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小倉 昌男
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小倉昌男　経営学 単行本 – 1999/10/1

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「クロネコヤマトの宅急便」の生みの親、戦後40年間でヤマト運輸を日本屈指のエクセレント・カンパニーに押しあげた希代の経営者、小倉昌男。
市場を見通す洞察力と論理的な経営手法、規制行政に単身で闘いを挑む行動力、そして引退後みずからの持ち株を寄付して福祉財団を設立し、障害者の社会復帰に無報酬で取り組む引き際のよさ。
政財界からジャーナリズムにいたるまで数多くの支持者がいた小倉昌男氏が自ら筆を執り、書き下ろした著作である。
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  1. ISBN-10
    4822241564
  2. ISBN-13
    978-4822241568
  3. 出版社
    日経BP
  4. 発売日
    1999/10/1
  5. 言語
    日本語
  6. 寸法
    18.8 x 12.8 x 2.1 cm
  7. 本の長さ
    294ページ
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商品の説明

商品説明

「儲からない」といわれた個人宅配の市場を切り開き、「宅急便」によって人々の生活の常識を変えた男、小倉昌男。本書は、ヤマト運輸の元社長である小倉が書き下ろした、経営のケーススタディーである。

全体を通して読み取れるのは、「学習する経営者」小倉の謙虚さと、そこからは想像もできないほど強い決断力である。成功した人物にありがちな自慢話ではない。何から発想のヒントを得たか、誰からもらったアイデアか、などがこと細かに記されている。講演会やセミナー、書籍、マンハッタンで見た光景、海外の業者に聞いた話、クロネコマークの由来…。豊富なエピソードから伝わってくるのは、まさに学習し続ける男の偉大さである。

一方で、並々ならぬ決断力を持っていたのだと思わせる記述がいくつかある。宅急便に注力するため、大口の取引先であった松下電器との長期にわたる取引関係を終結させたこと、三越岡田社長のやり方に反発し、「とてもパートナーとして一緒に仕事をしていくことはできなかった」として取引関係を解消したこと、運輸省を相手に訴訟を起こしたこと…。いずれも確固たる論理がその根底にあった。それにしても見事な決断力と言わざるを得ない。

終わりの部分で紹介されている宅急便の各種サービス内容や、有名なNEKOシステムなどの話は、流通・物流の関係者以外には興味がわかないかもしれないが、全体的に読みやすく、興味深いエピソードが満載なので、読んでいて飽きることがない。経営者としての小倉の人となりが伝わる、好感の持てる1冊である。（土井英司）

メディア掲載レビューほか

宅急便の苦闘の記録。企業家精神発揮の生きた教科書
家庭から小荷物を送るには郵便小包みしかなかった時代に宅急便市場を切り開いたヤマト運輸元社長がみずから語る小倉流経営のエッセンスである。規則の固まりのような運輸行政。その頂点に立つ「経済の実体を知らず,結果に責任を持たない役人」と戦いながら市場を創造し,一般宅急便に加え,スキー,ゴルフ,クール各宅急便を次々に開発したありさまはまさに企業家魂の権化。

今,ベンチャーの時代といわれ,各種の起業講座が花盛りだが,成否のカギを握るのは結局,人である。その意味で,全編からほとばし出る情熱が,事業をなし遂げる人間とはいかなる人か,を教えてくれて大いに参考になる。「経営リーダー10の条件」の一つに「時代の風を読む」ことをあげ,これからはボーダーレスの時代に対応する心構えが必要だと説く。そこからどんな事業構想を描き,具体化するかは読者への宿題であろう。

(静岡産業大学 経営学部 教授 小山 博之)
(Copyright©2000 ブックレビュー社.All rights reserved.)
-- ブックレビュー社

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BP (1999/10/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 1999/10/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 294ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4822241564
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4822241568
  • 寸法 ‏ : ‎ 18.8 x 12.8 x 2.1 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.3 832

著者について

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小倉 昌男

小倉 昌男

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1924年、東京都に生まれる。1947年、東京大学経済学部卒業。1948年、大和運輸(現ヤマト運輸)に入社。1971年、創業者である父の跡を継ぎ 社長に就任。1976年、商業貨物から撤退し宅急便事業を興す。1987年、会長に就任。1991年、取締役相談役に就くが会社に危機感を覚え、1993 年、会長に復帰。同年ヤマト福祉財団を設立。1995年、再び会長を退き、ヤマト福祉財団の理事長に専念、無報酬で障害者の自立支援に当たった。2005 年6月30日、腎不全のため米国ロサンゼルスにて死去、享年80歳(「BOOK著者紹介情報」より：本データは『やればわかる やればできる―小倉昌男の経営と仕事についての120項』(ISBN-10:4062569736)が刊行された当時に掲載されていたものです)

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凍化と月
5つ星のうち5.0 同じ考えの人がいたことが嬉しい
2023年8月12日に日本でレビュー済み
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実践を通して課題解決するために考える人は、やはりこういう考え方になるんだなぁと共感した。
それをプラットフォームにまで作り込んだ小倉さんはスゴイ人だ。
役に立った
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ある社会科学研究者の感想
5つ星のうち5.0 日本の低成長期に社会の変化を捕まえ、日本一の宅配運輸会社はなぜできたか？
2023年6月29日に日本でレビュー済み
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経営を真の意味で実践した著者が語る、会社中興の物語。現代日本に求められる中興の祖を目指す若者は是非一読して欲しい。そのポイントは社会の変化をつかみ取り行動することにある。
役に立った
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こん
5つ星のうち4.0 戦略と戦術の違いが分かりやすい！
2024年3月6日に日本でレビュー済み
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「安全第一、能率第二」は戦略。

「安全第一」、あるときは「能率第一」、またある時は「●●第一」は戦術。

第二があるからこその第一というのがしっくりきた。

結局、経営する上でも、生きていく上でも「優先順位」というものを意識する必要があるということを、実際の体験の中で出た言葉だからこそ説得力があった。

全体的に感じたのは、一時期（今もかもしれないが）流行った「パーパス（経営）」という感じがした。「パーパス」というと最近のイメージだが、結局今も昔も根っこは一緒で「自社がどう社会に貢献するか？」という一言に尽きる。

経営リーダーの１０の条件の最初に挙げている「論理的思考」。

小倉氏はここまで計算しつくしたのか？（宅急便の社会的ニーズや運賃の設定などなど）ということを１つとってもやはり違うなの感じる。

だからといって、雲の上の人ということであきらめるのではなく、このような人々にあこがれつつ、本書のような先人たちから刺激を受けることで一歩でも近づこう！と思える内容でした。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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有摩
5つ星のうち3.0 人々の生活を変えた企業の一冊です
2021年11月29日に日本でレビュー済み
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人々の生活を変えたヤマトの経営に関する一冊です。大学の授業で使用するために購入しましたが、単純に読み物としても面白いです。イノベーションのひとつであり、良いケーススタディになると思います。
役に立った
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Ken
5つ星のうち5.0 感動と共感を呼ぶ理由を考えてみました
2023年4月4日に日本でレビュー済み
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本書への賛辞はすでに溢れています。実務家だけではなく、経営学者からも異口同音に称賛されています。
どうしてそんなに称賛を受けるのかを考えてみました。
①著者は成功した経営者なのに、自慢話にならず、冷静に客観的に書いている。
②具体的なことばかりではなく、記述内容の抽象度が高いので、読者にとって「我が事」として再現可能性を感じることができる。
③経営学、経済学、マーケティングの視点に富んでおり、著者が実行したことの理論的な裏付けが示されている。
④以上の３つの項目が一体不可分で説得力があり、読んでいて飽きさせない展開になっている。
⑤「儲け」や「成功」を目的としていたのではなく、従業員も成果主義ではなく人柄で評価すると明言しているように、著者の人格が滲み出ている。
読中はぐいぐい引き込まれ、読後は深い感動にじ～んと来ました。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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リンゴジュース
5つ星のうち5.0 実直な経営観が綴られた本
2023年3月21日に日本でレビュー済み
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「宅急便」のサービスを事業化した小倉元社長の経験が述べられている。戦前の成功体験に引きづられて経営が悪化していた当時のヤマト運輸は、現代の日本企業と重なる部分が多い。小倉元社長の経営感覚は決して古びていない。「生産性向上」「組織の活性化」など、今まさに必要とされている取組が紹介されている。

率直にサービスを追求する戦略は目から鱗だった。近年は様々な経営指標や横文字のビジネス用語が増えており、ややもすると手段の目的化に陥る恐れがある。そこで、小倉元社長の経営精神は企業本来の目的に立ち返るのに有効だと言える。

現在は個人でも活躍しやすい時代になってきた。それでも、それなりの市場規模を想定して事業を展開するには企業が必要となる。企業には、社員・顧客・仕入先・地域など関係先が多くある。どこかを犠牲にして利益を得るのではなく、いずれも納得した形で企業を成長させるのが良い経営者なのだと思った。
役に立った
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カジジ
5つ星のうち5.0 教養として知っておくべき
2022年4月16日に日本でレビュー済み
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Aさん「ヤマト運輸って便利だよね～」
あなた「小倉昌男にマジ感謝！」

といった感じに、
教養のある返しができる様になるので、
ぜひ読んでおいて損はないかと思います。

内容も読みやすくなっているので、
スラスラ読めると思います。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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AZR60
5つ星のうち4.0 やはり重要なことは「自分の頭で考えること」
2019年2月16日に日本でレビュー済み
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ヤマト運輸中興の祖、小倉昌男氏による宅急便のすべてです。

実父が起業した会社を引き継ぎ、監督官庁の余計な規制と戦いながら
「自分の頭で考えて」消費者に喜ばれる新しいマーケットを創造する様が描かれています。

本書で印象に残った点は、
・自分の頭で考える
・「全員経営」で一体感を強め、現場から発想させる
・「安全第一、営業第二」に代表される「頭を使った戦略」
・経営者には「論理的思考」と「高い倫理観」が不可欠
だということです。

また最後に行動規範が掲載されていますが、「このような理念に基づく職員であるから、ヤマト運輸は
温かみがあり、フレンドリーであり、信頼される」ということがわかりました。

「経営層」を目指すエクゼクティブにおすすめです。
11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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