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ジョエル・バ−カ−

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パラダイムの魔力単行本 – 1995/4/11

ジョエルバーカー (著), 内田和成(序文) (その他), 仁平和夫 (翻訳)

163

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しなやかな発想で成功する秘訣とは？人の心を支配する「パラダイム」の驚くべき力を通じて、ビジネスの創造的未来がはっきりと見える。変革の時代に何をよりどころにするべきか・・・答えはこの本の中に。「今日は。手榴弾を作っている会社のものですが、御社でお役に立つ技術をもってまいりました」………。

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本の長さ

246ページ
言語

日本語
出版社

日経BP
発売日

1995/4/11
ISBN-10

482274020X
ISBN-13

978-4822740207
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商品の説明

内容（「MARC」データベースより）

1980年代、どん底に沈んだ数々の米国企業に新しい理念を吹き込み、復活への精神的支柱となった著者が、しなやかな発想と成功のルールについて解き明かす。人間を、企業を、そして社会を支配するパラダイムの驚くべき力。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 日経BP (1995/4/11)
発売日 ‏ : ‎ 1995/4/11
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 246ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 482274020X
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4822740207

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ジョエル・バ−カ−

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ぴくしー妖精

パラダイスとは？

2020年4月20日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

実例を用いてパラダイス等変化がどう起こっていくかが書かれている。時代が変わってもこの変化の手順は同じかなーと思うので、変化の激しい時代だからこそ参考にしたい。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

スマイルシグナル

将来は変えれる

2009年8月30日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

現在の考えのままでは、将来は変わらすに
現状維持すらできません。

考えを変えるためにはどうするのか？

自分のなかのパラダイムを意識して
努力して変えること。

世の中のトレンドを追うのではなくて
パラダイムの変化を観察すること

両方が必要だと思います。

1995年初版ですが
十分今の時代でも通用する
考え方です

スマイルシグナル/僕の問題は誰かが解決している

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Y.Nakazawa

思い出す為に手元に置いておきたい一冊

2011年1月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「どのみちすべて作り出されたものなのだから、自分やまわりの人の人生の質が高まるように解釈した枠組や話を、自分で作ってしまったほうがいい」→世の中全部作りもの
「自分の考えと行動は、今、尺度(評価、物差し、基準、成績や比較が重要な役割を果たす日常)の世界をどう反映しているか？」→枠の外は可能性の宇宙
「Aをつける、成果を出そうとする相手に歩み寄って、力を合わせて可能な事を成し遂げる。但し、視点を基準に合わせると両者の力の差が不和を引き起こしたり足かせになったりして、生産や発展のエネルギーが奪われる可能性がある」→みんなにAをつける
「今日はどう貢献できるだろうか？」→競争ではなく貢献を
「自分のどこが原因で相手が輝いていないのだろう？」→だれでもリーダーになれる
「規則その六(あまりくそまじめになるな)を思い出してくれないか？」→規則その六(利己的自己をなだめて、中心的自己の輝きを活かす)
など、特に閉塞感ある現在の日本や日本企業で働くサラリーマンにとって、必要な思考方法といえる。
とはいっても、自分自身、まだ読んだばかりで中々実践が難しいですが。。。
只、継続的にふとした時に思い出せる、バイブルのような位置付けになる本だと思います。

個人的には、禅や仏教の教えに似ているところも多く、日本人が古来持っていた考えなのではないかと思います。どの時代にこういった考えが失なわれたんでしょうかね。。。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

西船橋「いい家みつかる不動産屋さん」

あらゆる視点から考える必要性！

2007年5月24日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

非常に難しい本ですネ！

物事の変化には、変化の前に起こるきっかけがある。

新しいトレンドなども起こる前に何かの兆しがある。

これらの兆候を見つける力を手に入れる必要性を感じた。

本書で、さまざまな会社の例を出され説明されているが、

すべての物事はある枠組みの変化がもたらしている。

新しい物事を察し受け入れる力はこれからの時代を乗り

切るためには必要不可欠だと感じます。

なんだか、まとまりがない説明ですが＾＾

簡単に言うと、未来におこる出来事を察知するための

考えたかと見方を教えてくれる本です。

一回読んで理解するには難しい本ですが2回目読んだら、

必ず新たな気づきが得られます。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ノートさん

経営企画スタッフよりも経営者向け

2010年4月12日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

読みやすく胎に落ちやすい。ともすれば、後世の読者は「そんなことは当たり前では？」と突っ込みがちだが、本書のように具体的な事例を用いてパラダイムシフトを説明することはそれほどたやすいことではないだろう。

ただ、ノウハウ本ではないので、具体的なパラダイムの捉え方とか発想のヒントが書かれているわけではない。だから、表紙に書かれている「成功を約束する創造的未来の発見法」というサブタイルとはちょっと違和感がある。むしろ、それよりも深い。経営企画のスタッフよりも、経営者向けの本。繰り返し読むことで、多くの気づきを得られるだろう。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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琴

パラダイムって？

2006年4月27日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

パラダイムとはルールと規範のことだそうです。

自分の意見を人に否定されたり批判されたりすると

今まではイライラすることが大半でした。

でもそれは、どちらが正しいというわけではなく

パラダイムが違うだけのこと。

相手の持つパラダイムが分かれば

同意するか、しないかは別にして

相手の考えを受け入れられます。

そして自分の知らない新しいパラダイムを取り入れれば

同じものも違った視点でみることができます。

変化に柔軟に対応していくためにも

パラダイムという概念を知ることが出来て

良かったなと思います。

最近、人の意見に耳をかたむけてないなと思う方

ぜひ一読をお薦めします！

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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review-police

今読んでも発見のある名著

2011年1月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

いまでこそパラダイムという概念はすでに広くビジネスマンに浸透していると思うが、
まだ一般化していない1995年にその考え方を世にわかりやすく提示した本である。

概念だけの説明でなく、さまざまな例を挙げて説明しているためとても理解しやすい。
その中でも、日本がアメリカで作られた新しいパラダイムをうまく活用してきたことは、
今読むと勇気付けられ、モチベーションアップにもなる2度おいしい本でもある。

今読むと少々古い例が目白押しではあるが、この本が主張していることは現代でも
通用することばかりである。そのエッセンスを学ぶだけでも非常に価値があり、
いまなお読んで得るものの多い本だと思う。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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MI2020

カバー無しでした

2022年9月16日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

カバー無しでした。写真は実物とは異なりました。最近メルカリに慣れてますので違和感がありました。本自体は綺麗ですので問題ありません。

役に立った

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Sputnik

Great Book

2021年3月25日に英国でレビュー済み

Amazonで購入

As advocated by Bob Procter... get it and read it

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Luana Lecker

Great perspective of paradigms in business

2019年12月13日にカナダでレビュー済み

Amazonで購入

I study and teach paradigms pertaining to individuals and the subconscious mind. This is a great book on paradigms from the perspective of how it relates to businesses. Recommended for anyone that wants to understand trends on a deeper level and have a competitive edge.

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Juvénal JVC

Amazing

2017年9月19日にフランスでレビュー済み

Amazonで購入

This book is just amazing. It gives you the "How" to see the futur and anticipate about impending trends. Thanks to Arthur for this faboulus book

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Ranjan Kumar

Best Book on Learning How to Anticipate Future Trends

2017年11月8日にインドでレビュー済み

Amazonで購入

One of the finest books I have ever read on identifying paradigms and anticipating future. Reading through the pages I discovered books like these ought to be part of regular curriculum for students in all undergraduate courses.The reason I say this is, they are supposed to choose between career options available and this book helps them identify future business patterns and align their strengths with their career goals.

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John R. Holmes, Jr.

To Think Outside the Box you have to Study Boxes

2014年4月30日にアメリカ合衆国でレビュー済み

Amazonで購入

I give this book 5-Stars for opening my eyes to a new way of thinking. It's not particularly well written, and these days all of its examples are over 20 years old. However, I continue to recommend it (and give copies to friends and acquaintances) because I haven't come across a better book that covers the same ground.

Barker gives several definitions of a paradigm which all boil down to "a framework of rules within which problems are solved." It seems we humans solve problems by first creating a conceptual framework defining the problem is and then apply whatever problem-solving rules we consider to be most applicable to it.

With the concept of a framework of rules in mind, imagine a major league baseball game. The batter has just hit a long ball and is passing second base on the way to third when the shortstop tackles him and wrestles him to the ground. If this happened in real life the YouTube video would go viral overnight. Why? Because it's so comical that a player would break such an unbreakable rule. No professional baseball player ever feels so desperate to stop a runner that he'd try to stop him that way. If it happened, it would strike us as hysterically funny.

Barker's entire book addresses this propensity to put ourselves within a framework of rules -- a conceptual box he calls a paradigm -- and to solve all problems within those rules. The baseball example is funny, but with the first example in the book he describes the irony of how the Swiss watch industry went from owning 65% of the watch market to 10% in a dozen years because of the advent of the quartz watch. This wouldn't be ironic if it weren't for the fact that the Swiss had invented the quartz watch but never considered it anything but a toy. It seems that if you spend your entire life working on better escapements and finer jeweled bearings, the idea of controlling the accuracy with a crystal is as silly as the shortstop tackling the runner.

One could wish that Mr. Barker would update his book for all of the paradigm shifts that have occurred in the last two decades, but since he hasn't done so I see this book as still relevant. I note that "other sellers" are selling it for as low as a penny (which translates to four dollars delivered), and it's certainly worth all of that.

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