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町田 勝彦
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オンリーワンは創意である (文春新書 653) 新書 – 2008/9/19

5つ星のうち3.6 12
すべての形式と版を表示
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液晶テレビAQUOSを開花させ、亀山工場で日本の製造業復活の狼煙をあげたシャープ。会長が綴るリストラなき「新・日本型経営」の真髄
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  1. ISBN-10
    4166606530
  2. ISBN-13
    978-4166606535
  3. 出版社
    文藝春秋
  4. 発売日
    2008/9/19
  5. 言語
    日本語
  6. 本の長さ
    205ページ
  7. すべての詳細を表示
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 文藝春秋 (2008/9/19)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2008/9/19
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 205ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4166606530
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4166606535
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.6 12

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町田 勝彦

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上位レビュー、対象国： 日本

K
5つ星のうち3.0 会社を運営するにはこのような考え方もあるのでしょう。
2014年2月3日に日本でレビュー済み
町田さんが営業出身で、その生き方があるからなのかもしれません、
営業や総合性を重視し、研究や専門性を軽視している気がしました。
ハッパをかけたり形を守らせることである程度会社は伸びることがある一方
それが行過ぎ、強制しては強いものづくりは出来ないと私は思っています。

いろいろな企業の形があるので、一概になんとも言えませんが
一方的な目線で書かれている気がしたので星は3つとしました。
役に立った
 レポート
shafp55
5つ星のうち5.0 ４年たって読んでみると・・・
2012年5月6日に日本でレビュー済み
この本が書かれた2008年から
たった４年で状況は様変わり、
感慨深いものがある。

堺工場はお荷物になり、
台湾メーカーにおんぶ状態。
40年蓄積してきた世界一の液晶技術も
盗まれていくでしょう。

2010年には5000億円とぶち上げた
太陽発電も2011年決算では
目標半分で赤字の結果。

世界を相手にする大企業の
難しさを痛感できる。

しかし町田氏のアイデア、行動力にはアッパレ。
仕事に厳しいが、いい親父だと思う。

ちなみに私はシャープと全く無関係だが、
購入した８台のテレビ全て
アクオスの大ファンである。
是非がんばって欲しい。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
happybear0823
5つ星のうち4.0 真髄を究め、軸がぶれないことが極意です。
2008年10月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
世の中では、ほとんどがブラウン管テレビだった頃に、「2005年までに液晶テレビに置き換える」と明言するには、相当の決意を固めた上でのことだったと思います。
技術の日進月歩、時代の潮流に乗って、実際に液晶テレビが中心である時代に至った次第ですが、軸がぶれずに信念を貫き通した上での結果だったことがすばらしいですね。
大画面になるほど液晶技術はインテグラルな製造技術の積み重ねによるものだと思います。
会社が何度も危機に陥りながら、リストラをしないといった信念とぶれないビジョンがあるからこそ、社員との間に信頼感が築かれ、そういったインテグラルなモノづくりができるのかもしれません。
Ｉ字ではなくＴ字型人間になれというフレーズは、ビジネス書でもよく耳にしますが、決め技は持っておきながら、つぶしがきく臨機応変性を持っておくことは社会人として大切なことだと言えますね。
最近は、誰でもが作れるモジュラー型製造技術によりグローバルに展開していき、価格競争が先行しているようです。
そういった時こそ、メーカーである原点に帰り、日本の独創的なモノづくりにこだわりを持ち続けてほしいですね。
ガンバレっ！立ち上がれっ！発信せよ！Made in JAPAN！
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
アマゾン太郎
5つ星のうち1.0 ・・
2009年8月12日に日本でレビュー済み
この本がシャープでの研修中に配られたのには引きました。
自慢話が満載です。
15人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
やまなか
5つ星のうち3.0 偶然なのかの必然なのか
2008年12月27日に日本でレビュー済み
シャープ躍進の経営面での考えを綴っています。
冷蔵庫の野菜室も
リモコン内臓型テレビも
カメラ携帯も著者が発案したとのことで、
1サラリーマンのうがった見方かもしれませんが、
全体が自慢臭がして、スッキリしない感じはあります。

液晶に力を入れることにしたというのも
著者の過去の経験とカンだよりということになっていますが、
当時の1兆円企業がそんなことで意思決定していいのか・・・

シャープの社風や経営理念の素晴らしさが
伝わってきてその部分は非常に気持ちよく読めました。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
河岸宏和
5つ星のうち5.0 シャープの会長が経営の神髄を語っています。
2008年11月15日に日本でレビュー済み
　1998年町田さんは経営幹部に切り出しました。シャープの目指すべき姿は、
ナンバーワン企業では無く、オンリーワン企業をであると考えます。
　オンリーワン経営の柱は、テレビのブラウン管をすべて液晶にすると宣言し
ました。
　液晶テレビを作り出すために三重県の亀山市に液晶テレビの工場を立ち
上げました。この亀山工場は、「老舗のうなぎ屋の秘伝のたれ」のように
ブラックボックス化を狙い、海外に出すことなく、日本の固有技術になったの
です。
　何故、シャープが元気なのか、亀山工場に、日本の技術が集まったのか
本来日本の有るべき姿はどうあるべきなのかを町田さんは語ってくれます。
　企業の有るべき理想の姿が学べます。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Ray
5つ星のうち4.0 町田勝彦＝アンディ・グローブ
2008年11月18日に日本でレビュー済み
９８年にシャープの社長に就任し、当時（電機業界としては大きくない）１兆７千億の売上で、収益にも苦戦していた、ブランド力も低かった会社を、１０年強の間に３兆円を超える売上高まで伸ばし（しかも近年は４年連続過去最高売上高）、「アクオス」に代表される一流ブランドを確立し、収益性も格段の向上を果たすまでの改革の歴史を、その社長自らが綴った本。

まず、シャープ初の営業出身で事業本部になり、「言葉を大切にする」という信条からもあるとおり、シャープの成長を軸としたさまざまな経営判断や事件が、とても読みやすく、またドラマチックに書かれており、読み物として面白い。

またシャープの「コミュニケーション活動７つのポイント」などは、そのまま外資系で使えるほど良くできているし、あちこちに参考になる原則や考え方が散りばめられている。

特に好感をもてるのが、著者がインターナショナルな背景を持つにも関わらず、全てに「もうちょっとの心」などの日本語の信条を重視し、リストラによる株主価値向上などの安易な「欧米式」経営手法を批判的に判断して、常に時流に流されない自らの判断をしていること。経営者の鏡であろう。

中でも、当時大きな売上を占めていた半導体を縮小し、液晶に賭けるという判断をしたことは、インテルで同様の決断をしたアンディ・グローブを思い出させる。

戦略論としてもリーダー論としても大変参考になり、また著者の半世記としても面白い良書。ただ、仕方ないとはいえ、内容が成功のみに偏りがちなので、☆は４つのみ。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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ささみ草
5つ星のうち4.0 珍しく読める日本人経営者の回顧
2008年10月16日に日本でレビュー済み
10年で売り上げを倍増させた、異能の経営者の回顧。就任早々、ブラウン管ばかりのテレビの時代で「もう液晶しかやらない」と宣言してしまう。しかも液晶は赤字なのに。利益が出ていた半導体生産も「液晶しかやらないから」と撤退する。液晶がテレビの主流にならなかったら…と普通の人なら思うが、ここが常人と異能の違いなのだろう。失礼かもしれないが、10年前はシャープと同規模だった三洋は今や1兆円以上の差をつけられ、10年前以上に苦しんでいる。技術力、営業力のレベルはそれほど違わなかったはずなのに、なぜこんな差がついたのか。経営者の違いとしか思えない。苦境の時期にあえて攻めに転じた著者の判断の経緯がつづられているが、シャープはラッキーだったなと感じた。

著者と同じ理系出身、電機メーカーである経営者ジャック・ウェルチと好対照なのが印象に残った。ウェルチはできない社員の首を切るが著者はしない。先端技術の開発でのし上がったウェルチと、京大を出ながら戸別訪問、販売店応援など泥臭い営業を好んだ著者。だが、共通して言えるのは、大胆かつ正しい決断を下すことで会社を飛躍的に成長させたことだ。いち早くブランド効果にも着目し、知名度ゼロから立ち上げた液晶ブランド「アクオス」を浸透させた術も面白い。ありきたりだが、著者の努力も半端ではなく、売る努力、新製品開発指揮の努力は読ませる。ウェルチのアメリカンドリームも面白いが、日本人にはこういう「努力が実を結ぶ」浪花節的な物語の方が共感できていいな、と思った。邪推だけど、この本もシャープのブランドへの貢献を考えてのものかも知れない。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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