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田坂 広志
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CD 経営者が語るべき「言霊」とは何か CD-ROM – 2003/8/1

5つ星のうち4.3 41
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経営者の語る理念、ビジョン、戦略、計画、予測、意思決定、志…から、なぜ言霊が失われたのか。田坂氏の講話自身がちら強い言霊となって、心に響く。
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  1. 言語
    日本語
  2. 出版社
    日本経営合理化協会
  3. 発売日
    2003/8/1
  4. 寸法
    19 x 13.6 x 1.4 cm
  5. ISBN-10
    4891010827
  6. ISBN-13
    978-4891010829
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日本経営合理化協会 (2003/8/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2003/8/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4891010827
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4891010829
  • 寸法 ‏ : ‎ 19 x 13.6 x 1.4 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.3 41

著者について

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田坂 広志

田坂 広志

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多摩大学大学院名誉教授。田坂塾　塾長。2005年米国Japan SocietyよりUS-Japan Innovatorsに選ばれる。2008年世界経済フォーラム(ダボス会議)Global Agenda Councilメンバーに就任。2010年世界賢人会議・ブダペストクラブ日本代表に就任。2011年東日本大震災に伴い、内閣官房参与に就任。シンクタンク・ソフィアバンク・President。詩人。思想家。著書は、国内外で、１００冊余。

◇公式サイトhttp://hiroshitasaka.jp/　

◇田坂塾 http://hiroshitasaka.jp/tasakajuku/

◇田坂広志チャンネル https://www.youtube.com/channel/UCuM5UFGWYmH_mh79V2yh_pw

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上位レビュー、対象国： 日本

まえてつ
5つ星のうち5.0 小さな変化が、大きな変動を生み出す
2023年10月17日に日本でレビュー済み
多摩大学名誉教授・シンクタンクソフィアバンク代表の田坂広志氏による2003年の本。経営者の語る言霊の大切さを説いた本。

参考になったのは、以下のポイント。

- 自分の語る内容を本当に深く信じる。100人の内99人がもうだめだと言うときに、たった一人がまだ勝負は終わっていないといえる人がリーダー。
- 何を語るか？経営者のビジョンを聞いても社員が元気にならない。ビジョンとは、単なる未来に対する願望ではなく、未来に対する洞察。これから何が起こるか？これから何を目指すか？の2つについて洞察を語るべき。例えば船長は、これから天候がどうなるか、そしてもの方角へ向かうべきかを語る。
- 曖昧さをもつ。ビジョンの力は、聞く人々の想像力を掻き立てる力。イマジネーションが刺激され、ワクワクする。ある程度の曖昧さがあることで、一人ひとりが自由に色々なことを考えることができる。
- 次世代に対する祈りをもつ。己一代で何かを成し遂げようとする願望ではなく、己一代では成し遂げないことを次の世代に託する祈りをもつ。祈りを持って語る志には言霊が宿り、世代を超えて心に鳴り響く。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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下駄屋
5つ星のうち5.0 ナラティブの創出
2023年11月9日に日本でレビュー済み
「言霊」という言葉にひかれて本書を購入した。人を動かす力を言葉に宿すにはどうすればよいのか。それは、コミュニケーションスキルに落とし込めるものなのか。カオスの縁というキーワードが出てきた。抽象と具象の隙間に言葉を受け取る側のナラティブが発生するのか。doing でなくbeing が問題であるのは、ナラティブが個人の意味・存在を規定するからか。秋の夜長に思いがめぐる。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
いわとび
5つ星のうち5.0 無意識のレベルで信じることの大切さ
2023年8月8日に日本でレビュー済み
リーダーの役割は言葉を発すること。
そして、その優劣は言葉の重みである言霊が多く左右する著者は語ります。
では、言霊を発するには何が必要か？
それは、無意識のレベルで信じるることだとのこと。
共感しました。
同時に、無意識のレベルで信じたことについては、言葉に言霊が宿るのみならず行動にもパワーが宿るのではないかと思いました。
大谷選手の二刀流などの例もあります。
信じることの大切さを教えられた一冊です。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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内田信友
5つ星のうち5.0 人の心に響く話し方
2018年8月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
スピーチする時、何かを語る時何が大切かを教えてくれる素晴らしい内容です。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Pocky
5つ星のうち2.0 参考図書として購入
2015年4月19日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
興味もなかったが、宿題として購入し読んだが、出だしから『う～ん』、途中までで『は～』最後まで読んで乾燥なし。
役に立った
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hbspmd
5つ星のうち5.0 腹に落ちる言葉
2005年12月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
経営者には様々な役割がある。経営理念やビジョンを語り、戦略を練り、未来を予測し、重要な意思決定をする。様々な役割があるが、それらも伝わらなければ役割を十分に果たしたことにはならない。従い、最も重要な役目が「言葉」を語ることであると著者は言う。

様々な著作や講演において、「仕事とは何か」、「人生の成功とは何か」、「CSRとは何か」など非常に重要なテーマについて語っている著者が、「経営者はかくあるべき」という視点で、考えを纏めたものと言える。

あたかも講演を聴いている様な平易な言葉、分かり易い構成であり、読み易いが、一つ一つの言霊が腹に落ち、心に響く。経営者ならずともリーダー、マネジャーと呼ばれる方にお奨めしたい。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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長万部太郎
5つ星のうち5.0 何度も読み返しています
2003年1月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この本のサブタイトルは、
リーダーの「言葉の力」が企業を変える。
この言葉を聞いて思い出すのは、苦い経験です。
必死になって考えた「ビジョン」「戦略」「計画」なのに
顧客に伝わらなかった。仲間に響かなかった。
この苦い経験の意味は、
本書にある次の一言が教えてくれました。
大切なのは「何を語るか」ではない、「誰が語るか」である。
経営者の方だけではなく、
マネジャーや、リーダーを目指す方にも
ぜひ読んでいただきたい作品です。
28人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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Sinしん
5つ星のうち2.0 言っている事はもっともだが・・
2003年2月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
言っている事はもっともな事です。
題名の示す通りなのですが、それこそ理想ばかりで、具体的にどう実践できるのかとは別問題です。
作者が本書で言っている言霊自体が、この本から読み手の僕には伝わりませんでした。着眼点はいいと思うのですが・・
この手のビジネス書なら「７つの習慣」や「仕事はたのしいかね？(２)」の方がはるかに実践的だと思いました。　
ただ、もとっともらしい理論をききたいだけならいいかもしれませんが。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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