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高塚 猛
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自分と未来は変えられる 単行本 – 2002/1/31

高塚 猛 (著)
3.7 5つ星のうち3.7 18個の評価
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「他人と過去は変えられない。変えられるのは自分と未来だけだ」つまり、今まで仕事をしてきた人や事柄を否定しても何も始まらない。困難なことを他人や環境のせいにして、「条件が変われば」とか「環境を変えてくれれば」と言っていたのでは、展望は開けないということです。変えることができるのは自分だけです。自分の言い方や考え方一つで、相手も、組織も、結果的に変わってくれ、未来もより良く変えることができると思うのです。では私は何を重視しているのか、何に気を使っているのかというと、次の三つです。第一に、人の力をお借りする。これがまず大前提です。自分一人で物事を進めようとすると、目標設定も小さくなります。何かをしようとしたとき、「それはできません」とすぐ答える人は、ほとんどが自分一人でしようと考えているから、そのような答を出してしまうのです。どんな不可能と思われることも、人の力を借りれば、一パーセントの可能性は残っているものです。一パーセントの可能性が残っていれば、大逆転のチャンスがあるかもしれません。自分一人でくよくよせずに、できるだけ多くの人を仲間だと思って力を借りるのです。そうすれば力が何倍にもなって、たいていのことはできてしまうものなのです。第二に、目的を決めて、目標を設定する。何かを決めるときに留意することは、「正しい、正しくない」の基準ではなく、「何を大切にするか、そのためにいくつかの正しいことを捨てる勇気があるか」ということです。そして「何のためにこの目標があるのか」ということです。ややもすると、その目標を達成するために決めた「手段」が、いつのまにか目標になったり、その手段を守るために、セクショナリズムが起きたり、自分さえ良ければいいとなってしまうのです。第三に、コミュニケーションとコンセンサスを大事する。この目標を達成するためには、人の力を借りなければなりません。そのための基本は、夢を共有することであり、そのときもっとも大切なことが、コンセンサスを得るためのコミュニケーションです。そのコミュニケーションの力が、あの人のためなら力を貸してあげよう、協力してやろうという気持ちにさせ、一つの方向に向かうのです。すべてはコミュニケーションから始まるのです。そしてさらに付け加えるならば、力を借りるためには、まず自分が愛情と希望と勇気をもつことです。ここで言う愛情とは、自分がしようとしていることに確信をもとであり、なんとしてもやり遂げたいと思う情熱です。希望とは、それをすることによって必ず良くなると思う信念です。そしてこの愛情と希望があれば、どのようなチャレンジにも勇気をもって取り組むことができるはずです。仮に、過去に悔やまれることがあったとしても、その時点では、正しい選択だったのです。嘆く必要はありません。今の現実をすべて受け入れたうえで、「いま大切なこと＝目標」に勇気をもって取り組めば、必ず未来は良い方向に変わっていきます。
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  1. 本の長さ
    206ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    かんき出版
  4. 発売日
    2002/1/31
  5. ISBN-10
    4761259868
  6. ISBN-13
    978-4761259860
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商品の説明

メディア掲載レビューほか

自分と未来は変えられる 他人と過去は変えられない
　著者はプロ野球球団・福岡ダイエーホークス社長。リクルート在籍時代に江副浩正社長（当時）に指名され、再建不可能と言われた盛岡グランドホテルに総支配人として赴任、1年で黒字化するなどの実績を残した。1999年にはダイエー創業者、中内月≠ノその手腕を買われ、お荷物と呼ばれていたダイエーの福岡3事業（ドーム球場、球団、ホテル）の改革に着手。わずか1年半で黒字転換に成功した。

　本書は、再建請負人と呼ばれる著者ならではの経営哲学を披露するもの。例えば「言葉の先行投資」というキーワードを示す。ビジネスの世界では、“きれいごと”は通じないというのが一般的な認識だ。しかし、高塚猛氏は「社会貢献」「儲けより社員の幸せ」といったきれいごとを堂々と口にせよと語る。利益確保はそのための手段だからこそ、当たり前なのだと言う。共感の輪を生み、支援者を募ることに長けた著者ならではの言葉だ。

　また、決断に必要なのは正しいか否かではなく「何が大切なのか」であると言う。そのためなら正しいことでも捨てる勇気を持てと諭す。事実、福岡では、地元のためという徹底した目的が、ドーム観客動員数308万人突破など、驚異的成果に結びついた。

　人生訓としても味わい深い1冊だ。


(日経ビジネス 2002/03/25 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
-- 日経BP企画

内容（「MARC」データベースより）

一人でやろうと考えずに、多くの人を仲間と思って力を借りる。何が正しいかではなく、何を大切にするかを考える。コンセンサスを得るためのコミュニケーション。著者が大切にしている3点から自分と組織を変えるヒントを語る。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ かんき出版 (2002/1/31)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2002/1/31
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 206ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4761259868
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4761259860
  • カスタマーレビュー:
    3.7 5つ星のうち3.7 18個の評価

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高塚 猛

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上位レビュー、対象国： 日本

やまなか
5つ星のうち4.0 ビジネスパーソンの心構え
2006年5月7日に日本でレビュー済み
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現代の経営者の中でも卓越した実績を残している

著者の仕事に対する考え方が分かります。

組織の中で生きていこうとする人にとって

傾聴に値する内容が多々あります。

（1ファンとして著者の実業界への復活を願っております。）
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
三鬼なるたろう
5つ星のうち4.0 一緒にその場にいたい人
2003年8月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
著者である高塚さんの経験を振り返りながら、コミュニケーションの大切さを学べる良書です。
高塚さんのエピソードを読んでいて気がつくことは、すべて自分の内側からスタートし、外側を巻き込んでいく姿勢。少々強引なところもあるのかもしれませんが、一緒にその場にいて同じ空気を吸ってみたいと感じさせられる人ではないでしょうか。
著書にもエピソードがふんだんに紹介されていますが、ある意味選択の厳しさ（「これをやると選択することは、これ以外のものをやらないと選択すること」）を感じます。
まず、自分から変わってみよう、そう思わせてくれる１冊です。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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猫踏んじゃった
5つ星のうち5.0 これは、中小企業経営者のバイブルになります
2003年9月15日に日本でレビュー済み
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この本を読む前に「企業再建」を読みました。
その中に「自分と未来は変えられる。変えられないのは、他人と過去だけ」という行があり、興味を持ったため購入した次第です。
読後感は、最高です。
下手な大学教授が書くより参考になり、また中小企業経営者が陥りやすい点を数多くしているのも特色でしょう。
独善的になりやすい中小企業経営者のバイブルとして座右に置いておくことをお奨めします。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
人は、人によって変わる
5つ星のうち5.0 久々にすごくいい本です。
2003年3月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
福岡ダイエーホークスが強くなった理由。
そこにはいろいろと裏の戦略があった。
人を動かすには、動かそうとするのでなく
動きたくなる環境を作ることがすべての基本。
管理職の人なら誰もが悩む課題をわかりやすく説明しています。
本当におすすめです。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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best-poet
5つ星のうち1.0 過去の過ちは変えられない、人間革命せよ
2005年1月13日に日本でレビュー済み
高塚猛は表面的には成功しているように見えて、人間としてはそもそも失敗していたのだ。
それが時を経るにつれて、表面化してきたのだ。砂上の楼閣と言えようか。また、腐った土台の上に立った言えようか。根本の腐敗が家の崩壊につながったのだ。
７つの習慣で有名なコヴィー氏の｢原則中心リーダーシップ｣にこうある。
｢確かに不誠実な人間が世間的に大成功を収めていたり、ときには｢天才だ｣ともてはやされているケースもある。しかし、彼らに対する社会的評価は、一時的なものに過ぎない。遅かれ早かれ、人間関係において、不誠実さ故の悪い影響が表面化してくるはずだ。長期的に見れば彼らは、決して成功を収めているとは言えないのである。｢多くの金持ちで有名な人｣たち、人生の絶頂にある人々が財産を失い、信頼をなくしていくを目にする。遂には成功の頂点から転がり落ちて実権を失ってしまう。それは彼らが自らの欲望や感情の管理を怠り、不誠実な人生を送ってきた結果なのである。｣（P61）
この人間の本はこれからは反面教師として読むべきだ。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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天童
5つ星のうち5.0 稀有のビジネス書の傑作
2002年4月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
　これまで相当数のビジネス書を読んできたが、この本は、その中でも最高ともいえる実戦的で役に立つ内容である。
　再建請負人と呼ばれる著者のこれまでの驚異の実績に裏付けられたそれぞれの言葉は、とにかく抜群の説得力を持つ。
　私の会社の上司・同僚・後輩の全員にこの本を読んでもらいたいと節に願う。
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Amazon Customer
5つ星のうち4.0 読みやすい本です。
2003年9月29日に日本でレビュー済み
「会社再建」「ならば私が黒字にしよう」の後に読みました。
当然、重複する部分は多々あるのですが、本書は「上司の立場」
「一般社員としての立場」「新入社員としての立場」といった
視点から非常にわかりやすく書かれているので、それぞれの立場で
納得する記述が多いです。誰にとっても学びのある書籍だと思います。
私はこの書籍をシーホークホテルのフロントで購入したのですが、
そこでお聞きした話だと、著者である高塚社長は本当にフランクに
社員に接していらっしゃるようで、その方も「よく肩をもんでもらう（笑）」
とおっしゃっていました。
自分も実践してみようという気になる一冊です。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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ADPにクレーム入れたらVineクビになった
5つ星のうち1.0 営業用消耗品です。
2004年10月25日に日本でレビュー済み
部下へのセクハラ容疑で逮捕された、ホークスタウン前社長の高塚猛容疑者（５７）の関係者によると、ホークスタウンでは高塚容疑者の著書を年間約一万冊以上も「営業用消耗品」として購入。ホークスの日本シリーズ放映権獲得を狙う地元テレビ局などに、著書の購入や主催パーティーへの参加を強く求めていた、との証言もある。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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