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松尾 昭仁
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いつも仕事に追われている上司のための 部下を動かす教え方 単行本（ソフトカバー） – 2008/6/26

5つ星のうち3.7 27
すべての形式と版を表示
■「仕事は自分でやったほうが早い」は上司失格!

「自分の仕事だけで手一杯で、部下を教える余裕がない」
「仕事を教えるのに時間をかけるぐらいなら、自分でやったほうが早い」

その通りだと思ったあなたは、残念ながら「上司失格」です。
なぜなら、部下を教え、育て上げるのは、
上司の大事な仕事の一つだからです。


■「教えの連鎖」が起きれば、忙しさから解放される!

また、「教える」ことは、
部下のためだけではなく、上司のためでもあります。

あなたが仕事を教えた部下が、やがて成長し、そのまた部下に仕事を教える…。
この「教えの連鎖」が始まれば、
あなたが安心して仕事を任せられる部下がどんどん増えていきます。
部下に任せるべき仕事は任せて、
あなたは自分がやるべき仕事に専念できるのです。


■すぐに実践できる「教え上手」の知恵とコツを紹介!

本書では、あなたが「教え上手」になれるように、
すぐに実践できる教えのノウハウをご紹介します。

・一度に教えるポイントは3つまで
・大事なポイントは「間」で強調する
・できる部下もできない部下もほめまくる

など、誰でも使える、ちょっとしたテクニックが満載です。
本書を活用して、
あなたの職場に「教えの連鎖」を巻き起こしてください!


■本書で学べるテクニックの一部

・教える前に相手のレベルを知る方法
・部下の理解度を増す「たとえ話」の使い方
・教えに欠かせない「TACサイクル」
・自分より年上の部下を教えるときの注意点
・効果的なレジュメと板書の書き方
・教えの説得力を増す「○○先生いわく」話法
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  1. 本の長さ
    200ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日本実業出版社
  4. 発売日
    2008/6/26
  5. ISBN-10
    4534044097
  6. ISBN-13
    978-4534044099
  7. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

松尾昭仁(まつお あきひと)

ネクストサービス株式会社代表取締役CEO。
セミナープロデューサー・セミナー講師プレミアム倶楽部代表、
トータルブランディング・起業コンサルタント。
1967年埼玉県出身。
西武学園文理高等学校を経て駒澤大学卒業後、
世界最大級の総合人材サービス企業に入社。
1年目から多くの派遣スタッフを管理し、その教育にも携わる。

2003年ネクストサービス株式会社を設立、代表取締役CEOに就任。
2005年1月よりセミナー講師業をスタートさせ、
短期間で新進気鋭の人気講師として注目される。

現在は自身のセミナー活動で得た経験やノウハウを生かし、
全国でも数少ない自主開催セミナーのエキスパート
「セミナープロデューサー」として、
後進の指導と個人・法人のブランディングサポートに力を注ぎ、
「大人を教える技術」に日々磨きをかけている。

主な著書に『誰にでもできる「セミナー講師」になって稼ぐ法』(同文舘出版)、
『「その他大勢」から一瞬で抜け出す技術』(日本実業出版社)、
『生き残る上司』(KKベストセラーズ)がある。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日本実業出版社 (2008/6/26)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2008/6/26
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 200ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4534044097
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4534044099
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.7 27

著者について

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松尾 昭仁

松尾 昭仁

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セミナープロデューサー　出版プロデューサー　起業コンサルタント

ネクストサービス株式会社 代表取締役　日本心理カウンセラー協会 正会員

その他大勢から抜け出したい、士業・各種コンサルタント・起業家をトータルで支援する 戦略プロデューサー兼、コンサルタント。

父方の祖父は戦前、満州にて百貨店、自動車販売会社を経営。父は地元埼玉県にて40年続く建設 清掃会社の創業社長という起業家の家系に育つ。大学卒業後、業界大手の総合人材サービス企業 を経て、コンサルタントとして独立。

自身が企画し講師を務めるビジネスセミナーの参加者は延べ12,000名を超え、その中から600名以上の各種講師や、250名を超えるビジネス著者を世に送り出す。

著作は26冊。執筆した本は中国、韓国、台湾、タイ王国でも翻訳出版されている。

京都女子大学などの高等教育機関、東京商工会議所をはじめとする各種団体、リクルート社・明治安田生命・SMBCコンサルティングなどの民間企業より、講演・セミナー・研修依頼を受ける講師。 日本経済新聞・日経ビジネスオンライン・東洋経済オンラインなど、メディアからの取材も多い起業家。

主宰する「ビジネス著者養成スクール」（商業出版を目指す講座）での指導方法には定評があり、 出版企画を探す多くの編集者より厚い信頼・期待を受けている。

趣味はラン＆ラーメン。ラン（ジョギング）は月間100キロ走が目標。ラーメンは年回100杯食す。2019年12月ハワイホノルル・フルマラソン（42.195キロ）完走。

●セミナー・講演・研修実績

京都女子大学、西武学園医学技術専門学校、東京都宅地建物取引業協会、東京商工会議所（新宿支部）、郡山商工会議所、白河商工会議所、SMBCコンサルティング、明治安田生命保険、 船井総合研究所、リクルート社（アントレ・フェアー）、百度（バイドゥ）、ライブドア、 広報達人会、志縁塾、セミナーズ、NPO法人ジャパンリーガル・パートナーズ、 石川県金沢市歯科医師団体CCCS、ほか

●取材実績日

日経新聞、日経産業新聞、日経ビジネ、Associe、日経BPオンライン、東洋経済オンライン、、別冊宝島（ハイパフォーマンス仕事術）、週刊SPA！、アントレ、 BIG tomorrow、日刊ゲンダイ、夕刊フジ、東京スポーツ、TBSテレビ、千葉テレビ、FM NACK5、　ほか

☆著者への連絡先

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人生応援家　BOSS
5つ星のうち5.0 部下がいなくとも
2008年8月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
部下がいなくても参考になることが多いですし、
もちろん、子育てにも応用できる内容です。

第２章の 部下を「一人前」に育てる教え方の基本

この章に書かれていることをきちんと押えてマスターできれば
かなりの場面で有効だと思います。

とてもよく、まとめられているので繰り返し読むことを
お勧めします。

特にお勧めの項目を「３つ」挙げると

・大事なポイントを強調する「間」の使い方
・大事なポイントは、くどいくらい繰り返して伝える
・質問がないからといって、安心してはいけない

「間」に関しては、落語を聴いて学ばれた方もいるかと思いますが
（私は、落語からも学びました。）
著者の松尾さんは、「間」に関しての自分のルールをつくることを
アドバイスしてくれています。　

最後の章は、研修会、セミナーなどの「１対ｎ」の場面を想定した
アドバイスが惜しみもなく、書かれており、
セミナープロデューサーでもある著者の本領発揮ともいえるところです。

セミナー好きとしては、とても興味深く読むことができました。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon Customer
5つ星のうち5.0 教えるテクニック満載
2009年12月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
教えることに関して、かなり実践的な内容が
述べられています。「教える」というのは、
「伝える」の最上級系だと私は思っていますが、
自分自身を振り返ると、自分の伝えたい内容が
相手に伝わっているか、かなり心もとないです。

質問がないかどうかの聞きだし方や、
良い点→悪い点でフィードバックしていく、など
銘記しておくべき点が多かったです。

セミナープロデューサーの著者だけあって、
伝え方や教え方は非常にウマい（文章も読みやすく、
わかりやすい）ので、そういった意味でも
見習うべきことの多い本です。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
yasu
5つ星のうち1.0 内容が薄い
2011年11月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
厳しいレビューで申し訳ないですが、得るものは殆どありません。
書かれていることも当たり前の事でした。30分の通読で十分。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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creep
5つ星のうち2.0 ある程度素質のある部下が前提？
2011年2月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
セミナー講師が書いた本らしく、理論付けの部分はほとんどなく、
経験則に基づくと思われる結論だけが端的に示されています。
薄い上に文字数も少ないですから、あっという間に通読できます。
しかし、やはり内容が薄い感は否めませんし、
肝心な所に限って抽象的で一般的なアドバイスに留まっているように思います。

例えば、昨今では、多くの方が無気力な部下に悩んでいると思います。
しかし、これに対する項は極めて少ない字数で４ページ。その趣旨は
「あなたの権限で与えられる範囲で報酬を与えましょう」
「それがダメなら、今のままでは会社に残れないとプレッシャーを掛けましょう」
しかし、劇的に報酬を上げられるケースは稀ですし、
最近の従業員は労働法に過保護なほどに守られていることをよく知っています。

また、本書はある程度の資質がある部下に、
今以上のパフォーマンスをさせるという前提ではないかと思います。
しかし、どこの組織にも、驚くほど能力のない従業員がいます。
その代表は、指示された作業の目的を考えることすらできない、
およそ「考える」という習慣がなく育ってきた人です。
考え方が悪ければ軌道修正に協力できますが、
そもそも考えない人を指導するのは非常に大変です。
ゆとり世代の就職によって、このような悩みを抱える人は増えるだろうと思いますが、
本書でこの悩みは解消しないと思います。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
都会のビジネスマン
5つ星のうち3.0 具体的でわかりやすいけど…
2011年11月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
教え方は習ったことがないので、こうして本にまとめられていると勉強になることが多かったです。
「大事なポイントは一度に３つまで」とか、「3秒間をとる」などの具体的な行動に加えて、
教えるときのやりとりが実際の会話文にまで落とし込んで説明してあるのが、とても丁寧だと感じました。

後輩や部下に教えるときに押さえておくべき基本的なことは、この本で学べると思いますが、
どんな相手に教えるか、相手の性格、タイプによっても違うと思うので、
その辺ももう少し詳しく解説が欲しかったところです。
役に立った
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ひろ助
5つ星のうち4.0 まず自分で読んでから、部下に薦めた本
2009年3月31日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「仕事は自分でやったほうが早い」は上司失格!
そうそう、そう思うから読みました。

「自分の仕事だけで手一杯で、部下を教える余裕がない」
「仕事を教えるのに時間をかけるぐらいなら、自分でやったほうが早い」

人を活かせない技術者は、こう言うことが多いんです。
ベテラン技術者が多いかな。

でも、たくさんの仕事をこなすには、多くの人の助けが必要不可欠ですよね。
みんなベテランなら良いのですけど、現実はそうはいきません。
だから部下には、より多くの機会を与えなければならない。

そのことを理解してもらいたかったので、まずは自分で読んでみました。

「教えの連鎖」が起きれば、忙しさから解放される!

本書では、その理由がわかりやすく説明されています。
早速、部下にこの本を渡しました。

「１日５分、１週間だけで良いから読んで見て」

読んでるのかなぁ。。。
そんな風に見えないなぁ。。。
あいかわらず忙しそうだもんね。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
K.T
5つ星のうち5.0 とても良い買い物が出来ました。
2013年12月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
とても良い買い物が出来ました。
又、機会が有りましたら、宜しくお願いします。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ファッションプランナー
5つ星のうち5.0 部下のいない私にも！
2008年7月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ひとり仕事で部下のいない私にも、人間関係をスムーズにするという切り口から見て
とても参考になった一冊です！
普段わかっていてもできてない、当たり前のことだけど実行していない等
いろいろな事を気づかせてくれました。

“美人の法則”は松尾先生ならではの見解って感じがしました♪。

わかりやすく、即実践できる事ばかりなので、どんな立場の方にもおススメです！
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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