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仕事の見える化 単行本（ソフトカバー） – 2009/4/3

5つ星のうち3.9 42
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購入オプションとあわせ買い

　採用企業2000社(09年3月末現在)の「見える化」手法がついに初公開!　先の読めない大不況時代を生き残っていくには、本当に大切な3つのことを「見える」ようにすることが大事だ。その3つとは、(1)会社の未来　(2)社員の頭のなか　(3)顧客の頭のなか　である。これらがわかれば、これからの20年を生き残っていく会社をつくるとともに、これからの20年を勝ち抜いていけるビジネスパースンになることができる。
　本書では、ほとんどお金をかけず、すぐに実行できる手法を紹介する。「見える化日報」「ライフカレンダー」のサンプルシート付。
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  1. 本の長さ
    224ページ
  2. 出版社
    中経出版
  3. 発売日
    2009/4/3
  4. ISBN-10
    4806133329
  5. ISBN-13
    978-4806133322
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商品の説明

著者からのコメント

　大切なものは見えない。仕事においても同様だ。では、仕事にとって大切なもので、しかも目に見えないものとは何か。私は3つあると考えている。
　1つめは、見ようと思っても、なかなか見えない会社の未来。
　2つめは、見ようと思っても、なかなか見えない社員の頭のなか。
　3つめは、見ようと思っても、なかなか見えない顧客の頭のなか。
　これらが見えないと、仕事はうまくいかない。
　まず、人間は未来が見えないと不安になる。だから会社の未来が見えないと、いまやっている仕事に対して不安を抱く。
　次に、社員の頭のなかが見えないと、おたがいのコミュニケーションがうまくいかず仕事はストップする。
　最後に、顧客の頭のなかが見えなければ、ニーズにかなった商品やサービスを開発できない。
　本書では、これら3つを「見える化」し、仕事の効率をアップする。
　私はこれまで20年以上にわたって、さまざまな会社を見てきた。そして壁にぶつかって低迷している会社の業務改善のサポートに取り組んできた。そうしたなかで試行錯誤しつつ、つかんできた「見える化」の手法を本書では紹介していきたい。
　いまは見えない3つのものを見えるようにする。それによって、あなたの会社が20年後も生き続けられるか、あなた自身も20年後も第一線で働き続けていけるかどうかが決まるだろう(長尾　一洋)。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 中経出版 (2009/4/3)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2009/4/3
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 224ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4806133329
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4806133322
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.9 42

著者について

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長尾 和宏

長尾 和宏

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昭和33（1958）年６月生まれ。香川県出身。趣味はゴルフと音楽。

昭和59年東京医科大学卒業後、大阪大学第二内科に入局。昭和61年より 大阪大学病院第二内科勤務。

平成3年より市立芦屋病院内科勤務。平成7年に、尼崎市に長尾クリニッックを開業、外来と在宅医療を

両立。あえて「町医者」という言葉にこだわり、「町全体が私の病棟、自宅は世界最高の特別室」をモットーに、病院で１０００人、在宅で１０００人を看取ってきた。在宅医療のリーダー的存在、また、＜日本尊厳死協会＞副理事という立場から、高齢者の健康、終末期医療、尊厳死・平穏死について硬軟自在な論調で多くの提言を行っている。毎日綴るブログは医師部門ほぼ１位をキープ。有料メルマガまぐまぐ！「痛くない死に方」では、読者からのあらゆる死の質問に相談するコーナーを設け、好評を得ている。ほか、多くの媒体に連載を抱え、『平穏死10の条件』『抗がん剤10のやめどき』『薬のやめどき』『痛くない死に方』『親の老いを受け入れる』など、ベストセラー書籍多数。

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上位レビュー、対象国： 日本

Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 良い
2015年11月17日に日本でレビュー済み
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「整理する」ことで見えてくる、気づくことがたくさんありますね。
役に立った
 レポート
kuro
5つ星のうち4.0 事例で納得させられる
2012年9月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書で挙げられている「会社の未来」「社員の頭の中」「顧客の頭の中」の見える化だが、
最初は「見えるもんなら見てみたい」という皮肉を込めた気持ちがあった。
しかし、読み進めてみると事例があまりにも身近で驚いた。

「そういう経験ある！」と、ついうなづいてしまう事例が多い。

何気なく書いている日報だが、そこから読み取れる情報は
ここまで豊富だったのかと改めて気づかされた。
確かに頭の中も見えてくるわ、という感じ。

日報を記入する立場の人も、それを読む立場の人も
それぞれに気づきのある一冊であると思う。

社員や顧客の頭の中が見えない(見てみたい)
と思っている人には、特に一読してみてほしい。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
help01
5つ星のうち3.0 わかっているけど
2015年2月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
見える化は何において、
いい面はありますが
たとえば
報連相はなかなかやり続けるのは
難しい、わかっているけど。。。
そこをもっとフォローしてほしい。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
inoue inoue
5つ星のうち5.0 まずはここから始めたい
2009年4月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
情報共有がしやすい環境になってきてはいるものの
仕事において見えていない部分は確かに多い。

営業の情報やお客さんとのやり取りなど
共有して活用していかなければならないことは色々とあるが、
いきなりすべてやろうとするとしんどそうなので
まずは本書に書かれていることから実践していきたい。

他にも「見える化」をテーマにした書籍があるようなので
本書を読んだらそっちも読んでみようと思う。

具体的な事例もあり、読みやすかったです。
13人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
オキムラ良二
5つ星のうち4.0 「見える化」のコンセプト
2009年4月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
最近、良く聞くようになった「見える化」という言葉。一体どういう手法なのだろうと興味
を持っていましたが、この本を読んでそのコンセプトがストンと腑に落ちました。

人を一体化させる最強の手法ですね。なるほどと思います。今後うちの会社でもじょじょに
取り入れていきたい。特に私など人とのコミュニケーションがうまくないので、このような
システム化していく方法には大変魅力を感じます。

目標を共有し、成功事例を学び合い、失敗からも学びあう、そして自然に助け合うようにな
る、心から素晴らしいと思います。著者に感謝。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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寺田公一
5つ星のうち3.0 仕事を見える化すれば解りやすい。
2013年9月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
仕事のやり方手順を解りやすく解説している。　見える化すれば問題点も見えてくる。
役に立った
 レポート
NO.18
5つ星のうち5.0 勇気付けられる本です
2009年4月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
前著も読みましたが、今回はその入門編といったところでしょうか。
身の回りでよくある事例を中心に書かれており、大変共有しやすかったです。
また「会社の未来の見える化」は、厳しいこのご時勢にも10年後、20年後に向けて今一度目線を上げさせられる勇気というか元気をもらえました。
とにかく、著者の「見える化」は一味違って新鮮です。

前著はコチラ↓　実務的だがテクニックに走らない。でも実践的な一冊です。
 すべての「見える化」で会社は変わる―可視化経営システムづくりのステップ
すべての「見える化」実現ワークブック
48人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
都丸
5つ星のうち1.0 日報を毎日付けろとだけ言っている本。
2012年7月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
仕事の見える化というタイトルと☆４つで手に取ってしまった。

なんでしょう、このびっくりするぐらい内容の無い本は。。。
ほとんどのページがメールで日報を書き、共有しろという内容。
メールでデータを蓄積しろというのは、稚拙です。
また事例も良くない。
誰をターゲットに書こうとした本かもわからない。
最後は、自分の会社のパッケージの方が優れているからHPを見ろと言っているｗ

普段から仕事がうまくこなせるが、更に一歩進めて「見える化」を図りたい！
という人には全く意味の無い本です。
紙の日報をメールに変えたいという人がいれば、少しは参考になるのでしょうか。

一番最初に出てくるビジョンマップ。ただのBSCです。
オリジナルのような雰囲気を出すところが、みっともない。

読んで後悔した本は久し振り；；；
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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