中古品: ￥69
配送料 ¥240 4月23日-25日にお届け（3 時間 53 分以内にご注文の場合）
詳細を見る
中古商品: 非常に良い | 詳細
発売元 バリューブックス　　　【防水梱包で、丁寧に発送します】
コンディション: 中古商品: 非常に良い
コメント: ◆◆◆非常にきれいな状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】
新品＆中古品 (28)件の出品：
￥44  + ￥257 配送料
Kindleアプリのロゴ画像

無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。

ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。

携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。

KindleアプリをダウンロードするためのQRコード

著者をフォロー

川嶋 幸太郎
フォロー
何か問題が発生しました。後で再度リクエストしてください。

なぜユニクロだけが売れるのか―世界を制するプロモーション戦略と店舗オペレーション 単行本 – 2008/11/1

5つ星のうち4.1 5
すべての形式と版を表示
Previous page
  1. 本の長さ
    223ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ぱる出版
  4. 発売日
    2008/11/1
  5. ISBN-10
    4827204462
  6. ISBN-13
    978-4827204469
  7. すべての詳細を表示
Next page

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ぱる出版 (2008/11/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2008/11/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 223ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4827204462
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4827204469
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.1 5

著者について

著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。
川嶋 幸太郎

川嶋 幸太郎

Brief content visible, double tap to read full content.
Full content visible, double tap to read brief content.

著者の本をもっと発見したり、よく似た著者を見つけたり、著者のブログを読んだりしましょう

カスタマーレビュー

星5つ中4.1つ
5つのうち4.1つ
5グローバルレーティング

この商品をレビュー

他のお客様にも意見を伝えましょう
カスタマーレビューを書く

上位レビュー、対象国： 日本

サトマン
5つ星のうち5.0 ユニクロ飛躍について詳しく解説
2009年1月7日に日本でレビュー済み
０８年度暮れカンブリア宮殿で２週連続で放映された「ユニクロ飛躍」についてとほぼ同様の内容が書かれている。

　世界不況の中で年末商戦で二桁増益と日本の百貨店が不況の中でユニクロだけが目立っているように映る。中国での匠プロジェクト成功、際立ったプロモーションなど不況の中で勝った原因を本書でまとまえている。成功の裏でM＆Aでは必ずしも成功をしていないなど数々の失敗があることも分かる。失敗は成功の母という言葉がある通り、その失敗が成功に結び付くかが柳井さんが掲げている２０１０年度売上高１兆円に届くかどうかのカギになっているようだ。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
雲の銃座
5つ星のうち4.0 ユニクロ、柳井正さんを知ることは、経済を知ることである。
2010年4月1日に日本でレビュー済み
ユニクロは、このデフレ時代になぜ売れているのか？

私たちはユニクロ＝ファーストリテイリングが今までどのような悩みを抱え、今後どのような経営戦略を取るのか理解しているだろうか！　

柳井正の目指す理想の企業とは？
どのような人材を求めているのか？
ユニクロのライバル企業は？

この本を読むことで、柳井氏がこれだけの成功を収めているにも関わらずまったく安心していない、それどころか我われ以上に挑戦し、多くの失敗を経験していることを知ることになるだろう。

ユニクロの成功の裏側を知るには、まず、小売業界を知る必要がある。　元々、小売業界の粗利率は高いのだが、注文数、いわゆるロット数が低ければその度、割高コストになる。　数を捌ききれない大型店舗や小売業者がロット数が少なく、割高のコストになるのはそのような理由からである。

しかも、ユニクロ以外の小売業は在庫切れに対しての対策をしていない、いわゆる販売機会ロスを重視していないのだから厳しい状態になるのも必然である。

このような部分からも、すでにユニクロが優性なのだが、さらにＳＰＡの理想的なジャストインタイムやサプライチェーンマネジメントを構築、それに加え、品質管理、改善のために中国工場での「匠プロジェクト」という新しい試みをしているところが面白い。

ユニクロの戦略で独特な手法があるのだが、その中で「３ヶ月以内は理由を問わず返品可能」というのを発表している。　それには訳があり、自社の商品に絶対の自信があるからできることなのだ。

ユニクロの経営理念なども独創的で、本社のスーパーバイザーや店舗リーダーの平等化で現場主義を大切にする。　さらにパート、アルバイトを積極的に正社員にする、などもある。　これらの思想を知ることで、柳井氏が一度退任したにも関わらず復活したことや、玉塚社長がなぜ、一度の失敗で退任することになったのかが理解できるだろう。

柳井氏は２０１０年までに１兆円の売り上げを目指しており、そのためには日本では６０００万、海外事業で４０００万以上の達成が必要である。　このような攻撃的な目標からも伺えるのだが、柳井氏の目標と玉塚社長の目標は相反していたのである。

これらを達成するには多くの難題を超えなければならない。
国内企業で気になるのは「しまむら」、海外企業では「ＧＡＰ」「Ｈ＆Ｍ］「ＺＡＲＡ」など。　どのような部分でユニクロがこれらの企業を意識しているか、本書を読むことにより知ることになるだろう！
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
与那嶺勝次
5つ星のうち5.0 商品届いて読みました。
2014年3月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
前から読みたくて価格が安く購入しました、商品まったく問題ありませんでした。
役に立った
 レポート