同族経営は前近代的で、ガバナンスが効かないと言っている人に限って、サントリーの酒やリポビタンＤを飲み、トヨタの車に乗って、丸井や伊勢丹に、エルメスのバッグやフェラガモの靴を買いにいく。不二家や吉兆の不祥事を引っ張り出して家族の力を甘く見ていては企業が時代を超え継続する因果を語ることはできないだろう。
日本を代表する企業群、創業家が厳然と経営している会社もあれば、創業家から外に経営をバトンタッチしている企業もあり、創業家が会社から一掃されたところもある。
企業が規模を大きくする過程で、視点が短期的になり組織が疲弊していくことのないよう、ミッションを共有しモラルを高める紐帯となるのが創業家の存在である。
ゆえにモラルの低い創業家は必ず会社を追われ、創業家間の内紛は会社に百害あって一利ない。
本書は誰でも知っている51社の創業家の運命をコンパクトに系図とともにまとめてある。
創業家のあり方を考察することは、人の集合体である企業の力の源泉を知ることだと言える。
創業家が創業期を過ぎ、グローバルな競争の中では不要なのか、存在しうるとすればその役割は何なのか、企業のあり方を創業家から考え直すのも意義があるだろう。
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