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星野 仙一
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命を懸けたV達成への647日 シンプル・リーダー論 (文春文庫 ほ 9-2) 文庫 – 2005/4/8

5つ星のうち4.6 8
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どん底の阪神タイガースを18年ぶりの優勝に導いた闘将が、そのすべてを語る。監督就任の真相、組織改革、選手教育、リーダー論等
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  1. 本の長さ
    221ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    文藝春秋
  4. 発売日
    2005/4/8
  5. ISBN-10
    4167679450
  6. ISBN-13
    978-4167679453
  7. すべての詳細を表示
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 文藝春秋 (2005/4/8)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2005/4/8
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 文庫 ‏ : ‎ 221ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4167679450
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4167679453
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上位レビュー、対象国： 日本

mj
5つ星のうち5.0 異なる3球団を優勝させた唯一の監督
2023年7月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
里崎智也がYouTubeで史上最高の監督は星野仙一だと言っていました。
確かに、異なる3球団を優勝させたのだし、その通りだと思います。
星野仙一さんは過小評価されていると思います。
細かな気配りや心理戦も詰まっており、感動もできる名著です。
役に立った
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ま2007
5つ星のうち4.0 組織に関する考えの基本
2005年9月24日に日本でレビュー済み
まず、この本の内容は以前「夢」というタイトルで発売されていたものと同一です。タイトルを変えただけです(夢の方を持ってるのに買っちゃったよ…)。
前半は星野氏の人生哲学や組織に関する考え。ぶっちゃけトーク的な内容が多いのだが主張はごくごく真っ当なもので、氏が「理想の上司」とされることが頷ける。後半は阪神のチーム内改革に関する話。そのため、後半は野球好きでなければ退屈かもしれません。
「配慮はするが遠慮はしない」,逆の人が如何に多いことか。「権限があるのだから同量、同範囲の責任がある」,これを認めてしまうと職を失う人が如何に多いことか。
星野氏が「当たり前のことをやっただけ。ただし本気で。」というのがよくわかる。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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pxs04311
5つ星のうち5.0 野球云うより人をどう育てるか？そんな回答書です。
2005年7月15日に日本でレビュー済み
星野監督の苦悩と云うより組織論が良く伝わってきます。
２年間どのような視点に基づいて組織を作ったか、非常によく纏められ、読みやすかったです。
ひと言で云うと「原理原則に帰れ」なのですが、これが中々難しいと思います。皆が悩んでますがそれをやり遂げる秘訣が書かれてます。
非常に参考になりました。
健康が回復すれば、是非コミッショナーでも遣って欲しいものです。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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hatayan
5つ星のうち3.0 ビジネスパーソンにも応用できるリーダーとしての心構え
2019年10月31日に日本でレビュー済み
2002年に中日から阪神の監督に就任。万年最下位のチームを見事建て直し、就任2年目でリーグ優勝に導いた星野元監督のリーダー論。
阪神が負け犬化していたのは監督やコーチの指導層に一貫性がなく選手が受け身一方になってしまっていたためで、原因は明確で逆に対策が立てやすかった。チームの戦力を大幅に入れ替えられたのは「置いていても意味のない社員に給料を払い続けるのは会社に対する背任行為」という原則に立ち返り本気で鉈を振るっただけ。
無駄をそぎ落としたリーダーとしての心構えは、組織で生きるビジネスパーソンの振る舞いにも応用ができるのではないかと思います。
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