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小阪 裕司
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仕事ごころにスイッチを!: リーダーが忘れてはならない人間心理の3大原則&実践術 単行本 – 2002/8/1

4.1 5つ星のうち4.1 26個の評価
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  1. 本の長さ
    262ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    フォレスト出版(株
  4. 発売日
    2002/8/1
  5. ISBN-10
    4894511339
  6. ISBN-13
    978-4894511330
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商品の説明

商品説明

『あなたにもできる「惚れるしくみ」がお店を変える！』、『失われた「売り上げ」を探せ！』などの著書で知られる感情マーケティングの実践者、小阪裕司が人間心理に基づく、よりよい組織づくりのノウハウを提唱した1冊。

成功を収めた数多くのプロジェクトチームを例に挙げながら、「ねぎらう」ことの意味や、仕事と「快」を結びつけることの重要性、仕事の意味づけやビジョン共有の効果など、さまざまな点に言及している。内容は決して科学的とは言い難く、また「プロジェクトX」や「スター・ウォーズ」、「ウルトラマン」「水戸黄門」など、ユニークな例を用いていることから、疑問視する向きもあるかもしれない。だが、人間の感情面にスポットを当てているため、非常に説得力があるのも確かだ。このあたりは中小企業向けに日々、実践的なアドバイスをしつづけている著者の力量なのだろう。他社の実例なども参考にしながら上手に実践すれば、ひとりひとりが主役となって活躍する奇跡の組織づくりにつながるかもしれない。（土井英司）

メディア掲載レビューほか

「仕事ごころ」にスイッチを! リーダーが
ごく普通のサラリーマンや技術者が不可能とも思えるプロジェクトに取り組み、困難の末に成功した実話を取材したNHK番組「プロジェクトX」が視聴者の高い支持を得ている。

普通の人が不可能に挑み、奇跡を起こせるのはなぜか――。「仕事ごころ」にスイッチが入ると、その人の隠れた才能や能力が発動し、見違えるような人材になり、それが集団になった時、不可能をも可能にする最強のチームが出来るのだと著者は説く。

本書ではそのスイッチを入れる方法を具体的に述べている。ねぎらうこと、その仕事を今やる意味を与えること、自分のビジョンを部下に共有させること等々。

「社員が期待通りに動いてくれない」「やる気が感じられない」など、部下の働きぶりに不満を抱く経営者にとって、著者が提唱する「最強のチームづくり」は即実践可能な有効手段となるだろう。

( 稲田由美子)
(日経レストラン 2002/10/08 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
-- 日経BP企画

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ フォレスト出版(株 (2002/8/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2002/8/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 262ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4894511339
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4894511330
  • カスタマーレビュー:
    4.1 5つ星のうち4.1 26個の評価

著者について

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小阪 裕司

小阪 裕司

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オラクルひと・しくみ研究所代表。九州大学客員教授・静岡大学客員教授・中部大学客員教授・日本感性工学会理事。作家、コラムニスト、講演・セミナー講 師、企業サポートの会主宰、行政とのジョイントプログラムなどの活動を通じて、これからのビジネススタイルとその具体的な実践法を語り続ける。山口大学卒 (美学専攻)。大手小売業にて実務を経験後、広告代理店を経て、1992年「オラクルひと・しくみ研究所」を設立、大手企業プロジェクトを手がける(「BOOK著者紹介情報」より：本データは『「また買いたい」と思わせる「悦び」の方程式』(ISBN-10:4569663575)が刊行された当時に掲載されていたものです)

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上位レビュー、対象国： 日本

かぜのてのひら
5つ星のうち5.0 心理的に豊かな職場とは
2002年11月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
　「部下がç"Ÿãç"Ÿãã¨ä»•äº‹ã«å-り組ã‚"でいる」「部下との信頼é-¢ä¿‚ã‚'実感できる」ã"のような心理的に豊かなç'°å¢ƒã§ä»•äº‹ãŒã§ããŸã‚‰è‰¯ã„ですよね。ã"の本ã‚'読ã‚"で、私と部下とのé-¢ä¿‚ã‚‚å°'ã-ずつですがはっきりと変åŒ-ã-てきまã-た。ですから、「自分の考えたとおりに部下ã‚'動かす」いわゆる人ã‚'æ"ã‚‹ãƒã‚¦ãƒ„ーだã'ã‚'求めている人には、ã"の本はお勧めã-ませã‚"。
　私にとってã"の本は、「部下が自発的にæŒ'戦するチームã‚'つくる」コミュニケーションæ-¹æ³•ã¨ã€Œå€‹æ€§ã‚'発揮させ期å¾...以上の結果ã‚'引き出す」ためのバイãƒ-ルとなりまã-た。とくに上司と部下のコミュニケーションにおã'る「ねぎらい」の概念ã‚'知るだã'でもå...¨ãé•ã£ãŸäººé-"é-¢ä¿‚がç"Ÿã¾ã‚Œã¾ã™ã‚ˆã€‚
　読みやすく、軽い表現のå'ã"うå'にある「ひと」の本質的な部å!ˆ†!!ã‚'するどく突いているè¦-点に感銘ã‚'å-ã'まã-た。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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山下 剛
5つ星のうち5.0 ちょっと不思議な本です。
2002年8月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本当に快適な映画館にいるような気分の本です。
読み終わったアトの余韻が、しばらく残っていました。
もはやビジネス書の域を超えた本です。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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arai hiroki
5つ星のうち1.0 なんてことない普通の事が書いてありました。
2018年8月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ワクワクマーケティングで有名な小阪さんの本の初期の頃の本です。

内容としては普通の事が書いてありました。

社会人9年目なので気持ちの面での取り組みや切り替えは納得いく部分はありました。

ただどちらかといえば入社前の心がけや仕事に着く前に読んでおいた方がいい内容という感じです。

社会人経験の浅いかた、これからの方はおススメです。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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求道
5つ星のうち5.0 いやあ、すばらしい！
2003年8月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
社å"¡ã®ãƒ¢ãƒãƒ™ãƒ¼ã‚·ãƒ§ãƒ³ãŒé«˜ããªã‚‹ã®ã¯ã€å˜ãªã‚‹ã‚¤ãƒ³ã‚»ãƒ³ãƒ†ã‚£ãƒ-や成果主義の評価制度の導å...¥ã ã'ではé"成ã-きれないã"となã‚"です。｢ã"れがキーなã‚"です！｣というå†...容ã‚'本å½"にわかりやすく、小阪さã‚"特有のワクワク系で書いてくれています。読み手の心理ã‚'捕まえる構成も子供が読ã‚"でもわかるå†...容もすばらã-い！の一言です。ã"の本でかかれているå†...容は本来で言えば基本中の基本というã"となã‚"でã-ょうã'ど、多くの経å-¶è€...が、なぜかæ-¥ã€...の会社運å-¶ã§ç½®ãåŽ»ã‚Šã«ãªã‚ŠãŒã¡ãªã‚"ですよね。制度の導å...¥ã‚„社å"¡è¦å‰‡ã®æ•'備など、いろいろなæ-¹æ³•è«-ã‚'試ã-て悩ã‚"でいる経å-¶è€...は絶対に参考になるはず。ã"のケースにå½"てはまる経å-¶è€...のæ-¹ã¯æ-‡å¥ãªã-におè-¦ã‚ã-ます。å¾"業å"¡ã§ä¼šç¤¾ã«ä¸æº€ã‚'持っているæ-¹ã¯ï½¢ä½•ã§ã†ã¡ã®ç¤¾é•·ã¯ã"ã!†ã‚„ってくれないの？｣等の不満になってã-まうかも知れないのでそã‚"なネガティãƒ-なæ-¹ã¯èª­ã¾ãªã„で！
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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姫様
5つ星のうち5.0 驚愕！
2003年3月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ともすれば陰気がちになる会社運営理論をこれほど面白く書ける人が今の日本にはいるのだろうか？実例も豊富で、実践するのも比較的容易い。会社経営者やビジネスリーダーみんなにお薦めします。ネガティブにとらえちゃダメ。読んでワクワクしましょうよ！個人的にはこの人のエッセーや小説を読んで見たい。フォレストさんお願いします。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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ねこすけ
5つ星のうち5.0 バイブルである
2006年12月28日に日本でレビュー済み
いやぁ、楽しい。

これほどワクワクする本は珍しい。

内容を実践したが、最高に役に立つ。

文章だけ難しい本、実務経験の無い学者本、権威だけの本・・・・

それはそれでいいけどね。実際、役に立たない。

それに引き換えると、この本は実学です。

一人でも仲間がいる方は、読まんと損ですばい。
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まちたけ
5つ星のうち4.0 やる気が出ない方読んで欲しい
2011年8月27日に日本でレビュー済み
仕事に対するモチベーションが低下気味の人は、ちょっと読んでみて欲しいと思います。わずらわしい人間関係の対処というか、乗り越え方も書いてある。チームを率いるリーダーの立場にいる人向けの内容かとは思いますが、読みやすく、１〜２時間でババーッと読了できるんではないかな。

気に入った言葉は、「人は褒めるのではなく、労（ねぎら）う」という言葉。阿呆な上司に褒められても癪に障るし、嬉しくもなんともないんだが、労をねぎらわれると、素直に「次も頑張ろう」と思える。ちょっとした言葉遣いの違いだが、こんなにも、やる気に差が出る言葉掛けだと思います。人を褒めるのも大事だと思いますが、基本、人を労おうと思いました。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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ネット起業家シロー
5つ星のうち5.0 組織のリーダーは必読！ワクワク系組織論です。
2007年2月10日に日本でレビュー済み
いわゆる精神論ではなく、具体的にどうしたらチームを活性化する事が出来るのか、
モチベーションを上げるにはどうしたらよいのか、という殆どの会社や組織が悩んでいる
事を解決する術を伝授いただけます。
小阪さん独特の軽い感じの書き方（私は大好きです）ですが、
内容はものすごく深く、しかも分かりやすい。
現実的に、この内容を会社内で広めていくのには、
周りの方の理解に時間がかかると思いますが、（私の場合、実際に時間がかかりました）
本物の”よい会社”、”よい組織”にしていく為には、近道になると思います。
組織のリーダーは必読です！
読んで間違い無し。必ずプラスになります。
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