以前の技術KI活動の本もよかったですが、手法やシステム導入が主な内容だったと思います。
この本は、より人間性を考慮した内容になっています。
「知的生産性向上」は、「知的活動」の「生産性向上」であって、「知的に」（スムーズに）改善するというものではありません。また、個々人の業務改善レベルではなく、プロジェクトチームの運営方法を劇的に変革します。
メンバー全員に長時間の会議を強いたり、模造紙を使ったりしてアナログ的でもありますが、効果はジワジワと効いてきます。特に慢性的な遅延の部門や、ベテランと若手の間の平準化がなされてない部門などに。
なぜそうすべきなのかもキチンと書いてあります。
手法・事例は豊富だし、実際のプロジェクトに応用した仮想例もあってわかりよいです。
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