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池本 克之
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年商3億円を120億円に変える仕事術 単行本 – 2006/1/24

池本克之 (著)
5つ星のうち4.1 10
すべての形式と版を表示
ドクターシーラボ、ネットプライス…４０歳で二社を店頭公開に導いた男がいま語る！伸びる会社の条件、勝てる経営のノウハウ大公開！　若きリーダーが会社経営から仕事のやり方まで書き下ろします。仕事への熱い思いをどうやってカタチにしていくか、若い人たちへの強力なメッセージがここにあります。
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  1. 本の長さ
    208ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    大和書房
  4. 発売日
    2006/1/24
  5. ISBN-10
    4479791450
  6. ISBN-13
    978-4479791454
  7. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

池本克之（いけもと　かつゆき）
1965年神戸市生まれ。日本大学農獣医学部卒業後、ノンバンク他を経て、ドクターシーラボ入社。
2001年1月同代表取締役就任。業務改善、組織改善を行い、当時従業員数十名だった会社の改革に成功し、１億円に満たなかった月商を1年３か月で約10倍に急拡大させた実績を持つ。その後も成長を続け2003年3月にはジャスダック店頭公開を達成し、その大きな原動力となったことで知られる。2003年11月ドクターシーラボを退任。
翌年、インターネット通販の成長企業株式会社ネットプライスの経営に参画。2004年7月には自身2度目の店頭公開を経験。現ネットプライス副社長。実績に示されるその能力は、「奇跡の仕事人」として業界を越えて高く評価されている。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 大和書房 (2006/1/24)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2006/1/24
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 208ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4479791450
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4479791454
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.1 10

著者について

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池本 克之

池本 克之

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1965年神戸市生まれ。

1988年日本大学生物資源科学部卒

　

ノンバンク、海外ホテル事業、生命保険代理店営業を経験。財務、マーケティング、セールス、人材教育などを体得する。

その後、通信販売のベンチャー企業の経営に参画。

それまでのノウハウを実践する。株式会社ドクターシーラボ移籍後、代表取締役として2003年3月ジャスダック店頭公開に貢献。

2003年11月ドクターシーラボを退任。

月商1億円に満たない時代から1年3ヶ月で月商7億円超に、さらに年商120億円企業へと成長させた。

2004年3月株式会社ネットプライス執行役員に就任。

公開企業のマネジメント経験を活かし、若いベンチャー企業の参謀役としてカスタマーサービス、物流、CRM、仕入先開拓等の機能を統括する。

2004年7月にはマザーズ店頭公開。経営者として2度の上場を経験する。

その後、複数のプロ経営者を経て現在は組織学習経営コンサルタント。

多くの企業の成長をコンサルティングする。

大企業から創業間もないベンチャー企業に至るまで、

継続的に成長する企業経営のアドバイスを行っている。

　

　

「いまどき部下の育て方」は発行部数2万7千部をを突破。

累計出版部数5万部突破。

カスタマーレビュー

星5つ中4.1つ
5つのうち4.1つ
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上位レビュー、対象国： 日本

TAK
5つ星のうち5.0 簡単に読める内容だが、実際に使えると思う。
2014年6月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
内容はとても平易であり、１時間で読める内容だがボリューム感はとても大きい。内容にそって自社でも運営をまねようとするならば時間がかかるがやってみようと思う。細かな運営上気を付ける点などを理解、浸透させるには何度か気を付けて読むことがいいと思う。
他にも彼の本を買ってみたが、大筋は似ているしかしながら、理解するのには何冊か読み比べてみてもよいとおもう。実践内容は、言われてみれば当たり前と思う方もいるかも知れぬが、シンプルにまとめるのは彼の長年の経験に基づき構築されたものであり、読みる価値はあると思う。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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kilauea
5つ星のうち5.0 基本に忠実に
2006年2月27日に日本でレビュー済み
企業が成長する上で、「何が重要か」を改めて認識できた本です。

それは、もちろん、販売に関しては、「お客様のために」を第一に考えることであり、社内のことであれば、「従業員の声」を聞くこと。

これらは、周知の事実でもあると思いますが、なかなか忘れがちな部分でもあると思います。

本書は、その忘れがちな基本の実践について詳しく書かれています。

いろいろな理屈本が多く出版されておりますが、内容としてはどんな理屈本よりも説得力がありました。

お薦めです。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
haamalink2
5つ星のうち2.0 当たり前のことを行うこと
2006年4月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
いかに当たり前のことを行うことが大切か、

本書ではお客様を大事に、そしていかに社員のモチベーションを

あげるか、そんな当たり前の事が書かれています。

が、なかなか当たり前でもいざ実行となるとできないものです。

ですので本書も特に目新しいことはかかれておらず、いかに

当たり前のことができるか？とかかれています。

実際の年商３億から１２０億に変えるやり方が書かれているわけでは

ありませんのでご注意を！

ちょっとがっくりです。
13人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
山根晋爾
5つ星のうち3.0 細かな作業の積み重ね
2007年8月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
題名がやたら派手だが、内容はとても普通のことに終始。
文章そのものが柔らかすぎるというか平坦なので内容のスルスル感に拍車がかかる。
上場などというととても派手な経営をイメージしてしまうが、そういった部分は全く見せず、とにかく社員や小さいトラブルとしっかりコミュニケーションをとっていくことだと教えてくれる。ちゃんと話し合えて面と向かって主張できるかがポイントなのでしょう。
本書の内容だけだと、あまりに好青年という印象が強すぎて現実的にイメージしにくい。次回作があるのならもっとドロドロした部分も面白く教えて欲しい。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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枇杷
5つ星のうち5.0 この本はすごい
2006年1月25日に日本でレビュー済み
　この池本さんという方は、本当にすごいですね。

　現在、ベンチャー企業の倫理が問われているいいときにこの本を出したと思います。上場の話は出てくるものの、事業に真摯に向かいあおうとしている姿勢にたまらなく好感が持てます。企業の利益だけでなく、社会貢献なども視野に入れている。氏にはちまちました経営者にはなってほしくないと思います。人間的魅力が持ち味です。これから先、要注目です。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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 レポート
エーコ
5つ星のうち4.0 面接の役立つ
2006年5月4日に日本でレビュー済み
就職の面接に役立つ！といっても、姑息なノウハウ本ではありません。就職活動の間違った常識を打ち破ってくれます。経営者の視点を学ぶのに素敵な本です。何より面接で胸が張れるようになるでしょう。ただ他の人が言うようにタイトル付けでは損をしているかも
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
kuronin
5つ星のうち3.0 看板に偽りあり
2006年4月11日に日本でレビュー済み
著者の言っていることは大いに共感できるし、会社の体を成していない会社を組織化した功績は、多大なものがあるだろう。

ただ、内容をよく読んでみると、ドクターシーラボ時代は月商1億円が月商7.4億円に、ネットプライスではすでに年商43億円であった２年で100億円に成長させた、とあり題名と辻褄が合わないのが妙に引っかかる。

また、代表取締役社長として上場までこぎつけた会社を上場直後に退任し、他者の副社長に就任という点が気になるのだが、あっさりとした表現にとどまっており、何か隠しているのでは･･･と穿った見方をついしてしまう。
15人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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鳥越太郎
5つ星のうち2.0 偽りまでいかぬが
2006年4月27日に日本でレビュー済み
内容が簡単であり、数時間で読めてしまう。

題目と内容との落差があり、ちょっと拍子抜けしてしまうのは事実だろう。著者は人脈を生かし、成長期の会社に巡りあうことができた点において拍手を送りたい。成長期の会社を大きくするのは、ある程度、力のある者であればできることであり、停滞している会社を復活させることができたものが本当の経営者であると思う。
14人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート