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ビジネス・ゲーム 誰も教えてくれなかった女性の働き方 (光文社知恵の森文庫) 文庫 – 2009/1/8
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購入オプションとあわせ買い
「ビジネスの社会では、単に誠実に務めることだけが全てではありません」
本書は「ビジネスとはゲームである」と定義し、女性が働くうえで、ゲームの基本ルールを知り、賢いプレーヤーとして目標にたどりつくために、
日々の仕事のこなし方、お金についての考え方、人間関係ほか、企業社会で生き抜く秘訣を伝える。
全米で100万部を超えるベストセラーとなった「働く女性のためのバイブル」。
勝間和代氏絶賛! 私の人生を助けてくれた本
「この本を手に入れてから、私は社会人生活が一変しました」
本書は「ビジネスとはゲームである」と定義し、女性が働くうえで、ゲームの基本ルールを知り、賢いプレーヤーとして目標にたどりつくために、
日々の仕事のこなし方、お金についての考え方、人間関係ほか、企業社会で生き抜く秘訣を伝える。
全米で100万部を超えるベストセラーとなった「働く女性のためのバイブル」。
勝間和代氏絶賛! 私の人生を助けてくれた本
「この本を手に入れてから、私は社会人生活が一変しました」
- 本の長さ213ページ
- 言語日本語
- 出版社光文社
- 発売日2009/1/8
- 寸法10.5 x 2.1 x 14.8 cm
- ISBN-104334785220
- ISBN-13978-4334785222
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商品の説明
出版社からのコメント
※本書は『ビジネス・ゲーム』(WAVE出版/1993年)を加筆修正のうえ文庫化したものです。
※朝日新聞2014年4月20日の読書ページ「思い出す本 忘れない本」にて、フリーアナウンサー小林麻耶さんから、「男性社会で働くコツを知った本」として紹介されました。
※朝日新聞2014年4月20日の読書ページ「思い出す本 忘れない本」にて、フリーアナウンサー小林麻耶さんから、「男性社会で働くコツを知った本」として紹介されました。
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2022年5月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
アメリカではとっくにoutdatedな内容ですが、残念ながら、日本の事情に未だにぴったり。日本で働いている女性は、読んでおいた方がいいです。
2021年9月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ジェーンスーさんオススメの女性のためのビジネス本。
男性が読んでも参考になる事が多くて、組織内でどのように振る舞うと出世が出来るのかがよくわかる。
スタッフ部門は出世しないとかバッサリ書いてあって、スタッフ部門にいる私はなるほどな(苦笑)
と思ったりもしました。
ともあれ、ビジネスをゲームとしてサバイバルする事も良いですが、
私自身は仕事を通じて緩やかに生きていけばよいかな、とそんなことを感じた本でもありました。
男性が読んでも参考になる事が多くて、組織内でどのように振る舞うと出世が出来るのかがよくわかる。
スタッフ部門は出世しないとかバッサリ書いてあって、スタッフ部門にいる私はなるほどな(苦笑)
と思ったりもしました。
ともあれ、ビジネスをゲームとしてサバイバルする事も良いですが、
私自身は仕事を通じて緩やかに生きていけばよいかな、とそんなことを感じた本でもありました。
2020年9月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この本にもっと早く出会いたかったです。
ビジネス社会での女性の立ち位置や振る舞い方など、とても参考になります。
元は洋書ですが、読みやすく、すらすら読めます。
ビジネス社会での女性の立ち位置や振る舞い方など、とても参考になります。
元は洋書ですが、読みやすく、すらすら読めます。
2018年9月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
2018年に役に立つとは、日本はまだまだ後進的ですね。会社の人とは恋愛関係にならないとは当たり前であって当たり前でないこと。これから、という若い女性に読んでもらいたい本です。他にも男性社会を生きるルールが書いてあり、役に立つ本だと思いました。
2021年6月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
会社で管理職から更にその上の経営層を目指したい人のための本。男社会の前提について、書いてあることは恐らくその通りで、その点では良書であるとは思うが、今の時代、果たしてそれが人生の幸せなのか?は別問題なので、切り離して考えたほうが良い。
まだまだ男性中心の社会である以上、お金を稼ぐために男性社会でのゲームのルールを知っておく必要があるのはまさに著者の言うところであるとは思うが、あくまでキャリアや組織に対する上昇志向の高い人のための本であると感じる。その意味で、出世したい人のためのハウツー本くらいの気持ちで捉えるのが良いのではないか。
本書の感想となるが、現代の日本に生きる私の立場からするとこの本の内容にはあまり感銘を受けない。
まず、男性が幼い頃から自然と身に着けているゲームのルールを女性が理解し組織のトップまで上り詰めたとしても、本当に幸せなのだろうか?例えば、現実では身体を壊すなどして自ら望んでスタッフ部門に異動する女性も多い。上に行けば行くほど人に仕事を任せることができる所謂特権を得ることができる、と言ったようなことが書いてあるが、現代ではIT化が進み残業管理などのコンプライアンスも厳しいため、管理職以上の社員が一般社員より相当に過酷な労働をしている率が高いと思われるので、当てはまらなくなっていると感じる。
また、ライン部門で男性と同等に働くには、ゲームのルールを理解すること以外にもタフな精神や相当の体力も必要であり、その意味で「男化」することが求められると思うし、このことは本書ではあまり触れられていなかったと思う。
多様性の重要性が叫ばれる今、女性が男化することは本質的には多様性とは言えないが、女性が男化せずにイニシアチブを取ることができる社会は日本ではまだまだ遠く、男化せざるを得ないのが現状である。ここで最初の問に戻るが、果たしてそこまですることが幸福に繋がるのか?
結論、男社会のルールを理解し、それに合わせることは有利には違いないのだろう。だが、それをどう利用するかは個人の自由。現代において、ビジネスゲームの攻略に傾倒し、組織を上り詰めることが仕事の醍醐味だとか、その道を目指すことが正解であるとは個人的には思わない。
よって本書を読むにあたっては、会社で上手く世渡りしていくための参考程度にするのが良いのではないかと思う。
実際のところ、組織で上手くいく女性は、ゲームのルールに従っているだけでなく、相当のタフさややる気、そして何より時の運に恵まれているには違いないので、この本の内容を参考にするのは良いが、実践する前に立ち止まって考えてみてほしい、というのが総じての感想である。
最後に余談ではあるが、経営層になるということは、その会社の事業の存在価値をどのように世の中へ示していくのかといった大きな目線が必要となり、そのことは従業員にその会社で働くことの動機づけとなる。女性に限った話ではないが、ビジネスゲームをうまく攻略することだけを考えて組織のトップにたったところで、先見の明や人間的な度量は育つのだろうか?少なくともビジネスゲームの攻略に偏りすぎた人間が、本当に価値のある企業を作ることは難しいのではないか。ことに日本においては、ビジネスゲームの攻略に偏りすぎた結果が、多くの企業の衰退(そして政治家についても同じことが言える)を招いているのではないだろうか、といった疑念が生じた。
まだまだ男性中心の社会である以上、お金を稼ぐために男性社会でのゲームのルールを知っておく必要があるのはまさに著者の言うところであるとは思うが、あくまでキャリアや組織に対する上昇志向の高い人のための本であると感じる。その意味で、出世したい人のためのハウツー本くらいの気持ちで捉えるのが良いのではないか。
本書の感想となるが、現代の日本に生きる私の立場からするとこの本の内容にはあまり感銘を受けない。
まず、男性が幼い頃から自然と身に着けているゲームのルールを女性が理解し組織のトップまで上り詰めたとしても、本当に幸せなのだろうか?例えば、現実では身体を壊すなどして自ら望んでスタッフ部門に異動する女性も多い。上に行けば行くほど人に仕事を任せることができる所謂特権を得ることができる、と言ったようなことが書いてあるが、現代ではIT化が進み残業管理などのコンプライアンスも厳しいため、管理職以上の社員が一般社員より相当に過酷な労働をしている率が高いと思われるので、当てはまらなくなっていると感じる。
また、ライン部門で男性と同等に働くには、ゲームのルールを理解すること以外にもタフな精神や相当の体力も必要であり、その意味で「男化」することが求められると思うし、このことは本書ではあまり触れられていなかったと思う。
多様性の重要性が叫ばれる今、女性が男化することは本質的には多様性とは言えないが、女性が男化せずにイニシアチブを取ることができる社会は日本ではまだまだ遠く、男化せざるを得ないのが現状である。ここで最初の問に戻るが、果たしてそこまですることが幸福に繋がるのか?
結論、男社会のルールを理解し、それに合わせることは有利には違いないのだろう。だが、それをどう利用するかは個人の自由。現代において、ビジネスゲームの攻略に傾倒し、組織を上り詰めることが仕事の醍醐味だとか、その道を目指すことが正解であるとは個人的には思わない。
よって本書を読むにあたっては、会社で上手く世渡りしていくための参考程度にするのが良いのではないかと思う。
実際のところ、組織で上手くいく女性は、ゲームのルールに従っているだけでなく、相当のタフさややる気、そして何より時の運に恵まれているには違いないので、この本の内容を参考にするのは良いが、実践する前に立ち止まって考えてみてほしい、というのが総じての感想である。
最後に余談ではあるが、経営層になるということは、その会社の事業の存在価値をどのように世の中へ示していくのかといった大きな目線が必要となり、そのことは従業員にその会社で働くことの動機づけとなる。女性に限った話ではないが、ビジネスゲームをうまく攻略することだけを考えて組織のトップにたったところで、先見の明や人間的な度量は育つのだろうか?少なくともビジネスゲームの攻略に偏りすぎた人間が、本当に価値のある企業を作ることは難しいのではないか。ことに日本においては、ビジネスゲームの攻略に偏りすぎた結果が、多くの企業の衰退(そして政治家についても同じことが言える)を招いているのではないだろうか、といった疑念が生じた。
2020年5月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
男性でも
ハッとする視点多々あります
女性の意識を変えるヒントの一つ
ハッとする視点多々あります
女性の意識を変えるヒントの一つ
2009年1月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
女性の社会進出が進んでいるとはいえ、
現実、ビジネスの主体はまだまだ男性中心。
同期で入社しても上司は優先して男性社員にノウハウを教え込む。
女性は雑務を引受けがちなポジションにどうしてもなってしまう。。
本書は世の現実が“男性社会”であることを理解した上で
女性の働き方、セルフマネジメントについて書かれています。
男性主体のビジネスルール(組織)の中で
いかにルールに則り目標を達成していけるか。
そう、これはゲームなのです。
勝間和代さんが影響を受けた書籍ということもあって本書に対し
バリキャリなイメージがあるかもしれませんが
読む人の置かれた状況により必要な部分を抜きだし
実践していくことができる内容だと思います。
私は本書で言う「スタッフ職」に就いていますが
社会人歴10年以上になっても雑務の多さに苛立ち、
必要な情報を男性以上に手に入れられないもどかしさと
受け身で働くことの遣り切れなさを節々で実感してしまいます。
本書を読んだ時、私は今までの働き方をストップするべきだと
思わざるを得ませんでした。
そしてそのような状況を作っていたのはこのルールを知らなかった
自分自身の今までの働き方と刷り込まれた思考(思い込み)なのだと
気がつきました。
社会人になる前にこの本を読んでいたら、
恐らく私のキャリアプランは大幅に変わっていたと思います。
私は今からですが、変えていきたい。そう強く思わせる本です。
社会人歴や雇用形態を問わず、組織の中でなにか見えない壁を
感じている方には是非読んでもらいたいと思います。
現実、ビジネスの主体はまだまだ男性中心。
同期で入社しても上司は優先して男性社員にノウハウを教え込む。
女性は雑務を引受けがちなポジションにどうしてもなってしまう。。
本書は世の現実が“男性社会”であることを理解した上で
女性の働き方、セルフマネジメントについて書かれています。
男性主体のビジネスルール(組織)の中で
いかにルールに則り目標を達成していけるか。
そう、これはゲームなのです。
勝間和代さんが影響を受けた書籍ということもあって本書に対し
バリキャリなイメージがあるかもしれませんが
読む人の置かれた状況により必要な部分を抜きだし
実践していくことができる内容だと思います。
私は本書で言う「スタッフ職」に就いていますが
社会人歴10年以上になっても雑務の多さに苛立ち、
必要な情報を男性以上に手に入れられないもどかしさと
受け身で働くことの遣り切れなさを節々で実感してしまいます。
本書を読んだ時、私は今までの働き方をストップするべきだと
思わざるを得ませんでした。
そしてそのような状況を作っていたのはこのルールを知らなかった
自分自身の今までの働き方と刷り込まれた思考(思い込み)なのだと
気がつきました。
社会人になる前にこの本を読んでいたら、
恐らく私のキャリアプランは大幅に変わっていたと思います。
私は今からですが、変えていきたい。そう強く思わせる本です。
社会人歴や雇用形態を問わず、組織の中でなにか見えない壁を
感じている方には是非読んでもらいたいと思います。