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高橋 浩一
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人を巻き込む仕事のやり方 単行本（ソフトカバー） – 2009/6/24

5つ星のうち3.8 18
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リーダーシップは、上司や経営トップが発揮するものと考えられている。しかし、世の中を見回してみると、役職がなくても、何の権限がなくても、事実上リーダーとしての役割を果たしているビジネスパーソンはたくさん存在し、そして目覚しい成果をあげている。会社ではそのようなビジネスパーソンが出世し、管理職になっていく。 本書は、管理職に必要なスキルを3つの分類し、具体的なエピソードを交えて解説する。これから管理職になりたいと思っている人、管理職になったばかりでどうしたらいいのか悩んでいる人を対象に、管理職に必要とされるリーダーシップを身につける本である。
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  1. 本の長さ
    208ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ファーストプレス
  4. 発売日
    2009/6/24
  5. 寸法
    13.2 x 1.7 x 19 cm
  6. ISBN-10
    4904336321
  7. ISBN-13
    978-4904336328
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商品の説明

著者について

東京大学経済学部卒業。戦略コンサルティングを行うブーズ・アンド・カンパニー株式会社(旧:ジェミニ・コンサルティング・ジャパン)にて、大手情報通信会社における業務プロセス改善や大手金融機関の未公開株投資案件の事業計画策定、国内大手メーカーのブランド・ポジション策定などのプロジェクトに参画。2003 年にアルー株式会社を設立、取締役に就任。現在は、教育研修事業部門と組織全体のマネジメントに従事する。リーダーシップ、思考系スキル、ビジネススタンス、コミュニケーションスキルをコア領域の研修講師として、国内大手企業における若手向け研修やリーダー向け研修を中心に活動。年間のべ受講者数は3,000 名以上を数える。また、大前研一氏が監修するボンド大学MBA コースにて、論理的思考・課題解決のクラスを担当。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ファーストプレス (2009/6/24)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2009/6/24
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 208ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4904336321
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4904336328
  • 寸法 ‏ : ‎ 13.2 x 1.7 x 19 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.8 18

著者について

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高橋 浩一

高橋 浩一

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東京大学経済学部卒業。

ジェミニ・コンサルティング（後にブーズ・アンド・カンパニーと経営統合）を経て25歳で起業、企業研修のアルー株式会社に創業参画（取締役副社長に就任）。

商品なし・実績なしの状態から、業界トップレベルの受注率で自ら従業員1000名以上の大企業を50件以上、新規開拓。 その後、創業者が自分で営業するだけでは組織の成長が伸び悩むという課題に直面し、「営業経験なし」「社会人経験なし」のメンバーが毎年入社してくる中で、経営メンバーが現場に行かずとも、自律的にPDCAが回る組織体制と仕組みを構築。売上・利益とも大きく向上させ、３名でスタートした会社は６年で70名規模に。同社上場への成長プロセスにあたり、事業と組織の基盤を作り上げる。

2011年にTORiX株式会社を設立し、代表取締役に就任。

これまで、上場企業を中心に50業種3万人以上の営業強化を支援。行動変容を促す構造的アプローチに基づき、年間200本の研修、800件のコンサルティングを実施。８年間、自らがプレゼンしたコンペの勝率は100％を誇る。「お客様から選ばれる構造」に焦点を当てた再現性の高い方法論は、日経や東洋経済が主催する300人規模の講演が毎回満席になるほど好評を博し、日経BPが主催する課長塾"THE 営業力"では、継続してメイン講師を担当。

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上位レビュー、対象国： 日本

ケダマ
5つ星のうち4.0 人あってこその仕事
2019年11月1日に日本でレビュー済み
何事においても自分1人だけで何かを成し遂げようとするのは困難なことであり、他人の助けを求めることも重要なことである。どうやって他人を自分の仕事に巻き込むかは人それぞれだが、自分1人だけではなく他人を巻き込んで仕事をすることの重要性を改めて感じ取ることができた。
役に立った
 レポート
Arumitech
5つ星のうち3.0 とても分かりやすい。人を巻き込む苦手意識のある人は是非読む価値ありです。
2015年10月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
仕事において他人の協力を得ることは必要不可欠です。しかしながら、他人に頼むのが下手だったり、他人を頼るのが下手だったりすると結局は自分が損をします。かつての私もそうでしたが、「人を巻き込む」ことは難しい問題であり、出来ない人はいつまでも苦手意識があるものです。今回はそのスキルについて深堀した内容です。苦手意識のある人はぜひ読んでみましょう。

お薦め度　★★★ (3/5)

★本書のポイント★
チームを巻き込むリーダーシップは向き不向きがあるのでなく、やるかやらないかの違いがあるだけである。
自分から行動を起こせば人を動かすことが出来る。それを支えるのは
①切り拓く力、②巻き込む力、③育てる力が基礎になる。

●概要 (自分が出来ていないところ／本から学んだ点)
・「切り拓く力」とは皆のために始めの一歩を踏み出すこと。その為に目的を定め、効果的な一歩を踏み出す力である (出来ることに目を向けて小さく始める)。
　=「自分でなく皆のために」「出来ないことにとらわれず、出来ることに目を向ける」
・「巻き込む力」とはゴールを共に作り、歩み続けること。
　⇒ゴールはリーダーが作るのではなく、メンバーと共に作るもの(×押し付けない)である
　「SMART, Specific/Measurable/Attractive/Realistic/Time-boundを意識する」
＝「共通のゴールを持ち」「お互い理解して歩み寄り」「対立にあっても共に乗り越えていく」
・「育てる力」とは相手に教え、相手からも力を引き出し共に歩むこと。
・ティーチング (やってみせ、言って聞かせて、させてみて褒める)で教える⇒出来るまで何度でも教える
　とにかく「相手の話を聴く」ことで成長に繋げる。
＝「自分が持っているスキルを相手に教え、相手が持っているスキルを上手く引き出しお互い高めあう」

<所感>
・相手を動かすとは相手を最大限尊重し、相手と共に歩むことではないかと思う。これは名著「人を動かす」にも書いてある非常に重要な点であると思う。

<アクションアイテム>
・①切り拓く力、②巻き込む力、③育てる力を意識してリーダーシップの発揮を実践する。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
0768
5つ星のうち5.0 わかりやすい
2009年7月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この本は若手社員が発揮すべきリーダーシップについて述べられた書籍である。

リーダーシップと聞くと、つい坂本龍馬や織田信長のような歴史上の偉人や、
カルロス・ゴーン、松下幸之助などの名経営者を思い浮かべてしまうが、
若手でも発揮することが望まれているのだと述べられており、
新鮮な気付きを得ることができた。

私も職場の中でチームを担う身であり、常々部署メンバーに対して
自分から動いて周囲に良い影響を発揮してほしいと思ってきたが、
そのための具体スキルがわかりやすく記述されている。

自分は権限もないし、まずは目の前の仕事だけに集中しよう・・・
と自分の仕事の世界を狭めてしまいがちな若手社員の方にこそ
読んでいただきたい書籍である。
11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
けいすけ
5つ星のうち5.0 共感！！
2009年7月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「人を巻き込むには、自分が動くこと」というシンプルでありながら、
最も腹に落すことが難しい内容を、非常に共感できる形で書かれている。

是非とも、会社のメンバーにも読んでほしい一冊。

著者の体験談がベースに書かれているため、非常に共感しながら読む
ことができる。

役職や立場は関係なく、「人と一緒に働く」ことで誰もが感じる壁
そして、乗り越えたい壁を突破する方法が知りたい方には大変お勧め！！
10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
匿名
5つ星のうち4.0 これができる人のやり方
2019年7月13日に日本でレビュー済み
人を巻き込んで仕事をできる人というのができる人のやり方なのです。どうして仕事ができる人っていうか、結果を出してる人こそフリーな時間が多いのでしょうか、そういうのも人を巻き込む仕事をできるのと関係するのだと思います。
役に立った
 レポート
リア充
5つ星のうち4.0 リーダーになるには
2018年11月22日に日本でレビュー済み
実質のリーダーとは肩書のリーダーよりもよっぽど価値があるのです。上司は部下のリーダーです、しかし実際に周りをリードしているのは彼らの同僚だったりします。会社に求められているのは年数によって昇格した人間ではなく、本物の力を持っている品減です。そんな人間になるためには、部下をリードしていくには、などがしっかりと頭にある人なら聞いて損はないと思います。かなり役に立つと思います
役に立った
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ぷくぷく
5つ星のうち5.0 人を巻き込む
2019年7月12日に日本でレビュー済み
人を巻き込むと言うのは悪い意味の巻き込むと言うわけではありません。仕事をするのにもちろん1人でやっていては何の効率も上がりません。しかし人と一緒にやるといってもうまく人を使っていかないと作業がはかどるところが、遅れてしまうこともあります。人を巻き込み最大限の力を発揮させるのも、できる人がやる仕事術の1つなのですね。
役に立った
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セメントマッチ
5つ星のうち5.0 こういうやり方があったのか！
2012年5月14日に日本でレビュー済み
リーダーシップとは、リーダーやそれに準ずるポジションの人間が行使
するものであり、自分のような一介の社員が・・と腰がひけていました。

本書は「チームメンバーによるリーダーシップ」について私に多くのヒント
をくれました。
まず、自身が行動し、人を巻き込みながら共に実行。
なにも肩肘張らなくても、率先行動をする人は、発言にも説得力がでますし、協力者が
生まれるのではないでしょうか。
まず小さい事から「自身が行動し、周りを巻き込む。」を実践してみたくなりました。

また、口だけで行動のない管理職の方にも是非読んでいただきたい一冊。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート