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中島寿一

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破産倒産競売も呪縛を解けば大爆笑単行本 – 2008/3/26

中島寿一 (著)

4.2 10個の評価

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救済を求める経営者に危難の呪縛を解く秘策を紹介。過重債務によって破産・倒産に追い込まれた経営者は数知れないという。著者は長年、不動産コンサルティングやオーナー経営者の資産運用アドバイスを生業としてきた。そこで出会った多くの人が、過重債務などで苦しむ経営者だったという。こうした実例に基づいて、解決への道筋を紹介したのが本書である。会社を潰し、自己破産することが真の救済ではないと著者は力説する。その救済するための裏技的な要素が盛り込まれたところも大きな特徴といえる。本書では、既成の概念に捉われ、自己破産以外に救済の道がないと説く専門家に対しても苦言を呈する。破産・倒産・競売という呪縛に気がつき、適切な対応策を講じれば問題は解決できるという。激変消滅の時代を生き抜くキーワードは「大変身」だ。

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本の長さ

184ページ
言語

日本語
出版社

幻冬舎ルネッサンス
発売日

2008/3/26
ISBN-10

4779003075
ISBN-13

978-4779003073
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商品の説明

著者について

1945年生まれ。早稲田大学政経学部卒業以来、約15種類の事業を立ち上げた起業家である。現在、経営者フォーラム東京ランド株式会社代表取締役。経営難に陥った中小零細企業の救済活動を展開しているターンアラウンドスペシャリスト。著書に『デフレの達人』(河出書房新社)、『借金地獄から抜け出す合法的裏ワザ』(二見書房)、『倒産させない~中小企業復活のプログラム~』(ワニブックス)など多数。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 幻冬舎ルネッサンス (2008/3/26)
発売日 ‏ : ‎ 2008/3/26
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 184ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4779003075
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4779003073

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book-sanpo

なるほど、日本のしくみが見える良本

2012年9月23日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

　中小企業のやるせなさが身に迫ります。小泉改革以後の現代。著者の分析には納得しました。
銀行の内幕、弁護士、官僚の無能さを知ることが出来ました。
　法人税を一生懸命支払っているのは、中小企業です。天下り先の銀行や大企業は、あまり
法人税を払っていないことには驚愕でした。著者の中小企業を応援する姿には感動します。
　法律を超え、実務に基づく姿勢の本でした。
どうか、負けないで下さい。中小企業のみなさん。
　店舗、在庫、従業員なしで、縮小健全経営で存続を図る経営が、今の日本に合っています。
逆説発想に関心した、お勧めの書です。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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OPPAI

面白くて役に立つ

2008年8月10日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「首くくるな腹くくれ」「借金は踏み倒すな踏み越えろ」「マイホーム取られた振りして取り返せ」
などさまざまな名フレーズを世に出して、経営コンサルタントとして名高い中島寿一の新作。
小さいながらも会社を経営している私にとって、借金消滅のテクニックを聞かされても

それだけでは助かるとは思えません。
詳しそうでいて知識をひけらかす一般のノウハウ本には
いかがわしささえ感じてしまいます。
経営はどうするの?商売の根本的な原則は何なの?
そういうものが先にあっての資金調達であり借入先との交渉であるはずです。
その点この本では「お金も人生も借金も虚構と知れば、おびえ、死ぬことはない」」
という著者独自の哲学が全体に貫徹されており、文章にも力があります。
その中で会社とお金、経営とお金、倒産とお金、破産とお金。
そういうことの個別的な問題に対する具体的方策が
実例を基にして、分かりやすく明かされていきます。

この本はそういう意味で経営コンサルタントといわれる人たちが書く法律的な本とは
一味もふた味も違っていて、単なるノウハウ本となっていないのがよいです。
しかも解決手法が易しく書いてあり、面白いです。
法律や契約を実務で乗り越えるという考え方。
ここには経営再建には知識ではなくて知恵の効用が明かされており、
私は気が晴れ、非常に勇気が得られました。

15人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ミニ実業経営者

内容がおかしい。

2009年3月18日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

本書の内容の一部。

・「自己破産は絶対にするな」

条件によっては債務者の救済になる自己破産を、著者は「絶対にするな」としています。私の私見ですが、倒産直前の経営者（読者）を、自社のコンサル会社に誘導（集客）するための本に感じました。

また、救済の実例も、バブル期の不動産投資の焦げ付きなどで、実際に、実業を経営されている方が読んでも、参考になるとは思えません。

本のタイトルはいいのですが、内容には私は満足できませんでした。

9人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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定年後２００８

オーバーロン資産を抱えている方必読

2013年4月13日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

目から鱗とはこのことでしょうか　資産デフレでローン残高が資産価値より倍以上の方は多いと思います。ローンを払い終わったときはさらに資産価値は下がっているのがわかっていながら竟の住まいなので不本意ながらローンを支払っている方も多いと思います。
そんな方は読んでみてください。一般のサラリーマンの方もオーバーロン状態の方は読むべきです。

2008年9月30日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

デフレ経済での資産の考え方がわかりました。
かつて資産形成には土地、建物の不動産は欠かせないものでした。しかし、土地神話は完全に崩壊しました。インフレ時代は持っていれば必ずあがるという考え方はデフレ時代には全く通用しません。
むしろデフレ時代は持っていれば必ず下がるという考え方が正しいのです。つまり、資産は目減りするという
ことです。インフレ時代は資産を作るため借金をすることが正しかったのです。しかし、デフレ時代は資産を
失っても借金をなくし、現金を持つことが正しいのです。ところが、長いインフレの時代を生きてきた私たち
はその経験が邪魔しています。過去の経験が、これからの邪魔をするのです。今までの経験を否定し、全く逆
の思考と行動が要求されます。だから考え方を変えれば、デフレもチャンスなのです。基本は資産を捨て、借金をなくし、現金を持つことなのです。毎日目減りする資産をきっぱり捨てることが出来る人間は再起できます。
いまや資産は死産なのです。資産（死産）を持ち続けることは悲惨なのです。デフレ時代は借金を整理してさっぱりし、身軽になることが大切なのです。これだけ世の中が変っているのですから自分の考え方を変えなくてはいけません。自分を変えることができる人が借金問題から救われると思います。中国のことわざに「窮すれば則ち変ず。変ずれば則ち通ず」会社が究極まで進行して行き詰ると、そこに新しい変化が生じてくる。
その変化が生じると、新しい道が開けてくる。つまり、私たちにとって大切なのは、窮したとき「変化」をどう
受け止め、どう処するかで生き方考え方を変えれば問題が解決します。変化を見通すことが出来る経営者は未来
をひらく経営の原理原則が、きっとわかるはずです。
素晴らしい本です。

8人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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shell

資産と財産の違い

2009年4月14日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

資産・・土地や建物・絵画・宝石・・（目に見えるもの・銀行に担保提供できるもの）
財産・・信用・人脈・経験・技術・・（目に見えないもの・銀行に担保提供できないもの）
大事なものは目に見えないものである、と堂々と言い切り、
大事なものを守ることが結局はピンチを切り抜ける突破口へとつながるのだ、と教えてくれる。
本書に出てくる様々な実例はこの考えに基づいた形で解決をしており、
「なるほど」と納得すると同時に清々しい気持ちになる。

民事再生手続きや自己破産をしてはいけないと強く主張している。
大事なものを失うことになるから。
大事なものを守るために考え、最大限に努力することを勧めている。

10人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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民闘

零細企業経営者の味方

2009年12月13日に日本でレビュー済み

正直　ずっと真面目に零細企業経営者をしてきたものにとっては　自分が不良債権扱いになるのが　とっても怖いもの。
でも氏は　早く不良債権になればお赤飯と解く。
その仕組みと保全方法が理解できるまで少々時間がかかったが　百年に一度の不況下ではバイブル的なものです。また氏のヒューマンな温かみ人間性が溢れる秀作です。
次回作も楽しみにしてます。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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悩める経営者

実践的な指針が見えた

2009年10月13日に日本でレビュー済み

困っている人には、すばらしく貴重な本です。
これからどうすればいいのかが、わかりやすく、しかも新鮮でした。
これまでの、このような本は、なんとなく解説しているだけでした
が、明日どうするかが見えてきました。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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破産倒産競売も呪縛を解けば大爆笑 単行本 – 2008/3/26

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