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完全なる経営 単行本 – 2001/11/30

5つ星のうち3.9 52
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ドラッカーも絶賛!
「これはマズローの最も重要な、不滅の作品だ」

本当の自己実現とは何か?
欲求階層説は、そもそも何を示しているのか?
その真意はマズローのオリジナルにふれなければ理解できない。

アドラー、フロムらと並ぶ心理学の巨人、
その神髄がこの本にある!


マズローが立てた問いは、「いい人間とはなにか」「いい社会とはなにか」「いい経営管理とはなにか」
というもので、子どもが問いかけるかのようにわかりやすい。
──答えは難しそうだが。

「いい人間」を解明するためのキーワードが、自己実現や本書に繰り返し出てくるB(存在、Being)価値や精神的健康であり、
「いい会社」や「いい社会」を探す指針となる言葉が、シナジーや全体論・有機体論に裏付けられた思考、

社会改善という実践的な姿勢、それを生み出すB力やBリーダーシップである。
それらに充ちている人間や社会(そして経営)が実現しうる理想郷、
「ユーサイキア」に対してマズローが希求した完全さである。

「監訳者まえがき」より
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  1. 本の長さ
    447ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日本経済新聞出版
  4. 発売日
    2001/11/30
  5. ISBN-10
    4532148634
  6. ISBN-13
    978-4532148638
  7. すべての詳細を表示
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商品の説明

内容（「MARC」データベースより）

いい人間、いい社会とはなにか。働く人々が精神的に健康でありえるためのマネジメントとは? 本当の「自己実現」を生む人間主義経営とはなにかを問う。ドラッカーも絶賛した最も重要な不滅の作品。

著者について

1908年生まれ。1934年ウィスコンシン大学にてPh.D(心理学)を取得し、ブルックリン大学教授、ブランダイス大学心理学科長となる。1967年―68年アメリカ心理学会会長。1970年没。人間の心の問題を深くとらえた人間主義的な心理学アプローチをとり、「自己実現」「至高体験」などの概念を生み出した。 <主な著書>『創造的人間』(創元社)、『人間性の心理学』(産能大学出版部)

神戸大学大学院経営学研究科教授。経営人材研究所代表
1954年神戸市生まれ。京都大学教育学部卒。同大学院経営学研究科修了。MITのPhDと神戸大学からの博士号(経営学)を取得の後、39歳で神戸大学経営学部教授。2010~12年3月、神戸大学大学院経営学研究科長・経営学部長。

翻訳家。1961年生まれ。早稲田大学第一文学部(哲学専修)卒業。
<主な訳書>
『完全なる経営』『コトラーのマーケティング・コンセプト』ほか多数。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日本経済新聞出版 (2001/11/30)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2001/11/30
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 447ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4532148634
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532148638
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.9 52

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上位レビュー、対象国： 日本

50歳　女性
5つ星のうち5.0 人間主義経営と企業の永続は成立するのだろうか。
2022年2月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
五段階欲求は有名であるが、今こそ取り入れたい経営理論があるのではないでしょうか。従業員からの搾取一辺倒の資本主義からの脱却した世界を願います。
役に立った
 レポート
もつ
5つ星のうち3.0 完全なる雑談
2022年7月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
整理されていない事柄が再構築もされずただただ垂れ流されているだけの本です。データ的な根拠もあったりなかったりで、この本の記述から客観的資料として使える要素をピックアップするのに苦労しました。マズローが言ってるんだからデータ的根拠はあるはずだ、という前提で読んでしまった方が幸せかもしれない。でないと、「人間性の心理学」もそうだが、〜であることが多い、見受けられる、といった主観表現にいちいち引っかかりを覚えていたら、マズローの本は読破できない。。。
唯一この本で当たりのページは、P418以降のマズローに対する誤解を解説した部分だろう。反マズローの私ですら同情してしまうほど、マズローの自己実現や承認欲求の概念は、日本のコンサルや人事部担当の無知により、低レベルな定義で拡散されてしまった。眼の前の部下を無条件に褒め称えれば、部下はやる気を出し、なりたい自分になるための成長意欲が湧き、目標に向かって動き出す、などという、部下もマズローも双方をバカにしたようなロジックが当然のようにはびこっている。そこをしっかりと指摘してくれている点は評価したい。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
馬渕毅彦
5つ星のうち5.0 “本当の充足”はいかに得られるか？
2019年1月19日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「この上ない安らぎや本当の充足」を得るためにはどうすれば良いのか？　この永遠の課題に、人間性心理学の生みの親とされるアブラハム・マズローが真正面から取り組んだ名著『完全なる経営』。原題の「Maslow on Management」が示すように、心理学者であるマズローが「マネジメント」について語った、唯一の貴重な著作と位置づけられる。
　
マズローといえば、すぐに思い出すのが、あのピラミッド状の「欲求階層説」とその最上位概念である「自己実現」の欲求。本書も、この「欲求階層説」をフレームワークとして用いながら、頭書の課題を解き明かしていくものだが、本題に入る前に、この著名なフレームワーク、とりわけ「自己実現」の概念については、多くの誤解が広まっていると思われるため、まずその点を簡単に正しておくと――。

実は評者自身もこの本に出合うまでは、「自己実現」とはてっきり、いわゆる「成功哲学」のような野心的なものと思い込み、これまでまったく関心を抱かずにきたのだが、それは大きな誤解だった。というか、浅薄な成功哲学とはむしろ対極をなす実に深遠な概念であり、その究極のあり様は東洋思想の「無我」にも通ずるもの、と著者はいう。少し長いが引用すると――。

▶仕事を通じての自己実現は、自己を追求しその充足を果たすことであると同時に、真の自我とも言うべき無我に達することでもある。自己実現は、利己―利他の二項対立を解消するとともに、内部―外部という対立をも解消する。なぜなら、自己実現をもたらす仕事に取り組む場合、仕事の大義名分は自己の一部として取り込まれており、もはや世界と自己との区別は存在しなくなるからである。内的世界と外的世界は融合し、一つになる。同じことは、主観―客観の二分法についても当てはまる。

そして「自己実現」を次のように定義する。

▶この上ない安らぎを得たいのであれば、音楽家は曲を作り、画家は絵を描き、詩人は詩を詠む必要がある。人間は自分がそうありうる状態を目指さずにはいられないのだ。こうした欲求を自己実現の欲求と呼ぶことができよう…。それは自己充足への欲求、すなわち自己の可能性を顕在化させようという欲求、なりうる自己になろうとする欲求である。

頭書の課題に即していえば、“本当の充足”を得るために必要となること、それこそが「自己実現」だということになる。

上記の理解を前提に、さて本題に入ると、マズローは本書を通じて、心理学の知見を基に導きだした「経営」に関する独自の構想である「ユーサイキアン・マネジメント」を、終始確信に満ちた論調で主張する。ユーサイキア（eupsychia）とは、「精神的に健康で実現可能な理想郷（ないところを意味する「ユートピア」ではなく）ことを指すマズローの造語で、したがって、ユーサイキアン・マネジメントとは「働く人びとが精神的に健康でありえるためのマネジメント」という意味になる。

それは、人間という存在を徹底的にポジティブな視線で捉えることを基本とするものであり、マズローは、ユーサイキアン・マネジネントの実践たる「進歩的な経営管理」を、次のような人間観の上に構想する。

▶人間のあらゆる好ましい性質は、少なくとも生まれた時点ではだれにでも備わっており、その後次第に歪んだり失われたりするということも考えられる。そうなると、人間の邪悪な面は後天的なもの、あるいはその人物が受けた不当な扱いに対する反動によって生み出されたものだと言える。

▶真の問題は「何が創造性を育むか」ではない。誰もが創造的とは限らないのは一体なぜなのか、ということだ。創造し革新するのが人間の本来の姿であるから、組織の成員を変えようとするよりも、創造や革新を阻む組織内の要因を探ったほうがよい。

つまり、人間は、そしてその集合体たる組織や社会は、人間の本来の姿を阻害する要因が取り除かれれば、おのずと「自己実現」をめざす方向へと歩もうとする創造的な存在であり、そうした創造的な営みの結果“本当の充足”が得られるようになる、というのである。

翻って、私たちが生きる現代社会を眺めるに、“本当の充足”は、マズロー（1908-1970）が生きた時代以上にずっと得づらいものになっているのではなかろうか。それは「欲求階層説」の成り立ちがもつ、以下のような性質からも明らかだと言えよう。

「欲求階層説」のピラミッドは、①生理的欲求、②安全の欲求、③所属と愛の欲求、④他者からの承認と自尊心の欲求、⑤自己実現の欲求、の５階層から成るが、これらの欲求は上位の階層に行けば行くほど「貨幣経済」とは縁遠いものになるとマズローは言う。再び本文を引用すると――。

▶基本的欲求の階層を上昇するにしたがって、欲求にかける費用は少なくなることに気づくはずだ。そうして、最も上位の階層に至ると、ほとんど無料と言っていいほどになる。言い換えると、より高次の欲求、つまり、所属の欲求、愛情や友情を求める欲求、尊敬されたいという欲求、自尊心を確立したいという欲求などは、いずれも貨幣経済の枠外にあるということだ。どんなに貧しい家庭であっても、衣食住が確保されていさえすれば、こうした高次欲求を満たすことは可能なのである。

衣食住に関わる基本的な欲求（①生理的欲求や②安全欲求）はそれほど苦労することなく充足されるようになった現代、人々の欲求はより高次なものへと向かっている。つまり物質的なものから精神的なものへとシフトしており、この流れは不可逆的なものとなっている。

ところが、だ。皮肉にも、その物質的満足を支えているのは貨幣経済に他ならず、そうした「貨幣化」のさらなる進展にともない、より高次の欲求を支えるはずの非貨幣的基盤は、ほとんど壊滅の危機に瀕している――というのが、私たちが生きるこの社会であり、両者のギャップの拡大こそが、“本当の充足”をますます困難にしている構造的要因だといえよう。

ユーサイキアン・マネジメントに基づく「進歩的な経営方針」。その意味をマズローは次のように位置づけて、私たちに、未来の職場のあるべき姿をどこまでも熱く語り掛けてくれる。

▶進歩的な経営管理方針が目指すものは、高次の欲求の充足に他ならない、進歩的な経営管理方針とは、職場において非金銭的な方法で高次欲求を満たそうとする試み、すなわち、人間が本来備えている高次欲求を満たすよう職場を整える試みと定義することもできる（金銭を与え、高次欲求を満たすものは職場の外で購入しろという姿勢ではないのだ）。
22人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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安村
5つ星のうち4.0 ただただ難しい。。
2018年1月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
マズロー自体、他の本も難しいのですが、
これはさらに上をゆく難解さ。。

訳した人が本当にすごいなと感心してしまうくらいの量と内容です。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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ピーター
5つ星のうち3.0 自己実現という言葉
2016年2月17日に日本でレビュー済み
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なんとはなしに使っている自己実現という言葉を、マズローはより深い意味で使っていたことがわかる。文章自体は冗長だが、折に触れて読み返すような本かもしれない。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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理科おじさん
5つ星のうち5.0 本書は心理学や経営学を超えた大きな社会的意味をもっている
2017年6月4日に日本でレビュー済み
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だいぶまえ私は、マズロー心理学に関心をもち、彼の本を買い集めたが、なぜか本書だけは入手できず、タイトルはわかっていたが、内容は皆目見当がつかなかった。また、私は、マクレガーやドラッカーの著書にも関心があったので、本書の「経営」という言葉に、心ひかれていた。
新版がでたことがわかり、当時早速入手した。
それから１０年近くになるが、本書にあらためて大きな社会的な意味を見出している。私はかつて企業で生産技術開発の仕事をしていたが、定年後のいまは、現代社会の問題を解決するための新しい政治システムを探究している。私が、大きなヒントを得たのは、本書の「社会改善理論ーーゆっくりと革命を実現する理論」である。
　彼は、「アメリカ文化において最も影響力をもち、最も基本的で、最も強力な制度とは、産業制度である。だが、産業界自信を変革するためにも、その他すべての制度が変化しなければならないという大原則は見失わないようにしたい。急激な変革よりも漸進的な変革が必要かつ必然であることを認めるとである。社会的に重要な制度を変革するためには、まずそれ以外のあらゆる制度を変革し、十分に下地を整えたうえで着手しなければならない。・・・・社会改善とは、永続的で固定的で最終的な効果を発揮する変革を一気に起こすことではなく、科学的な方法によるオープンで実験的な試みを積み重ねながら、ゆっくりと着実に進められるべきでものなのだ。」という。
このことから、私は次のような考えをもった。
「現代の社会問題は、大半は何らかの形で経済制度と関係している。しかし、経済制度の改革を行うとしても、まず下地作りとして政治制度の改革を行うべきである。科学的な方法によるオープンで実験的な積み重ねができるような政治制度を創り、それを使って経済制度の改革をゆっくりと着実に進めるべきである。ただし、現実問題として、科学的な方法によるオープンな実験は、実際の社会の中ではできないから、コンピュータの中の世界（サイバー・スペース）で行えばよい。」
新版発行の関係者の方々にお礼を申しあげたい。
読者の皆さん、如何であろうか。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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キラキラ
5つ星のうち5.0 なかなかよかったです。
2016年7月19日に日本でレビュー済み
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なかなかいい内容でした。
心理学者として経営問題に踏み込んだマズローのことがよく理解できました、
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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リンタロー
5つ星のうち5.0 世の中知らない事ばかり
2011年7月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
いっぱい、いっぱい驚きがありますよ。
知っているようで、知らない事ばかり。
そう、よく使っていて、煙にまいたり、まかれたり。
マズローの主張に触れてみて、
「そうだったのか」「そうなんですか」の連続です。
“経営・マネジメント”とリーダーシップ、健康、神経症、自己実現、
冷戦に会社組織、とにかくいろんなものが詰まっていて、
それでいて、シンプルで、断片的に読んで、いろんな気づきがあって、
本も分厚いのですが、それ以上に読み応えがあって、
とにかく一読の価値あり、回数重ねる価値あり。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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