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村中 剛志
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「先読み力」で人を動かす ~リーダーのためのプロアクティブ・マネジメント~ 単行本（ソフトカバー） – 2008/3/27

3.8 5つ星のうち3.8 56個の評価
すべての形式と版を表示
「『問題発見』や『問題解決』の方法は知ってる。
なのに、思ったように成果を出せないのはなぜ?」

そんなあなたの疑問にこたえるのが本書です。

もう、あなたも気づいているかもしれません。
高速化しているビジネスシーンにおいて、
「問題」への対応力をいくら磨いても、それでは決定的に遅いのです。
あなたに必要なのは、「問題」以前の解決力。
二つのキーワードでご説明しましょう。

一つは「先読み力」。起こりうる問題(出来事)を事前に推測する力のことです。
もう一つは「プロアクティブ」。推測にもとづいて先手で(1歩先に)行動する様子のことです。

「先読み力」で無理・ムダなく推測し、「プロアクティブ」に行動すれば、
常識はずれの残業時間、不要なトラブルに巻き込まれなくなり、
より成果を生み出すための仕事に力を投入することができます。
結果、あなたの思い通りにビジネスをリードすることができます。

本書では、この「先読み力」を鍛える方法を紹介しています。

時間管理、チームマネジメント、ミーティング、お客様との交渉…など、
重要なビジネスシーンにおいてどうすればよいかがわかります。

たとえば、
「あなたが1時間に出すべき価値はいくらか?」
「時間管理は徹底的に実績(アウトプット)にこだわる」
「指示待ち人間ゼロのチームのつくり方」
「漂流ミーティングはホワイトボードで『見える化』する」
「事前ネゴすべき3つのタイプ」
「期待値の『ギャップ』を利用する」
など、「誰にでもできる」ノウハウを凝縮しています。

これらは、外資系IT企業で「役員補佐」を務め、
社内の最優秀プロジェクトに輝いた実績をもつ著者が厳選したものです。

もちろんテクニックだけで人は動かせるものではありません。
精神面(マインド)の充実もあってはじめてビジネスがうまく回せるものです。

リーダーとして忘れてはならない精神である三つのこころ、
「リードするこころ」
「援助するこころ」
「感謝するこころ」
も紹介しています。

ノウハウと精神面の両方を自分のものにすれば、
圧倒的なアウトプット(成果)を生み出すことができます。
さらに、成長を加速することができます。

リーダーに必要な、チームや個人の成長も実現する「先読み力」とは?
その極意の数々を、本書で大公開しています。

※今日から使えるツールフォーマット・ダウンロード特典つき。
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  1. 本の長さ
    256ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日本実業出版社
  4. 発売日
    2008/3/27
  5. ISBN-10
    4534043708
  6. ISBN-13
    978-4534043702
  7. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

村中剛志(むらなか たけし)
1996年、日本アイ・ビー・エム株式会社に入社。
長野オリンピック、金融業界を担当するITエンジニアを経て、
3年間イギリスに赴任、リーダーとして国際プロジェクトを率いる。
帰国後、役員補佐を経て、IBCS(IBMビジネスコンサルティングサービス)に出向。
現在、IBCS金融事業本部にてプロジェクトマネージャを務める。
2007年には同社、年間最優秀プロジェクトで表彰される。人生のテーマは「プロアクティブ」。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日本実業出版社 (2008/3/27)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2008/3/27
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 256ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4534043708
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4534043702
  • カスタマーレビュー:
    3.8 5つ星のうち3.8 56個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 先読み
2018年11月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
先読みでは、プラス思考出来るか、マイナス思考に先読みするのかで結果にかなりの差があると感じました。
また、読み返したい本です。
役に立った
 レポート
Amazon Customer
5つ星のうち3.0 先読み力に課題を持つ人向けではない
2019年7月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
先読み力の必要性に気づいていない人向けの著作
役に立った
 レポート
友井幹夫
5つ星のうち4.0 チームが結果を出すリーダーは、何をしたら良いのか？
2017年5月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
個人のプレーヤーとして優れていても、チームのリーダーとしての能力は別です。
優秀と思って役職につけて、モグラたたきの管理職になり、チームが崩壊することもある。
「失敗」は結果として浮かび上がるけど、「指導」と「ほめて育てる」のは観察力が必要です。

「仕事ができない人は、自分や他人のトラブルに巻き込まれ
後手で対応してしまうために一生懸命働いている」
最初、この一文を読んで、大きく納得して、本書に引き込まれました。
これは、問題発見能力、問題解決能力、仮説力でもある。

ｐ112「３週間スケジュール」と「ＴＯＰ５」がチームのエンジンになる
チームを動かし、育てるためのヒントが豊富です。

月曜日のミーティングで、チームのスケジュールと仕事の状況などの情報を共有することで、
それぞれの進行状況を知り、業務配分の采配、アドバイスなどができる。
三ヶ月、半年と、1人だけが残業を続けることに疑問を感じないリーダーの管理責任を、
その上司が考える判断材料にもなる。

「先読み力」のある会社は、人材を見抜く力、人事管理評価能力が優れている。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ＫＹ
5つ星のうち5.0 プロジェクトマネジャーが読むべき本
2010年11月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
できる人はみんなやってるタスクマネジメントの本という印象。

逆にこの本に書いてある事が実行できれば、相当な成果が得られるだろうと思う。

一言で表すとタスクマネジメントの教科書という感じだが、他にもミーティングやチームマネジメントの話などにも言及されている。

特に納得したのがミーティングマネジメントの話。事前に議題の結論まで考えてから出席しろという内容には「あぁ、なるほど」と納得した。
出席者全員がそうしてくれればどれほどスムーズに進むことか…。

全体を通して言っている事はひとつで、まあ「先読み」しろと。
その力がリーダーに必要だと。

プロジェクトマネジメントをするリーダーは一読の価値はあると思う。

あと、内容と全く関係ない点であるが、気に入ったのが目次（序章から終章まで）を構造化してプロセスを図示してある点。

たった１ページの些細な事だが、こういうのってほんと親切に思います。
全体把握が一発でできるので、読後に「あれ、この本どういう事が書いてあったんだっけ？」ってのがなくなるから。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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もとおやじ
5つ星のうち3.0 もとおやじ
2018年8月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
プロジェクトすいしんする為、人の動かし方が最大のポイントとなる。その為のヒントとして読んだ。よかった。
役に立った
 レポート
hyperion
5つ星のうち4.0 タスク管理、プロジェクト管理のコツに関する本
2013年7月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
IBMでコンサルをしている村中氏によるプロジェクトマネジメントに関する本。
一般的なマネジメント（組織や人）に適応できる内容もありますが、メインは
タスク管理、プロジェクト管理の話なので、その点にご注意ください。

本書のポイントを一文で表現すると、

「先読み力」と身につけて、「プロアクティブ」に対応していくことが肝心、
仕事ができる人＝プロアクティブな人

となるでしょう。で、先読み力、プロアクティブとは、

「先読み力」とは、起こりうる出来事（問題）を推測・発見する力。
「プロアクティブ」とは、先手を打ち一歩先に行動すること。

ということだそうです。そして、プロアクティブに動けるようになると、

「できる人の五段階」
1)報告のみを行い、対応を観察する
2)アドバイスをもらい、解決する
3)解決の選択肢を提示する
4)解決の選択肢とベストの案を提示する
5)選択肢を判断して実行し、結果を報告する

このように成長していける、というわけですね。

肝心の先読み力とプロアクティブの実践については、著者がコンサルということも
あり、主にタスク管理、プロジェクト管理に関して細かな手法も含めて紹介されて
います。

私個人はそこまで細かい管理が必要な仕事をしているわけではないため、あまり参考
にはなりませんでしたが、まさにプロジェクトマネジメントをされている人にとっては
有益な情報なのかもしれません。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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S
5つ星のうち5.0 自分のチームに導入してみました。
2008年4月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
若手の多いチームのリーダーをしています。
ある時、チームのメンバーから
「もっと効率よく仕事がしたいのにどうすればよいかわからない」
「毎日毎日忙しくてモチベーションを維持するのが難しい」
などの声があがり、何かよい対策はないかを考えているときにこの本に出会いました。

この本のタイムマネジメントとチームマネジメントの部分を、
試しにチームメンバー全員でやってみないかとメンバーに提案したところ、
おもしろそうだからやってみよう！ということになりました。

実際にやってみると全員にとても好評で、個人の効率やモチベーションはもちろん
チームとしての結束力もあがったように思います。
これからも継続的に実施し続けるつもりです。
19人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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ＨＩＲＯ
5つ星のうち2.0 自己啓発用に
2014年10月27日に日本でレビュー済み
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　自己啓発として購入しましたが、ごくごく当たり前のことしか書いていなく、あえて、題目を
　主にすることでもないと思います。
　これであれば、ケンブランチャード　のものを読み直している方がよいと私は思います。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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