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ビジネスをつくる仕事 (講談社現代新書) 新書 – 2013/10/18

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ライフネット生命社長の岩瀬大輔氏推薦!「これからのビジネスマンに必要なすべてのエッセンスがある。この働き方でなければ生き残れない。個人も、企業も、日本も」


ライフネット生命社長の岩瀬大輔氏推薦!

「これからのビジネスマンに必要な
すべてのエッセンスがある。
この働き方でなければ生き残れない。
個人も、企業も、日本も」

「ビジネスをつくる」仕事とは、

起業や新規ビジネスの立ち上げ、だけではなく、
新しい顧客の開拓、
新しいシステムの開発・運用、
新しい組織のつくりかた、
プロジェクト立ち上げ、
新規提携先との事業
などのすべてを含む。

いまのビジネスマンに必要な基本から実践を網羅。
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  1. 本の長さ
    224ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    講談社
  4. 発売日
    2013/10/18
  5. 寸法
    10.8 x 1.1 x 17.3 cm
  6. ISBN-10
    4062882299
  7. ISBN-13
    978-4062882293
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商品の説明

著者について

小林 敬幸
1962年生まれ。1986年東京大学法学部卒業。三井物産(株)入社。シリコンバレー、及び、マイクロソフト本社(シアトル)での研修、台湾三井物産駐在、ライフネット生命保険の前身の企画準備会社であるネットライフ企画株式会社の(非常勤)取締役などを経て、現在、三井物産(株)メディア事業部次長。2001年から私人としてネットでの発言を続ける。2004年にForesightに「日本がデジタル家電で勝ちきるために」を掲載、このままでは、台湾・韓国勢に敗れると警鐘を鳴らした。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 講談社 (2013/10/18)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2013/10/18
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 224ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4062882299
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4062882293
  • 寸法 ‏ : ‎ 10.8 x 1.1 x 17.3 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.9 38

著者について

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小林 敬幸

小林 敬幸

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1962年生まれ。1986年東京大学法学部卒業後、2016年までの30年間、三井物産株式会社に勤務。「お台場の観覧車」、ライフネット生命保険の起業、リクルートとの資本業務提携などを担当。2004年、Foresightに「日本がデジタル家電で勝ちきるために」を掲載、このままでは、台湾・韓国勢に敗れると警鐘を鳴らした。Business Journal「ビジネスのホント」に定期的に寄稿。著書に『ビジネスをつくる仕事』（講談社現代新書）、『自分の頭で判断する技術』（角川書店）、「ふしぎな総合商社」（講談社＋α新書）がある。現在、日系大手メーカーに勤務しIoT領域における新規事業を担当。

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上位レビュー、対象国： 日本

RD
5つ星のうち5.0 ビジネスアレンジメントの現場が見える
2018年10月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
非常に興味深い、ビジネスのアレンジメントの現場を垣間見える良本でした。
役に立った
 レポート
uzi
5つ星のうち3.0 「大企業の」ビジネスマン向けかと
2014年2月7日に日本でレビュー済み
超がつくほどの大企業に勤める若者向けの本、という印象を受けました。

もちろん中小企業に勤めていても、この本から多くのことを学べる人は居るでしょう。
が、だったら他の本を読んだ方が時間対効果が高いかな、と思います。
現場を重視しなさい、と言われても、こちとら毎日が現場なので……。

なるほど、と思う部分もあったので、★は三つにしました。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Hassy
5つ星のうち4.0 新書なのになかなか中身が濃い
2013年12月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
新書なのになかなか中身が濃くて読み応えがある。
しかし３割くらいは、同じ話の言い直しがある。

なんだろうと思っていたら、あとがきで著者が書いているように、
居酒屋でウケた話を優先的に入れたとある。

酔ってきた人が、ついついウケのいい話を何度もするような感覚。
そんな印象をうけた。

主となるのは「お台場の大観覧車」と「ライフネット生命の起業」の話。
ご自身が新規事業を立ち上げる部署での経験をベースにしているので、
リアリティーがあり、机上の理論でないのは伝わってきます。

特に印象に残ったのは「失敗の隣に成功がある。成功の隣に成功はない。」
高度成長期には「規模の利益」の追求でよかったが、
成熟社会では「継続の利益」を追求する企業が生き残るということ。

強調したいところは、太字で書かれているので、
その部分だけを流し読みしてもいいかもしれません。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
J
5つ星のうち5.0 いいです！
2018年3月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
いいこと書いてます！とても参考になることばかりで、買って良かった！
役に立った
 レポート
よしかず
5つ星のうち5.0 総合商社の社員として沢山のビジネスに関わった経験から導かれた新規事業開発～運営上の注意点
2018年1月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
沢山の新規ビジネスに関わったにもかかわらず、観覧車とライフネットの2つに絞って構成されているので解りやすかった。ずっと手元に置いておき、事ある毎に読み返したい良書でした。経営コンサルタントが書いた本とは異なり、新規ビジネスの着眼点や運営の実際が泥臭く書いてあり、好感が持てました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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ちゅらじぃ
5つ星のうち1.0 読んでる途中ですが
2014年1月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
まだ読んでいる途中だが、著者の言いたいことが伝わってこない

読み手に伝えたいことが伝わらない本は、駄本だと思う。

わざわざ小難しい書き方をしているようにしか思えない文章

はじめて最後まで読む気になれない本に出会った。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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A Rainbowchaser
5つ星のうち5.0 大真面目な処世術
2017年4月5日に日本でレビュー済み
これは処世術だ。良質の。別に読者がビジネスのプロデューサーみたいなかっこいい仕事をしていなくても有益だ。

（企画書には）みんなが飛ばし読みするであろう文章も、適切な量を入れておく。梱包材のようなものだ。大した意味はないが、なくなると、大切な中心のものが危険に晒され、壊れてしまう。（81頁）

なんてどうだ。　

集団が、文章をどのように扱うかを見通して、文章を書いている人の文章だ。

もうひとつ

組織の一員として立場上反対できないけども、進めたり退いたり大きく動くとまずい案件を担当することもある。そういうときは、涼しい顔をして会議の人数を増やすだけでいい。・・・穏便に案件を止めたければ、会議の参加者を増やす。（100頁）

その理由はご想像のとおりだ。誰もが知っている。だが、それを意識化して、いつでも使える知識になっていたであろうか。

優れた人は多くの知識を持っていて、それを柔軟に使いこなしている。いつもすごいなぁとため息がでてしまう。

だが優れた人々が違うのはそれだけではない。

彼らは、同じものが視野に入っていてもそれを人とは違ったロジックに載せて結論を導く術を知っている。しかしそのことに触れた書籍は少なく、実例を持って学ぶしか無い。その一つが本書にでている。

それぞれの分野の勝ち組の勝因をまずよく観察する。その上で、分野は違えども。成功している企業の共通点は何であるかと自分なりに仮説を置いて考えてみる。いわば斜めに補助線を引くような感覚である。そうしていくつかの補助線を持っておく。そうしてから、別のまだ世に無い新しい分野、あるいは、異なる産業分野の境界線上で、その補助線の延長がぶつかるあたりに着眼点を見出すのである。そして、有望と思われるところを、ピンポイントでまっすぐ狙っていく。斜めに見てまっすぐやるのである。（50-51頁）

これを読んだ時、日頃からこうした思考訓練をしているから賢い人々は強いのか、と納得がいった。

すこし気づくのが遅いような気もするが、取り入れてみようと思った。

新書の頁数でこんなに賢くしてくれる本はめったにありません。
硬派な話はもとより、とてもナンパな話もありますから適宜楽しめます。

読んで損はないと思います。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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シニア(71歳）ビジネスマン
5つ星のうち2.0 この本の著者は、気の休まらない社長をしたことがあるのか。
2018年11月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「あぁ、なるほど」と感じる「切り口」もあるので、「役に立つ部分」が多いが、「観覧車」と「ネット生命保険」の成功例が何度もでてきて、自慢話のようで、いさかか食傷する。また、文章表現が、小難しいので、「要するに、言いたいことはこういうことか」と、読者が、頭の中で「翻訳」しなければならない。「抽象的な部分」も随所に多いため、完全に、読み応えがあるとは言えない。一か所、意味不明の箇所がある。ｐ169の終わりからp167の始めの箇所：「値段はアテにならない」の箇所で、消費者調査で、適正価格とした値段の倍の値段でも、飛ぶように売れた商品もあるし、反対に、「それくらいの値段を払っても、この商品が欲しい」という回答が多くて、その値段に設定したしたところ、価格がネックになって、ほとんど売れないということもある」。←　この部分、言っていることが理解できない。
「価格を高くしても、売れるモノは、飛ぶように売れるし、いくら安くしても、売れないモノは、さっぱり売れない」ということがいいたいのか。とすれば、この部分は、意味不明である。　この著者は、「切り口」や「モノの捉え方」はユニークだが、現実に、自分自身が、「何の支えもなく、リスクばかりの中小企業経営者としての泥沼の経験・いわば、銃撃戦の経験が無いなぁ」と感じざるを得ない。納得・共感できる部分もあるので、評価はするが、何度読んでも、読者が「それは、いったい具体的に、どういう場合か、教えてほしい」と、著者に尋ねたくなるほど、「抽象的記述」が目立つ。優れた本かどうかは、なんとも言えないが、ユニークな記述の仕方ではある。（71歳・中小企業・海運業者）
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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