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人材開発マネジメントブック: 学習が企業を強くする 単行本 – 2009/2/1

5つ星のうち3.8 18
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学びのメカニズムから研修の企画運営まで
理論と実務を融合した実践テキスト!

人材開発の機能を担うのは、いまや人事部門や教育部門だけではありません。刻々と変化する経営環境と現場ニーズに即応できる人材開発機能を事業ラインが備えることが要請されています。本書では、人材開発部門の担当者に加え、自分の能力を高めていきたい社員、部下を伸ばしたい上司・経営者など、ヒトの能力の開発・育成に関わるすべてのビジネスパーソンが知っておきたい人材開発の理論と実務のノウハウを一貫したコンセプトのもと、体系的に解説します。

▽前例踏襲や惰性を脱し、効果的な人材開発プログラムや研修企画を立案するためには、理論の裏付けが有効です。人の学びや育成に関する心理学・経営学などのベーシックな理論をコンパクトに解説します。
▽従来型のOJTが機能しなくなる一方、必要なスキルは急速に変化・高度化しています。集合研修を真に役立つ効果的なものにするニーズが高まっています。研修というプロジェクトをどう切り回すか、どのような研修手法がありどんな目的に有効なのか、講師はどう選定すべきか、事前準備と当日の運営はどうおこなうかなど、多くの研修プロジェクトに携わってきた著者の経験と学びをもとに、必要な知識・ノウハウ・勘どころを、ポイントを押さえて解説します。
▽これまで人材開発・研修に携わってきた担当者、教育部門に異動してきて人材開発の全体像が知りたい担当者、部下の能力を高めたいと考えているライン部門長や経営幹部など、さまざまな立場の読者に、情報と気づきを提供します。

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  1. 本の長さ
    309ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
  4. 発売日
    2009/2/1
  5. ISBN-10
    4532490464
  6. ISBN-13
    978-4532490461
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商品の説明

著者からのコメント

　本書は、必ずしも人材開発が専門でなくても、ヒトの能力に関して問題意識をお持ちの方に活用していただきたいと考えています。
　人材開発は、今や全ビジネスパーソンが知っておくべきテーマとなっています。そこには、理論も定石もあります。
　勘と経験による、あるいは教育部門や研修会社依存の人材開発から脱し、本当に組織の目的に適った人材開発、研修の企画・運営を促すことを目的に、理論と実践のインタラクションの中からから生まれた本です。

著者について

福澤 英弘(ふくざわ・ひでひろ)
1986年上智大学経済学部卒業。富士銀行(現みずほ銀行)を経て、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了(MBA)。コーポレイト ディレクション(CDI)での戦略コンサルタント経験を経て、ベンチャーの世界へ転身。1993年グロービスの設立に参加。創業時よりCFOとして成長を支える一方、一貫して企業研修部門の責任者を務める。200社を超える企業の研修プロジェクトを現場で指揮。2007年人材開発を支援する株式会社アダットを設立し、代表取締役に就任。
＜主な著書＞
『定量分析 実践講座』(ファーストプレス)
『個を活かし企業を変える』(共著、東洋経済新報社)
『MBAマネジメント・ブック』(共著、ダイヤモンド社)

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; New版 (2009/2/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2009/2/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 309ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4532490464
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532490461
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.8 18

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上位レビュー、対象国： 日本

ふとあご
5つ星のうち4.0 人材開発担当者のマニュアルとして
2010年5月25日に日本でレビュー済み
本書は1部が「人材開発の理論」、2部が「人材開発の実践」と2部で構成されている。
1部に関しては、人材開発や人事に関わるような人であれば一度は触れたことのある理論がまとめられている。
この手の本をはじめて読むという人には良いだろう。

2部は人材開発担当者に向けられて書かれた具体的かつ実践的な内容となっている。
研修の企画・立案から運営、効果測定など担当者としてどのようにのぞむべきかが書かれている。
いかに経営TOPの理解の重要さから研修会社や外部講師との付き合い方などが担当者目線で書かれており、
これまでの人材開発に関する書籍とは一線を画した内容である。

著者が経験してきたからこそわかる研修運営中の食事のタイミングや板書への注意など実際の担当者のかゆい
ところに手が届くような細やかな注意まで書かれているため、人材開発担当者のマニュアル的な位置づけの
としては非常に有用であると思われるが、逆に言えば、人材開発の重要性や手法を知りたいという人には
不向きな内容といえるだろう。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
わたくしなりに・・・・
5つ星のうち3.0 研修担当者にお勧めの本です。
2017年5月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
私がこの本を読もうと思ったきっかけは，「組織は人なり」ということから，関連の本を読みこんでいる時期に，その一環として手にしたものです。内容としては，人材開発の論理的作面の記述も見られますが，研修の方法論についての解説書という要素が強い内容となっています。実質に裏打ちされた実効性の高い研修を考えている皆様には是非ご一読をお勧めいたします。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
MF
5つ星のうち5.0 すべての企業人に
2009年3月31日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
人材開発担当者はもちろん、人材開発に関心のある全ての方に読んでいただきたい。著者の長年のノウハウと知見がぎっちりつめこまれており、大変良心的な本だと思う。理論と実践どちらの視点で読んでも、きわめて納得性が高い。今まで、ここまで体系的に人材開発を真正面から取り上げた本はなかったと思う。画期的な著書である。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち1.0 タバコ臭がスゴい
2021年6月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本が黄ばむほどタバコで燻されている本が届きました。
本自体の傷みはほとんどないのですが…。
役に立った
 レポート
Amazon Customer
5つ星のうち4.0 学問としてだけでなく、実践からの視点も盛り込まれている
2009年3月15日に日本でレビュー済み
タイトルを見ると、人事部がどう研修プログラムを組むのか、という内容に見えるかもしれない。実際、第2部「人材開発の実践」は、筆者が過去、さまざまな企業で実施してきた経験があるからこそいえる研修計画づくりが解説されている。
だが、本書は単なる研修プログラムづくりの本ではない。それは、背景に学説や企業家の体験を元にした理論が存在するからだ。それが第1部「人材開発の理論」である。第1部は、第2部と違い、海外企業と日本企業のHRMに対するコンセプトから学習理論、キャリア開発など、HRMを考えるときに避けて通れない基本的事項を網羅している。
ビジネス書というよりは、専門書（大学の先生が書いたものではなくても、ここまで体系立っていれば、十分に専門書だと思う）に近いので、少し難しいかもしれない。また、人事部とかに所属してなければ、興味を持てないかもしれない。だが、会社がどのような目的でHRMを行っているのか、経営者なら人材をどう活かすべきか、といった視点を養うには最適である。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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くらむボン
5つ星のうち3.0 人材開発の全体像を俯瞰するにはよい一冊だが、他著の切り貼り。
2010年4月11日に日本でレビュー済み
企業で人材開発に長く携わってきたものですが、はじめて人材開発にかかわる人には、関連知識を網羅した一冊として有用と思います。

ただ一方で、全体として他著の切り貼りのような一冊です。

また、それぞれの内容の取り上げ方が表面的なレベルにとどまっており、著者の説明も無理に理論にあわせようとして地に足が着いていないような印象を受けます。

企業で人材開発に専門に携わる人は、引用元の他著をきちんと読まれ、それぞれの理論の背景や研究経緯なども含めて理解を深められることをおすすめします。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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いぐな
5つ星のうち5.0 「人材開発なんてまだ先…」と思っている経営者におすすめ。
2009年3月28日に日本でレビュー済み
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会社を発展させるにはどうしたらいいか？経営者は昼夜を問わずこのことを考えているものです。私も含め多くの中小企業の経営者はいかにうまく商売を成立させてゆけるかを考えている時間が多いと思います。いかなる商品か？マーケットは？値決めは？などと…。本書はそんな経営者に別の角度で自らの事業をとらえるヒントを提示してくれています。「人材開発」という切り口で経営を考えてみると、日々思いを巡らせていた商売のことであっても、「人」を通してディテールを踏まえた視点で解に導かれるかもしれません。「人材開発なんてまだ先…」とお考えの経営者にも、私の感じたことを共感してもらえるかもしれません。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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PROJECT−Ｖ
5つ星のうち5.0 比類なき名著！
2009年2月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
著者は日本屈指のビジネススクールでオーガニゼーション・ラーニングの責任者として数多くの人材育成・組織開発に携わった、その分野では第一人者。現在は企業の人材育成部門と研修講師とをネット上でマッチングさせる斬新なビジネスを展開している。本著は人材開発理論（経営・人事企画部門向け）と、人材育成実践法（人材教育部門向け）について書かれているが、私（人事コンサルタント）的には後者が強く印象に残った。すぐに活用できる実践的なノウハウがきっしりと詰まっており、企業や現場で人材育成に関わる方には、是非一読をお奨めしたい。非常にコストパフォーマンスが高い一冊。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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