田端さんのfacebookウォッチにはまっていまして、その一環で、本書を知りました。本書はメディアやメディア広告、メディアマーケティングに関連した文献ですので、まず田端さんの情報やキュレーションに対する評価について述べたいと思います。私は田端さんの有益な情報のバランス良い収集能力を高く評価していまして、それが本書の書評を書く直接の契機になっています。また、それは、この本の価値を傍証するものであると思います。
私自身は、学者（大学教授）を本業としています。一般の方からみると、この本のテーマであるインターネットを中心としたメディアコンテンツやメディアメイキングからは、相当距離があり、あまり関連性がないと思われるのではないでしょうか。
少なくとも本書で解説されているコンテンツの類型でも、長編小説のようなストック型、権威型、リニアなもので、インターネットメディアで当てはまるようなものとの関連性は少ないと思われるのではないでしょうか。
しかしながら、学者の最大の仕事は、より評価の高い雑誌に掲載される論文を書くことです。また、掲載されるためには、多くの場合、編集者（エディター）に加え、査読者の厳しいチェックをクリアしなければなりません。
エディターや査読者はその分野の優れた学者で、その分野の知見や考え方のトレンド、読者であるその雑誌の分野の研究者の興味を色濃く反映します。また、研究者は現在の主要な研究テーマ(hot issue)を寄って集って研究しようとしますので、結構はやりや流行が強いのです。また、研究論文の数は極めて多いので、実はリニアな読み方が期待出来ない世界でもあります。このように、研究論文にもフローや参加型、ノンリニアーといった要素が結構あり、このバランスはむしろ学者の方が考えなければならないことを本書で再認した次第です（これらの分類は本書を参照して下さい）。
また、更に考えさせられたのは、読者を意識することの重要性です。本書の６章では編集者が読者の「ペルソナ」を持つことの重要性が語られています。確固とした読者像をもつことは、上述の査読雑誌への投稿にもとても重要だということに気付かされたのでした。
これまでは、研究自体を優先させて、読み手のことについて、ここに書かれているような十分な気配りがなかったことを認めざるを得ません。当然本書は、読者に媚びるようなことを勧めているのでは決してないでしょう。むしろ、自分の研究にどのような意義があり、どの点でオリジナリティがあるかが、読者（ここでは査読者）に理解してもらえなければ、どんなに意義があり、オリジナリティがあっても採用されず、査読者にリジェクトされてしまいます。
技術の日産が９０年代に経営危機に直面したこと、シャープの経営危機に象徴される家電メーカーの現況。これらの問題にも同様の問題が潜んでいると思います。
自分たちの技術が優れていれば、顧客を二の次とし、顧客像や顧客ニーズを深く掘り下げていることが如何に問題か、どのように問題か、本書を読んで考えてみて下さい。
本書はコミュニケーションの重要性、受け手を意識した売り込みがいかに重要かということが具体的に指摘されているわけです。そしてそれはンターネット広告やメディアマーケティングの専門家だけでなく、すべてのマーケティング、商品企画、ひいてはコミュニケーション活動に通じると思います。
以上は本書の一部の紹介に過ぎません。他にも有益な記述はまだまだあります。加えて、読み物としても非常に面白いものになっています。多くの読者が一読されることをお勧めします。
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