が下がってしまうのではないだろうか。勉強は勉強で必要で、勉強しても解決しない問題のみ勘で決定したり、考えて考え抜くという行動をやってみるべきだと私は考える。

この本を基本ベースの知識として、私自身試行錯誤をやっていきたい。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ishikawa
5つ星のうち5.0 お客様・上司・同僚は常に正しい
2010年3月11日に日本でレビュー済み
一言：お客様・上司・同僚は常に正しい

*********【ビジネス本コンシェルジュ・石川の視点】***********
■自分が良いと思っているものは、相手にとって良いものではない
この本にありましたが、そのとおりですよね。

良いものが売れるのではなく、売れるものが良いもの
（良いと思われるものが売れる）

まさしくそのとおりです。

最近ずっと悩んでいたのですが、
これに自分を置き換えると、よくわかりました。
どうして自分は正しいと思っているのに、
相手に受け入れられないのかという、
質問に対する答えになっていました

自分が正しいと思っているのに、
受け入れてもらえないのは、
自分が正しいと判断していることが間違いだと、
相手から叱責されていたのと同じだったのです。

自分はおろかです。

おろかなので、日々ビジネス本で学びつつ、
自分で考える訓練をするし、
教えてほしいと人に聞くようになってきました。

自分一人でお客様対応、販売、顧客管理など
行っていた時期もあるので、
かなり自信を持っていましたが、
その過去を考えた考えというものは
今には通用しません。
毎日変化しているからです。

「自分の理論は正しいと思い込んでは絶対にいけない。
　正しいのは常にお客様（社員を含む）であって、売り手ではない。
　そこを間違えると失敗する。
　大事なのは、現場、現物、現実。」

自分の頭を殴られるくらいインパクトの大きい言葉でした。
************************************************************

私はまだまだ小粒です。
おろかです。全く至りません。行動も全然です。

ここから後数年でどれだけ成長しているのか。

ゼロで全く失うものが無い状況だからこそ、
楽しみでなりません。
役に立った
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まーい
5つ星のうち4.0 時代の最先端を走るために、、、経営者やアーティストを目指す方に
2010年3月23日に日本でレビュー済み
「経営者」とは
時代の最先端を切り開く人なのだと思います。

なので
経営の方法論は誰も教えてくれない。
肩書きの華やかさとは裏腹に
常に手探り状態であることを強いられているような気がします。

、、、その方法論のたたき台として
この本はとても有用なのではないかと思います。

なおこの本は

・基礎編
・思考編
・戦術編
・実践編

の4章に分かれていますが
組織を動かす実践編を除けば、

同じく時代の最先端を行く
「ミュージシャン」や「アーティスト」の方々にとっても
有用な内容なのかなあと思われます。

まず、
　　「良いモノが売れるわけではない」　　とのことです。

詳しい内容は本書にて、、、。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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ごくらく
5つ星のうち4.0 経営者って、いい職業なのかなあ。
2010年4月4日に日本でレビュー済み
　　
日銀の（超）エリート職員から、事業の経営者に転じた著者による、「経営者的発想」について書かれた本です。　　
実体験から語られているだけに説得力があり、経営者の「ツラさ」や「シンドさ」がひしひしと伝わってきます。
　　
閉塞感に苛まれている昨今の日本経済を打破するには、真の経営者を増やし雇用を促進していくしかない、
という著者の考え方には賛成です。
　　
ただし、経営者になって、どんな「いい事」があったのかという記載はついに最後までなく、
「経営者ってやっぱり大変なんだなー」で終わる読者も多い気がするのが、少し残念です。
（あえてその辺の事は、他の多くの「起業本」にゆずったのかもしれませんが。。。）
　　
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booktaro
5つ星のうち5.0 ラストメッセージ？
2011年6月28日に日本でレビュー済み
ビジネスの世界がいかに理不尽なものかについて忠告しています。だからこそ実践が重要であり、夢だけが支えになるという。学校教育によってビジネスとは正反対の世界観を植えつけられてしまう、という指摘も鋭いです。

著名な経営者たちの言葉を巧みに引用しながら、読みやすい文章で書かれているので一気に読めました。ビジネスの世界に踏み込んだ人たちが必ず躓く点を書ききっていますので（「良い商品が売れない」など）、これから起業する人には必読といっていいくらいの良書です。

ところで、著者は残念ながら日本振興銀で躓いてしまいました。著者が経営に失敗したとか、無理を重ねて逮捕に至ったなどのレッテルで評価を下げるべきではありません。内容はどう考えても文句なく星５つです。この本を書いていた時には経営は火の車だったわけで、経営者の辛さを繰り返し書いているあたりは目頭が熱くなります。著者のもっとも純粋な部分が書かれているのではないでしょうか。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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motofji
5つ星のうち4.0 本書の内容はいいが、著者自身の行動が反例になってしまった
2010年7月22日に日本でレビュー済み
　本書を読むと、起業家・経営者が持つべき考え方や仕事の仕方について、豊富な事例やわかりやすい説明があってとてもいい。
　しかし、著者の木村剛は、この本の通りに行動せず、逮捕されてしまった。インサイダー取引と言われても仕方ない株の売り抜きをしてしまった。
　本書で書いていることの反対の事例を自らやってしまったのがとても残念だ。
著者自身の行動は本書と反対だが、それゆえに本書の内容は起業家・経営者にお勧め。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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