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小宮一慶

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ビジネスマンのための「解決力」養成講座 (ディスカヴァー携書) 新書 – 2008/6/15

小宮一慶 (著)

60

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購入オプションとあわせ買い

優先順位のマトリクス、緊急でも重要でもないところが、実は重要?
ABC分析のほんとうの使い方を知っていますか?
80-20の法則、何でも下位80%を切り捨てようとするのは素人の証?
占い師とコンサルタントを分けるものは?
もし、あなたがこの会社の社長なら?
天橋立のマーケティング戦略(AIDMA)は?
そして、最強の問題解決法とは!?

『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』『ビジネスマンのための「数字力」養成講座』に続く小宮一慶の第3弾は、「解決力」!

UDE、ロジカルツリー、ディシジョンツリー、プロコンリスト、パート図、
マーケティングの5P・4C・QPS、AIDMA、SWOT分析、PPM、
ABC分析、レーダーチャート、PDCA、仮説検証、会計等々、問題解決によく使われる代表的なフレームワークももちろん学べますが、
それ以上に重要なのは、本書の目的が、読者のみなさまに、今、目の前にある現実の問題を「解決」していただくことであることです。
というのも、多くの類書が、問題解決の手法を「知る」ことを目的としているからです。
どれだけ「手法」を知っていても、「解決」できなきゃ意味がない!
経営コンサルタントとして、多くの企業の社外取締役、監査役を務める著者ならではの、
本当に役立つ「問題解決」の授業がここにあります。

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本の長さ

214ページ
言語

日本語
出版社

ディスカヴァー・トゥエンティワン
発売日

2008/6/15
寸法

10.6 x 1.7 x 17.3 cm
ISBN-10

4887596405
ISBN-13

978-4887596405
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カスタマーレビュー	202	129	69	60	216	70
価格	￥1,100	￥1,100	￥1,100	￥1,100	￥1	￥1,560
内容紹介	人気コンサルタントが価値やチャンスを見出す発見力を徹底解説。	数字を自在に扱い、把握力、発想力、推定力、目標達成力を身につけられる1冊。	基本的な「経済」と「会計」の「数字」と「知識」から世の中を読み解く方法を簡潔かつ的確に伝授します。	ビジネスマン必須のスキル、解決力と論理的思考力を身にｔけるための実践書。	読書に投資する時間の価値を最大限に引き上げる、頭をよくする読書法を紹介。	倫理と幸福に直結する経営こそが、新しい時代を拓く。経営コンサルタントの本領発揮の一冊。


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カスタマーレビュー	41	11	33	50	34	45
価格	￥1,100	￥1,100	￥1,100	￥1,100	￥1,100	￥1,100
内容紹介	単位時間当たりのアウトプットとインプットの質が飛躍的に上がる一冊です。	「仕事で自己表現できるようになり、かつ頭もよくなる」勉強法のエッセンスを伝授します。	尊敬される「人物」になるための12の要件と8つのステップをご紹介します。	「行動力」とそれを結果に結びつける実行力を養うたったひとつの大事な基本。	「発想力」とは何か？「発想力」を鍛えるにはどうすればよいのかをご紹介します。	国も会社もチームも、リーダー次第。「チャンス」に備えて「準備」しておくための虎の巻。


	ビジネスマンのための「習慣力」養成講座	社長の心得

カスタマーレビュー	13	127
価格	￥1,100	￥327
内容紹介	コツが分かれば人生が変わる！読めば自然に始められる習慣のつけ方。	経営の本質とは？　経営者として生きるとは？　長く伸び続ける会社と経営者に共通するものとは？　経営コンサルタント小宮一慶の20年知恵と使命が詰まった一冊。

商品の説明

著者からのコメント

「問題解決」の手法を知ったからといって、実際の問題を解決できるとは限らない。知識を知っていることと、それを使って問題を解決していくのはまた別のことです。

経営の知識を知っていることと、実際に経営ができる、つまり、利益を上げ、会社を成長させ、お客さまや従業員を幸福にしていくこととは、まったく別のことなのです。

多くの本や一部のコンサルタントは、解決のためのツールを示すだけか、よくやって解決策を示すにとどまり、

あとは、みなさんでどうぞ、ということになりがちですが、実際のところ、もっとも困難で重要なのは、「実行」です。

逆に、実行しない限り解決にはなりません。

これが学生の勉強やひとりで行う研究なら、解決策を示すだけでもよいかもしれませんが、ビジネスの「問題」というのは、人と組織の問題です。

解決策の「実行」には、人を動かす知恵と知識と行動が不可欠です。

本書では、こうした現場レベルでの実践上の課題も含め、数あるさまざまな解決手法のなかから、わたしの経験に基づき、ほんとうに役立つ基本的な「手法」を選んで、その実行の方法までをご紹介します。

つまり、

最初に、問題の特定方法について、

次に、特定された問題の解決策を、

最後に、決定した解決策を実行していくための方法を、順を追って説明します。

さらに、ふだんの生活のなかでできる「解決力」を磨いていくための小さな訓練法も(いつものように!)ご紹介します。

この本を読み終えた九十分後には、問題解決の手法やフレームワークを利用でき、論理的思考力に裏打ちされたあなたの問題解決力は格段に向上しているはずです。

本書をお読みになり、現実の今そこにある「問題」を実際に「解決」することができた、というお声をいただくことを何よりの楽しみにしています。

(著者　はじめに　より)

著者について

小宮一慶(こみやかずよし)
経営コンサルタント。株式会社小宮コンサルタンツ代表。
十数社の非常勤取締役や監査役も務める。
1957年、大阪府堺市生まれ。81年に京都大学法学部卒業。
東京銀行に入行。84年7月から2年間、米国ダートマス大学経営大学院に留学。
MBA取得。帰国後、同行で経営戦略情報システムやM&Aに携わったのち、
岡本アソシエイツ取締役に転じ、国際コンサルティングにあたる。
その間の93年初夏には、カンボジアPKOに国際監査員として参加。
94年5月からは、日本福祉サービス(現セントケア)企画部長として在宅介護の問題に取り組む。
96年に小宮コンサルタンツを設立し、現在に至る。
主な著書に、『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』『ビジネスマンのための「数字力」養成講座』(ディスカヴァー)、
『「1秒!」で財務諸表を読む方法』『図解キャッシュフロー経営』(東洋経済新報社)、
『新幹線から経済が見える』『リーダーのための実践する経営』(実業之日本社)、『「会社を経営する」ということ』(PHP研究所)他多数。

印税寄付プログラム”Chabo!参加著者。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ ディスカヴァー・トゥエンティワン (2008/6/15)
発売日 ‏ : ‎ 2008/6/15
言語 ‏ : ‎ 日本語
新書 ‏ : ‎ 214ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4887596405
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4887596405
寸法 ‏ : ‎ 10.6 x 1.7 x 17.3 cm

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- - 203位ディスカヴァー携書
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著者について

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小宮一慶

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1957年、大阪府生まれ。経営コンサルタント。(株)小宮コンサルタンツ代表取締役。京都大学法学部卒業後、東京銀行にて経営情報システム、M&Aなどを担当。特種情報処理技術者、証券アナリスト(「BOOK著者紹介情報」より：本データは『数字が苦手なビジネスマンのための経済ニュース裏読み・先読み講座』(ISBN-10:4796678808)が刊行された当時に掲載されていたものです)

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さとう

わかりやすい

2024年2月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

なんとなく頭ではわかっていることが的確に言語化されていてわかりやすかったです。

2020年10月6日に日本でレビュー済み

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2018年2月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

解決力養成と銘打っていますが、特に専門的なノウハウは記載されているとも思いません。
電車の中で時間つぶしに気楽に読む程度にはちょうど良いです。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

なか

現役の経営コンサルタントならではのツールの使い方

2008年8月2日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

占い師とコンサルタントの違いは何か？それは、直感重視か仮説重視か。
占い師だって情報収集して仮説構築するし、コンサルタントだって直感に
頼る。ただ、意思決定して伝える際に何を重視するか、が違うようです。

本書は、コンサルタント側で問題解決のステップを紹介しています。

コンサルタントは、現実に起きている問題を相手します。
−だからこそ、対応可能な問題を特定し、どの順に、どう解決するか、
　道筋（アクションプラン）を描きます。

コンサルタントは、現実に起きている問題の対策を決めます。
−だからこそ、仮説思考で失敗確率を下げます。
　仮説思考では1つに絞りきれないときに、初めて直感を使います。

コンサルタントは、現実に起きている問題を解決します。
−だからこそ、関係者の意識の共有を徹底して、対策の実行を確実に
　行うようにします。

この他、現役の経営コンサルタントならではのツールの使い方を
説明しているのが特徴でしょうか。
UDEツリーはTOC本来の使い方をしていませんが、関係者の意識の共有
に力点を置いているのでしょう。また、ABC分析からBCの売り逃しを
発見する等、教科書には無い現場の工夫が多く見受けられます。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

奏咲

内容はためになるのだが

2016年10月27日に日本でレビュー済み

内容はとても興味深く、面白い。
ただ文章がとにかく読み難い。
読点を多用し、締まらない1文が延々と続く。
そして（）も多用され、全体を通して分が散らかっている印象を受けました。
内容が良いだけに、その部分が残念。

読み難く辛かったための評価です。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

村上　将太（仮）

問題発見は原因よりも相関事項がポイントである

2014年3月4日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「やられた」と言うのがこの本の素直な感想です。
例えば、病院のアンケートで不満事項第一位が「待ち時間」と判明。
では、待ち時間を短縮するために「早く終わらせましょう」と考えたのではアウト！！
その奥にある理由、相関理由として「医師のコトバ使い」「看護婦の態度」などあったそうです。
本当の解決策は病院スタッフの言動にあった。
⇒そう解説されて初めて「しまった！」と気づかされました。

具体的なツールなどの説明は少量ですが、その本質となるロジックツリーやUDEを使って可視化するようにシンプルにまとめた一冊でした。具体的な習慣レベルまで考えた方法が終始一貫しており、「なぜ？本当？それから？」という質問を日常で使うことにより自分なりに確信を追っていけるようにアドバイスしてくださっています。

体系的にケースケーススタディーをこなしていく、勉強していくというよりは入門書としてオススメです。
事例におけるデータの活用法な効果などそういったことは記載されていません。
優先順位づけや問題発見の考え方など問題解決のさわりを勉強してみたい方が対象かと思われます。

2014年1月21日に日本でレビュー済み

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薄いのですぐに読み終わります。
本を読むのが苦手な方でも、安心して読みきれます。
内容は良くある内容です

2010年9月18日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

解決力を身につけるためには、様々なツールを
（プロコンリスト、PDCAサイクル、SWOT、5P、ロジカルツリーなど）
使用して分析して、実行していく、という感じで
いろいろなツールの紹介がしてあり非常に参考になりました。

本書にも書かれていましたが、色々な引き出しがあるほうが
様々なことにも対応出来るので、
本書は手軽にいろいろなツールが知れるので良かったです。

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