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高橋 俊介
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人が育つ会社をつくる 新版: キャリア創造のマネジメント 単行本 – 2012/6/1

5つ星のうち3.4 18
すべての形式と版を表示
企業の成長に欠かせない「人材育成の仕組み」を「ひとりひとりの社員のキャリア構築」の視点から考える。多様な成長パターンを用意し、人が自発的に育つ会社をつくるための考え方を豊富な事例とともに解説する1冊。
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  1. 本の長さ
    207ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
  4. 発売日
    2012/6/1
  5. 寸法
    13.7 x 2.2 x 19.6 cm
  6. ISBN-10
    4532318084
  7. ISBN-13
    978-4532318086
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; 新版 (2012/6/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2012/6/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 207ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4532318084
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532318086
  • 寸法 ‏ : ‎ 13.7 x 2.2 x 19.6 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.4 18

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上位レビュー、対象国： 日本

マイク島田
5つ星のうち4.0 日本における人材育成の矛盾を矛盾なく表現している。
2011年10月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
特に前半部分が秀逸。人が育たない育たないと言われ続けている日本。
なぜそうなってしまっているかを世代毎の性質の違い、日本の社会背景
（成果主義の導入や中途半端な欧米化）、そして欧米社会や外国企業の
人材教育制度への考え方とお金、時間の掛け方の違い等から見事に
表現している。複雑に様様な要素が絡み合う、人材育成の話は
ともすると論理矛盾が置きやすいが矛盾を感じない内容に仕上がっている。
　後半は、何人かの人のキャリアに関して触れてあったり、
幾つかの企業の人材育成プログラムなどに関してページを裂いている。
これもこれで十分意味を感じるが各企業の事例などへの記述は
物足りなさを感じる。（もっと詳しく書いて欲しいと思ってしまう。
１冊の本にこれだけの情報を盛り込んでいる。という事自体評価すべき
ところだろうが。）
　自分のキャリアに悩む人、そして後進の育成のためのヒントが欲しい人、
そして企業変革の必要を感じる人におすすめの本です。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Ryu
5つ星のうち4.0 色あせないキャリア論
2012年7月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
　キャリアマネジメントの第一人者高橋氏によるキャリア構築への会社としてのかかわり方に対する教科書的な本です。
　自分自身も含め社員に対してどのようなキャリアアップの手助けをすればいいか迷っていたときに目につきました。

　本書では従来の様な企業お仕着せのキャリア支援ではなく、自発的なキャリア向上にむかう仕掛けづくりが必要だと説いています。また、従来型の教育研修に力を入れてもなぜモチベーションがあがらないのかということも本書をよんで得心しました。
　現在のマネジメントの中心となる人々がバブル経験しているためどうしても上昇志向よりのマネジメントになってしまいがちですが、現在の中核社員はキャリアに対する価値観が全く違うために自分たちが受けてきた研修制度をそのまま導入しても全く効果がないというのも本書をよんであらためて腑に落ちました。

　残念なのは本書は新装版のため、紹介されている事例がいささか古く、その後さらに現場とマネジメントの乖離が進んでいて改善されていない現実を私たちが知っているということで、現時点でさらに一歩進んだ視点が必要だということに対しての提言はなされていません。

　しかしながら、キャリアマネジメントに対する視座は今よんでも十分通用すると感じました。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
きょうパパ
5つ星のうち3.0 成功例から学べる人のために
2006年12月23日に日本でレビュー済み
人材育成に関しての本は、巷にあふれていますが、

具体的なケースを丁寧に取り上げた本書のスタイルは、

非常にわかりやすいと思います。

どちらかと言えば、ハウツーに近い内容なので、

育成したい側が、具体的な施策を考える際に、

参考になるでしょう。

ただ、ケースが成功例から取られているので、

うまくいっていない現実に応用していくには、

結局読み手の力量しだいということになります。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
おがよし@CSS
5つ星のうち3.0 ＯＪＴに頼らない人材育成のススメ
2007年8月24日に日本でレビュー済み
著者は、ピラミッド組織を前提とした上意下達のＯＪＴでは人は育たないと断言し、チャレンジングな仕事を与えコーチング的マネジメントを行うことで若手を育成すべきと説きます。
また、よいキャリアの４つ条件を定義し、自分の力でキャリアを切り開いていくことを事例を交えて勧めています。
個々の提言・指摘では参考になることが多いのですが、タイトルからイメージする「会社として人材育成システム（風土）をいかに作り上げるか」という１点に論旨が集中している訳ではなく、職場での部下の育成や社員個人のキャリアマネジメントなど、会社というより個人に帰するテーマも入り乱れていており、全体を通して少し読みにくかったのが残念です。
特に、中盤の事例集。大幅にページを割いてますが、これらはキャリア転換を成し遂げた人たちの話であって、会社としての人材育成という内容とはちょっとズレているように思います。
ただ、参考になる指摘が多いことは確かなので、読み手の関心事によってうまく選別して拾い上げるといいと思います。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ぐっさん
5つ星のうち5.0 素晴らしい本ですよ
2007年5月19日に日本でレビュー済み
私はビジネス書籍に関してはかなりの本を読んできておりますが、この本は座右の本として数少ない位置にいます。

…組織の環境をつくりたいと思っている人は間違いなく必見だと思います。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Gurue
5つ星のうち4.0 変わらない課題感
2018年4月27日に日本でレビュー済み
事例を交えながらあるべき組織とキャリア、人材育成の方向性を指し示す。
初版は2006年だが、いま読んでも変わらない課題感を覚える。先行して取り組む組織は変化とともに未来を得て、旧態依然としているとあっという間に取り残される。
働き方を問われる今こそ、まさに分水嶺にあり、今後の打ち手を考える上で多くの示唆が得られる。
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Le-mon
5つ星のうち4.0 自律的なキャリア形成能力を育む必要性
2008年9月10日に日本でレビュー済み
日本の会社においての矛盾した教育内容や、形式だけでビジネスプロセスが全く身に付かない間違った人材育成マネジメントなどに触れ、このような状況下にある組織はどのようにすればよいのかという解決策を示しています。
成長の多様性（ダイバーシティ）の例として数名のキャリアアップ成功例から、それぞれの経緯を詳しく解説しており、大変参考になります。
私の職場でも偏った教育が行われている一面があるので、同感できるものがあり、OJTなどの指導伝承型教育から、変化の激しい時代に「自分で切り開く能力」を高める教育の必要性から、キャリアアドバイザーの重要性にうなづけるところもありました。
人材教育をよりよい方向へと考えるをシフトすることができる一冊です。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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ふとあご
5つ星のうち4.0 人材育成は世の中とともに。
2007年12月15日に日本でレビュー済み
基本的には組織から見た人材育成について書かれていますが、個人のキャリアを考えていくことにおいても非常に示唆にとんだ著作だと思います。
具体的な事例も豊富であり、人材育成について考えねばならない立場の人以外の方にもお奨めです。

昨今、インタラクティブコミュニケーション、ワークライフバランス、ダイバーシティなどなど、これまでの同属的、上意下達的な考え方とは一線を画す概念が一般的となっております。人材育成においても、それと同様に上司が部下へという集合研修やOJT的な手法だけでなく、組織に属する全員により相互に刺激しあうことが必要であり、世の中や人のあり方によってすべての考え方を変化・適応させていかなければ行けないと改めて感じさせられました。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート