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発売元 リサイクル商品在宅買取【りもったい】(株式会社シガースタイル)
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小笹 芳央
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モチベーション・マネジメント ― 最強の組織を創り出す、戦略的「やる気」の高め方 (PHPビジネス選書) 単行本（ソフトカバー） – 2002/12/2

3.8 5つ星のうち3.8 56個の評価
すべての形式と版を表示
人材が流動化しつつある今、社員のモチベーションを高く保つことで優秀な人材の流出を防ぎ、あわせて社内を活性化させることは、重要な経営戦略となりつつある。しかし実際は長引く不況による資金不足、リストラや年功序列制の崩壊などもあり、地位や金銭の報酬だけで社員のやる気を維持することは難しくなってきている。

本書は、そんな時代にも社内やチームのやる気を高めることのできる「モチベーション・マネジメント」の手法を紹介する。やる気の出る目標の設定法、効果的な評価の仕方などの20の具体的な手法は、著者の経験や研究の集大成であり、まさに「実践的」の一言。どんな会社でも今すぐ実行でき、確実に効果のあるものばかりだ。

また、著者の会社で行われているさまざまな実験的取り組みも紹介。独自のカレンダー作りやゲーム形式の評価制度など、ユニークなアイデアを紹介する。

部下との接し方がわからない上司、経営者は必読の書。

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  1. 本の長さ
    167ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    PHP研究所
  4. 発売日
    2002/12/2
  5. ISBN-10
    4569624421
  6. ISBN-13
    978-4569624426
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商品の説明

商品説明

リクルートの本社人事部人材開発課長、組織人事コンサルティング室長、ワークス研究所主幹研究員などを経て、現在リンクアンドモチベーションの代表を務める著者が、「金銭や地位はもはやモチベーションファクターにはならない」として、新しい時代の動機付け理論を提唱した1冊。

著者によると、これまでの日本企業は、「市場から稼ぎ出した利益の一定割合を、給与や賞与という『金銭的報酬』に変換し、組織拡大を実現することで昇進や昇格といった『地位的報酬』を従業員に提供していた」。だが、いまや組織の縮小により、地位的報酬の提供が困難になっているうえ、個人の就労意識の変化により、「金銭や地位はもはやモチベーションファクターにはならない」状況となっている。このような状況で求められる、新しいモチベーションの理論を提供したのが本書である。

とくに「モチベーション・マネジメントの実践」と題した第3章からは、「ゴールセッティング効果」「ラダー効果」「リンク効果」「リクルーティング効果」「オンリーワン効果」「スポットライト効果」「ナレッジ効果」など、新しい時代のモチベーション理論が続々登場し、要注目である。各理論の実践方法も、著者のリクルート時代の経験や外部へのコンサルティング活動の成果にもとづき、丁寧に解説されている。

「金や地位で動かない部下をどう動機づけるか」。新しい時代のマネジャーの課題と、それに対するヒントを示した、貴重な1冊といえるだろう。（土井英司）

内容（「MARC」データベースより）

最強の組織を創り出す、戦略的「やる気」の高め方、チームが今すぐ活性化する20の実践方法を紹介する。ゴールセッティング効果、ロールモデル効果、スクランブル効果など。新時代のマネージャー必読の書。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ PHP研究所 (2002/12/2)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2002/12/2
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 167ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4569624421
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4569624426
  • カスタマーレビュー:
    3.8 5つ星のうち3.8 56個の評価

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小笹 芳央

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上位レビュー、対象国： 日本

もりお
5つ星のうち5.0 モチベーションが企業の最重要課題
2019年4月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
面白かった。古めの本だが、分かりやすく書かれている。
役に立った
 レポート
Baron_Happy
5つ星のうち4.0 参考にすべき箇所多し
2013年2月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
サブタイトルはウソではない。組織を憂う誠実な人には参考になる。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち3.0 出だしの分析は良かったが…
2015年9月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
昨今の日本企業のモチベーションが上がらない要因分析はなるほどと納得、その後ワクワクしながら読み進んだが、肝心の対応施策はありきたりのリーダー本(課長レベル
)に出てくるようなものばかり。また、最後の活用事例も企業オーナー役員だから出来そうな事例。ターゲット読者の設定は知らないが、中間管理職として読んで腹落ちしない消化不良感が残った。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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やっちゃん
5つ星のうち5.0 分かりやすい
2017年4月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
分かりやすい、今抱えている問題がそのまま記されている、人もの策などあるが、結局は人が全て行うこと。
役に立った
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森原剛
5つ星のうち1.0 「モチベーション」と「やる気」を混同してる
2006年11月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
タイトルに「モチベーション」とうたっているが、動機付けはわずかしかあつかっていない。

取り上げていても、外発的動機付けばかり。内発的動機には表層的な記述しかなく、「画一的でない」と書きながら(p.31)も極限定されたステレオタイプで語っている。

実践すれば確かに効果はでるはず。だがモラールを直接コントロールしようとするこれは、ものすごく管理コストのかかる方法論だろう。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
タカすけ
5つ星のうち4.0 企業と個人の新しい関り方とモチベーション施策
2009年1月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
著者の作品を読了したのは、これが３作目。いずれも働く人のモチベーションに焦点を当てており、本編では様々な角度からモチベーションアップの施策20を紹介している。
金銭報酬・地位報酬が不足する今後、新たなモチベーションを企業内部で作り出す必要があり、その中心が『コミュニケーション』だと著者は説く。これらは組織のモチベーションアップにとどまらない。個人で資格の勉強をする時など、知らず知らずのうちにマイルストーン効果（段階的に途中目標を設定する）等を行っているし、リクルーティング効果（採用活動に参加することで、逆に採用当時の初心に立ち返ることができる）やロールプレイング効果（いわゆるロープレ）等、すでに多くの企業で導入済の内容もある。それでも著者の視点は斬新だと思う。
オフィス環境に対する取り組みは、圧巻である。話し合う余地もなく何をやるかが決まっており、あとは真面目にコツコツ働くように監視する従来のレイアウトから、コミュニケーションを最大限活性化するレイアウトへの変更。その背景にあるのは「仕事は苦役、義務」ととらえる従来の考え方から、「仕事の過程でゲームのような遊び感覚を覚えたり、仕事の結果から様々なことを学び取ったり…」思考の変化である。硬直的、形式的、権威的な従来の発想と比べると、とても柔軟で合理的な発想だと思う。
固定化した会社のポスト、椅子取りゲーム。そんな縮小均衡の世界ではなく、個々人がプロフェッショナリティを持った上で協働し、会社が用意するのは、会社に貢献しようとする社員の意欲を、最大限引き出すような仕組みだけ。
近未来、今の学生達が油の乗った30代に差し掛かる頃に向けて、組織のあり方も少しずつ、変わっていくのだろうか？僕の目から見ると、圧倒的に後者の方が魅力的に写る。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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小松清廉
5つ星のうち5.0 よくできている。
2009年4月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
私は社内のモチベーションマネジメントのプロジェクトリーダーとなり、どのようにして、モチベーションアップをはかっていくのかを考える機会があり、わらにもすがる思いでこの本を購入しました。
モチベーションというビッグワードを体系的に理解するのに役立ちました。この小笹先生の本はどの本も分かりやすいです。
モチベーションについて学ぶには以下の本もお勧めです。
図解 きほんからわかる「モチベーション」理論 (East Press Business) (単行本)
池田 光 (著), NTTラーニングシステムズ(株) (著)
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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キノ
5つ星のうち3.0 まあまあ
2013年3月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
論文のために購入したが、論文というより
今後の自分の行動に役立つと思う。
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