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馬場 史郎
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信頼されるSEの条件 単行本 – 2003/3/15

5つ星のうち3.5 7
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ベストセラー「SEを極める50の鉄則」の著者、馬場史郎の新刊がついに登場。「新人」、「若手リーダー」、「マネジャ」といった、SEの成長過程を追いながら、顧客から信頼されるSEとなるための心構えと仕事の進め方を詳述します。
　新刊では、著者のSEやSEマネジャ時代の実体験が詳細に記述しました。新人時代の悩み、マネジャになったときの苦労、それらをどう乗り越えていったか。部下をしっかりしたSEに育てるために、どのような工夫をしたか。こうした生々しい話を満載しています。
　これは、「前著にあった50の鉄則を編み出した背景を知りたい」という、読者からの要望に、著者が応えたものです。前著は、「SEのバイブル」として7万部が売れ、このところ相次いで出版されている、SEの心構えを書いた書籍の先がけとなりました。
　IT技術は変わっても、SEの仕事の本質、顧客の考え、ベンダーと顧客の関係など、仕事の基本は変わりません。著者が過去どんな経験をし、何をつかみ、どう実践してきたか、具体的に、熱く語ります。新人からマネジャまで必読の1冊。
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  1. 本の長さ
    206ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BP
  4. 発売日
    2003/3/15
  5. ISBN-10
    4822207854
  6. ISBN-13
    978-4822207854
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商品の説明

商品説明

大好評を博した前著『SEを極める50の鉄則』に、待望の続編が登場。SEとして約30年のキャリアを持つという著者が、自らの豊富なエピソードを紹介しながら、SEとして信頼されるための心構えや仕事の進め方を説いている。

顧客に対するプレゼンテーションや技術力の磨き方、リーダー格のSEの心構えなど、SEの仕事に必要なあらゆるトピックがカバーされている。主張の大枠は前著と同じだが、本書では、そこに肉付けされた著者独自のエピソードが光る。リスキーながら率直な物言いで顧客の心をつかんだ話や、技術に詳しい顧客に突っ込まれて苦しんだ話など、刺激的なエピソードは枚挙にいとまがない。

さまざまなケースへの対応の仕方が説かれている点はもちろん役に立つが、SE自身のキャリアの磨き方について書かれた部分も見逃せない。「プロジェクトマネジメント、アプリケーション・ノウハウ、コンサルテーション能力など、IT製品が変わってもそれに大きく左右されないスキル」を磨くべきとする著者の思想が、本書のいたるところで見られるのは興味深い。

タイトルにもある「信頼されるSE」になるために何が必要なのか。淡々と語られているため、若干趣に欠ける部分はあるが、現在SEとして活躍している人、これからSEになる人にとっては、大いに参考になるだろう。（土井英司）

内容（「MARC」データベースより）

「ぶら訪問」「顧客51:会社49」「担当者のためではなく顧客企業のためを考える」などスーパーSEのものの見方、考え方はこうして作られた。『日経コンピュータ』掲載。「SEを極める50の鉄則」の続編。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BP (2003/3/15)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2003/3/15
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 206ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4822207854
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4822207854
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.5 7

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上位レビュー、対象国： 日本

Amazon Customer
5つ星のうち4.0 この時期に読めてよかった
2003年9月16日に日本でレビュー済み
私は,今月で研修を終え10月から職場に配属される.前半に書かれている新人の心構えなどは不安が募るが,配属までのモチベーションを保つ助けにはなった.
本書の中で,前作の読者の批判の声が書かれている.理想論だ,昔の自慢話ではないか,などである.私は,こういった意見が生まれるのは,その通りにすれば必ず良い結果が得られるようなマニュアルを本書に期待していたからではないだろうか,と思う.そんな本は存在しないと思う.
私が読んでよかったと思えたのは,本書は結果だけではなく,結果に至るまでのプロセスや,そのプロセスを選択した著者のそのときの考えなどがかなり具体的に書かれている点である.仕事自体に共通項はなくとも,その気持ちや考え方は参考にしたい部分が沢山あると感じた.
本書で得たことを知識!で終わらせないためにも,自分なりに実践して,信頼される人になりたいと思う.
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
しんのすけ
5つ星のうち1.0 自慢話ですね・・・。
2005年3月15日に日本でレビュー済み
　本書を、若い時期に読み非常に感銘を受けました。
　しかし、今読み返すと、少々内容に古さを感じると共に、著者の自慢話としてしか読めません。
　なんで、昔は、良い本と感じたのか不思議です。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
m-watanabe_
5つ星のうち3.0 著者に負けないSEにぜひなりたい
2003年9月24日に日本でレビュー済み
現在ç "修中のã"れからSEã‚'目指そうとする私にはとても興å'³æ·±ãèª­ã‚€ã"とが出来た本だった。
ã"の本では、è'-è€...の成功話が盛り沢山に書かれている。
その通りに実践するã"とã‚'すすめているように感じたが、私はそれがå...¨ã¦ã§ã¯ãªã„と思う。
もちろã‚"è'-è€...のã"とばはアドバイスとã-てå-ã'å...¥ã‚Œã‚ˆã†ã¨ã¯æ€ã†ãŒã€
それã‚'参考に自分のやりæ-¹ã‚'見つã'るã"とが出来れば良いなと思う。
また、読ã‚"でいてè'-è€...の話が自æ...¢è©±ã«ã-か思えないような部分がå°'ã-あったのがæ°-になるが、
SEの大å...ˆè¼©ã§ã‚ã‚‹è'-è€...のエãƒ"ソードはとてもありがたいものだった。
ã"の本はã"れからå...ˆã€è‡ªåˆ†ãŒä¸Šã«ç«‹ã¤ã¨ç«‹å 'になっても参考に出来る本だと思う。
ã"の本ã‚'参考にã-つつ、自分がã"れから顧客などから信頼されるSEになれるようにがã!‚"ばりたいと思う。
役に立った
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izuminoa
5つ星のうち5.0 ＳＥを極める５０の鉄則の続編
2003年3月19日に日本でレビュー済み
前著「ＳＥを極める５０の鉄則」は、日経コンピュータ誌に連載され、後、出版された本である。それは、連載中から評判を呼び、各節（約４Ｐ）をテーマに、勉強会を開催したＳＥも多いと聞く。私の会社でも勉強会を開き、若手ＳＥを中心に喧々諤々の議論を戦わせた覚えある。さて、この本も、日経コンピュータ誌の連載をまとめた本であるが、内容は、より実践に即したものであり、筆者の体験がふんだんに盛り込まれている。筆者は１９６５年にＩＴ業界の会社に入社した人で、私から見ると老人（失礼！）であるが、その考え方・行動方針はいまの時代でも充分通用し、勉強になる。ＳＥだけでなく、ＳＥマネージャー、経営者、顧客企業の方にも読んでいただきたい本である。
16人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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tagachil
5つ星のうち4.0 SEの醍醐味を味わいたい
2004年1月24日に日本でレビュー済み
「ＳＥを極める５０の鉄則」に続いて読ませていただいた。本書では著者の経験を惜しみなく伝えてくれていること、また、ＩＴにかかわる様々な立場からの見解が述べられていることがうれしい。苦い経験や感激した経験などをありのまま述べられているところから、後輩ＳＥに対する思いやりが感じられる。本書については賛否両論があるようだが、１先輩ＳＥの貴重な経験を素直な気持ちで受け止めたいと思う。そして著者が経験した「ＳＥの醍醐味」を味わえるようになれたらと思う。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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Amazon Customer
5つ星のうち3.0 ユーザーこそ必読
2003年12月8日に日本でレビュー済み
「顧客側」のシステム部及びユーザー部門で開発に携わった私は、逆にどうしたらSEとより良く協調して開発ができるかという自己のテーマに基づきこのシリーズを読んだ。
SEというものに対する自分の意見が代弁されていることを確認して同感を持った一方で、「何を今更」という感想も持った。書いてあることの多くは、SEに特有のものではなく、一般企業のあらゆる分野における人材育成や自己啓発にそのまま適用されるものであると思える。そして私個人としては、より良くSEと付き合うための新たなヒントを見出すことはできなかった。
ただ考えてみれば、このシリーズがこれだけ世の中のSEの支持を受けている、ということは、ある意味では、失礼なようだが、やはりSEという職業は、世の中一般の物差だけでは測りきれないものであり、かつSEを擁するIT企業が如何に技術偏重の社員育成をしているのかとも改めて考えさせられた。
かように世の中一般の常識とも言える記述も多く、その点物足りない点はあるが、なによりもSEというヒトの育て方、使われ方は如何なるものなのか、ということを開発に直接携わらないユーザーが知るには格好の書であろう。これからSEと初めて付き合うユーザーの必読の書である。そして何よりもSEを育てるのはユーザーであるということも併せて申し上げたい。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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