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甲斐莊 正晃
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インナーブランディング: 成功企業の社員意識はいかにして作られるか 単行本 – 2005/11/1

5つ星のうち2.8 8
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多くの成功企業が社員の意識改革や社内の活性化のために活用し、企業の基盤強化に大きな成果を上げているインナーブランディ\
ング。その内容と進め方を著者の実践経験に基づいてわかりやすく紹介した初めての解説書。
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  1. 本の長さ
    160ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    中央経済グループパブリッシング
  4. 発売日
    2005/11/1
  5. ISBN-10
    4502595608
  6. ISBN-13
    978-4502595608
  7. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者からのコメント

世の中には経営改革・業務改革・意識改革の手法が溢れています。しかし、これらの手法に頼るやり方には、社員が一丸となっ\\
た強い企業に変えていくための「何か」が足りないと以前から考えていました。その「何か」が社員全員の意識の中に築かれる「インナーブラ\\
ンド意識」であり、企業が変化し続けるためのエネルギーの源です。世界に輝く企業のブランド力は、社員一人ひとりの意識の輝きからこそ滲\\
み出してくるのです。

出版社からのコメント

この本は「生き残れる会社」を実現するインナーブランド意識の作り方を、著者の実践経験に基づいて解説しています。
金融機関のシステム構築、官公庁・大学・企業のシステムコンサルタント、業務パッケージソフトベンダー、業務改革コンサルタント、海外で\\
の情報処理技術者教育と多彩な経験を持つ著者が真のブランド企業構築の秘密兵器を紹介します。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 中央経済グループパブリッシング (2005/11/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2005/11/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 160ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4502595608
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4502595608
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち2.8 8

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上位レビュー、対象国： 日本

ファイヤーマン
5つ星のうち2.0 浅い、迫力なし
2005年12月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
概念的抽象的説明に終始。表層的。目新しいことは特にない。

インナーブランディングが重要なことは、よーくわかった（ていうか、わかってる）。

具体的に何をどうすれば社員意識が変わり、インナーブランド意識が社内に定着していくのか、

成功企業の「真の成功要因」はなんなのか、もっと深く突っ込んで欲しかった。

風土改革や意識改革は、もっと根深く、なんというかドロドロしていているものであり、この本に

書かれているようにきれいに、理論理屈どおりにいくものではないと思います。

迫力がありませんでした。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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ひつまぶし
5つ星のうち4.0 このジャンルの本はまだ少ないけれど
2006年2月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「ブランド」は対外的戦略を考えるものだと思っていたが、いくつかブランドの本を読んで後、「社員への施策をどうするか」といった内容の本を探していて見つけたのがこの１冊です。ブランドを実際に築く肝心の社員にどう伝えるか、どう理解してもらうかって、結構見落としがちだなと納得した。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Amazon Customer
5つ星のうち2.0 適切な入門書
2006年1月9日に日本でレビュー済み
ブランド力を作り上げる従業員の意識の観点から成功事例を挙げている。

ブランド力、ブランド戦略、ブランド構築など丁寧に解説。

普段何気なく聞いていて意識してるが実体ははっきりとは言えなかったので有益だった。消費者行動で意識している心理がうまく解説されていた。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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ＭＢＡ太郎
5つ星のうち4.0 分かり易い啓蒙書
2010年4月9日に日本でレビュー済み
　ブランド関係の勉強をするときに困るのが、同じ概念に対して会社や書き手によって違う言葉を使っている点です。ブランドの社員への浸透も同様で、この本がタイトルとしているインナー・ブランディングと、インターナル・ブランディングそしてインターナル・コミュニケーションの３つの言葉が同じ意味として使われています（素人にはこれが分からない！）。できれば業界として統一して欲しいところです。　
　この本の内容ですが、ブランド関係の本に共通する「ブランド称賛一辺倒」でないところが気に入りました。企業が「ブランド」という形で社会や顧客に提供しようとする価値を伝える活動を、市場や消費者向けの浸透活動であるアウターブランディングと、社員や関係者に対する浸透活動であるインナーブランディングに分けて説明しています。この本が注目しているのは後者で、社員や関係者（これらの人達をインナーと呼びます）に、ブランドの価値や方向性を理解させる日常の業務活動の中で体現化することの重要性を説いています。そして、ただブランドの価値を理解させるだけではなく、インナーの一人ひとりが自分の仕事にとってのブランド構築とは何かを定義することで、はじめて全社的なブランド構築活動が実現するとしています。
　企業活動におけるブランドの必要性についても、分かり易い言葉で書いていますので、社内にブランド構築の効果や意義を説明するときの材料としても使えそうです。特にＢ２ＢやＩＴなどのサービス関係の業種では、アウターよりもインナーが重要なのだと思いました。インナーブランディング活動の進め方については大枠の流れやよく使われるツールについては紹介していますが、詳細な手順や留意点などの記述は少ないので、できればそれが分かる実践版も出して欲しいところです（著者のホームページには詳しく載っているようですので）。啓蒙書としては良くできている本だと思いました。
　
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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今夜が山田
5つ星のうち4.0 わかる人にはわかる良さがある
2008年11月12日に日本でレビュー済み
アウターブランディングばかりに気を取られる人が多い世の中で
インナーブランディングがいかに重要性なものであるのかを
初心者が理解するのには適している書籍だと思います。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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園部高生
5つ星のうち5.0 状態が良いです。
2020年5月31日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
分かりやすく、満足しています。
役に立った
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