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社長は少しバカがいい。~乱世を生き抜くリーダーの鉄則 単行本（ソフトカバー） – 2013/1/25

鈴木喬 (著)
5つ星のうち4.3 59
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社長は少しバカがいい。~乱世を生き抜くリーダーの鉄則 (WAVEポケット・シリーズ)
社長は少しバカがいい。~乱世を生き抜くリーダーの鉄則 (WAVEポケット・シリーズ)
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「社長は社長をやれ」
「まず、怖れられろ。慕われるのは、その後だ」
「社長は群れるな、逆を行け」
「革命は、社長にしか起こせない」
「社長はチーフ・イノベータ―だ」
「独裁にもチームワークが必要だ」
「博打に勝ったものが『成功者』となる」
「『運』こそ実力」
「経営は歴史に学べ」
「『成功』を見切るのが、一流の社長」
「反省はするな、よく寝ろ」
「見えないところで、雑巾がけをする」
稀代の“名物社長"が教える、
危機に打ち克つリーダーシップ。
腹に響く、本物の言葉!
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  1. 本の長さ
    256ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    WAVE出版
  4. 発売日
    2013/1/25
  5. 寸法
    1.9 x 12.9 x 18.9 cm
  6. ISBN-10
    4872906004
  7. ISBN-13
    978-4872906004
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商品の説明

著者について

鈴木喬 すずき・たかし エステー株式会社取締役会議長兼代表執行役会長。 1935年(昭和10年)、今でいう日用品のディスカウンターをしていた鈴木千蔵の四男として東京で生まれる。戦争にかり出された兄たちにかわり、小学生のころから家業を手伝う。東京大空襲で店を焼かれ、焼け野原のなか父のゼロからの再出発を支えた。 東京都立新宿高等学校を経て、59年一橋大学商学部を卒業。すでに、父と兄がエステー化学工業㈱(現エステー)を設立していたが、「もっと広い世界で活躍したい」と日本生命に入社。40代で法人営業部門を立ち上げ、年間契約高1兆円以上のトップセールスマンとして活躍した。 85年にエステーに出向。企画部長や営業本部首都圏営業統括部長などを経て、経営が苦境に陥った98年に社長就任。バブル期に膨らんだ「負の遺産」を大リストラするとともに、新商品開発を年間1点に限定。失敗の許されない状況で、全社の反対を押し切って発売した「消臭ポット」を大ヒットさせる。その後、チーフ・イノベーターとして「消臭力」「脱臭炭」「米唐番」などヒットを連発。社員数500人の「世界のニッチトップ企業」として、巨大グローバルカンパニーと戦う企業へと成長させた。 2005年3月期には創業以来最高の純利益18億円を達成、売上高も社長就任時から20%増やした。07年に社長を退任し会長に就任するも、リーマン・ショック後の危機を打開するため09年に社長に復帰。現在は代表執行役会長を務める。徹底したお客様志向の商品開発、ユニークなCMなど、イノベーティブな企業経営が注目を集めている。 週末に軽井沢にある別荘の近くでスポーツバイクに乗って汗を流すのが息抜き。座右の銘は「運と勘と度胸」。座右の書はマキャベリの『君主論』。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ WAVE出版 (2013/1/25)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2013/1/25
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 256ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4872906004
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4872906004
  • 寸法 ‏ : ‎ 1.9 x 12.9 x 18.9 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.3 59

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上位レビュー、対象国： 日本

掃き溜めのウミウシ
5つ星のうち5.0 気持ちイイ！
2021年9月1日に日本でレビュー済み
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あの奇抜なCMが何故出来たのか？　やっとそれが解りました。
部下の報告ではなく、自分で見て、感じたことを判断基準とする信念など、不条理なことが多い企業の中で、こんなリーダーがいたら気持ちイイだろうな！と感じた一冊でした。
役に立った
 レポート
peter
5つ星のうち5.0 痛快無比
2021年2月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
一気に読めた。痛快無比。一見乱暴に見えるが、極めて慎重なところもある。自らが起案し、あるいは良い企画を発掘できる目利き力、広報、営業までやる。何よりも強い思いとしつこさ。成功するリーダーに共通した特徴。参考になった。
役に立った
 レポート
南　光太郎
5つ星のうち4.0 心意気。
2014年3月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
度量が大きくなければ、バカはできない（演じきれない）。

社長とは、社長という肩書と椅子が与えられたらなれるものではなく、圧倒的な結果を出し続けてこそ、初めて周囲も認めてくれる。

社長の仕事は、会社の進むべき方向を、指し示し舵を切る事である（運・勘・度胸・腹芸が必要）。

時に、独裁で陣頭指揮（率先垂範）を取り、難局（革命を起こす、成功の見切り）を乗り切ることも必要だが、基本は、現場に任せ大局を観るべきもの（独裁制→全員経営）。

本気で吹けば、ホラも現実に（本気でなければ、人は感動しないし、協力もしない）。　最悪の事態を想定し、万全の準備をすることは、当然。

出来ない、無理ですって言う前に、頭ひねれ（アイデア出せ）・汗かけ・知恵出せ（窮すれば、通ず）。

東日本大震災後の、社長の判断（赤毛のアン公演・消臭力CM・放射能線量計発売：206P～235P）は、グッとくるね。

変わらなければ、変わり続けなければ、明日は無い。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
加藤哲夫
5つ星のうち3.0 リーダは本来はこういう人がなるのがいいのでしょう
2013年7月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
クリエーティブとかセンスとか最近は注目している本が多いですね。それらはロジックではないので学習が難しいとの意見が多く出ています。ではセンスを身に着けるにはどうしたらいいかということでは、個人の一つ一つの経験やそのときの意思決定を自分のファイルとして溜め込み、その経験をその上で、積み重ねていく以外ないといっている人の意見に私には惹かれます。人の物まねしてもルーツが違うのですぐ壁にぶつかります。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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かじか八朗
5つ星のうち5.0 豪放磊落とマキャベリの冷徹さを持った、畏怖すべきリーダーの魅力
2013年9月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
カバーのおだやかな笑顔にだまされてはいけない！

あの東日本大震災のあと、
テレビでは悲惨な映像と、その合間にはACの
なにか「違和感」のあるCMばかり流れていたときに
「ショーシューリッキー♪」と歌う
外国人の少年の歌声に、なぜか安堵し、
それこそ心のもやもやを「消臭」してもらった気がした。
しかもロケ場所は、
かつて市民の３分の１が津波で亡くなったポルトガル･リスボンだ。
そんな、生命力を呼び起こすかのような歌声を届けたCMスポンサーが
本著の著者・鈴木喬氏が会長を務めるエステーだ。
震災後、どの企業もCMを流すのを“自主規制”していたときに、
「これじゃみんな元気がなくなって、日本中がダメになる」と
バッシング覚悟で博打を打った著者。
その勇気と覚悟、実行力のエピソードが満載の1冊である。

取引先との会食では、血のしたたる超レアのステーキ人の倍以上食べて驚かせ、
相手の懐に飛び込むために、酔ったふりして相手の胸毛をむしり取り、
「おまえ、そこまでやるか！」と思わせる（あきれさせながら距離をぐっと縮める）。
人間は度胸と愛嬌を標榜し、豪放磊落な印象をたたえる著者だが、
その裏にはマキャベリから学んだ冷徹なリーダーシップ術を心にまとっている。
――おそろしいほどの深みと叡智をもった、畏怖すべきリーダーである。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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ぎばー
5つ星のうち5.0 社長とは、リーダーとは何かを学ぶためにうってつけの本。
2013年6月9日に日本でレビュー済み
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僕の座右の書はマキャベリの『君主論』と『韓非子』だ。「権謀術数の書」「人間不信の書」として、世間ではいささか評判が悪いが、リーダーシップについて学ぶには史上最高の本だと思っている。

実は、アイデアだけではイノベーションは起きない。そこには、必ず権力がなければならないのだ。

「見えないところ」で雑巾がけをする―――。社長の本当の力量は、ここにかかっているんじゃないかな。

「聞いてわかる」「見てわかる」でお客様を創造し、「使ってわかる」でリピーターになっていただく。この無限循環運動こそがビジネスの本質だ。そして、リピーターの方が感じてくださっている「信頼」こそが、ブランドである。

社長は営業のプロじゃないと務まらない。

重要なのは、準備だ。これで、ほとんど勝負は決まる。・・・その会社の社員よりも、その会社のことに詳しくなるくらいじゃないと通用しない。・・・営業はしゃべっちゃダメだ。・・・相手に気持ちよく話してもらう―――。

相手企業の大将の「人間」を見る。・・・ありとあらゆる観点から見極める。それも一瞬で。

上杉鷹山はこう言っている。働き一両、考え五両、見切り千両、無欲万両。

３分考えて結論が出ないことは、３年考えても結論は出ない―――。

僕は経営者である前に、日本人だ。・・・日本の皆さんが困っているときに、お役に立とうとするのが当たり前だ。

変わらなければ生き残れない―――。・・・変わることができる者が生き残るのだ。変わり続けることこそ強さなのだ。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 個人事業を始めました。私の経営のバイブルになっています。
2015年7月23日に日本でレビュー済み
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個人事業を始めました。社長の最初の本の内側に書いてある言葉。これが、経営者としての私のバイブルです。日銭の入る仕事をしております。日々、売り上げの差が著しく、もっと歴史を勉強した方がいいよ！
長い目でみたら、良いときも悪い時もある！
でも、長い目で見たら、上手く行くようになっている。社長は、ドンと構えていればいい！
素晴らしい言葉です。
この方が、私の一生のバイブルです！
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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イワンのバカ
5つ星のうち1.0 買って読むほどの内容では・・・
2013年6月27日に日本でレビュー済み
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日々、現場で悪戦苦闘されている社長さんが読んでも、得るものは少ないと思います。
買う前に本屋さんでさらっと立ち読みすれば済むと思いますよ。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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