近年、行動経済学によって明らかになってきたことだが、人間は既存の行動を変えることを嫌う。
特に、それまで何らかのコスト（お金、時間等）を投入してきたものを「止める」ことには猛烈な心理的抵抗感がある。
一方で、手元にない「未来の利益」を失うことについては極めて鈍感である。
このような性行は、人間の本性と言ってよい。
「効果があるかどうかわからないから」、「止めよう」ではなく「続けよう」という結論になる「カレンダーの論理」は一見したところは支離滅裂だが、上記のような「人間の本性」に由来する「自然な行動」なのである。
従って放置すると水が低きに流れるようにそういう行動が組織内に蔓延する。（当の本人たちに悪意はまったくない。）
だがそれは企業とすれば「死に至る病」であり、リーダーが決意をもって「見切り」をしなければいけないことだ。当然、嫌がられるし、辛い。
しかしそれをやらねばならないのがリーダーなのである。
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