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バブル入社組の憂鬱 日経プレミアシリーズ 新書 – 2017/12/9

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購入オプションとあわせ買い

なぜか楽観的で、コミュニケーション重視の「彼ら」は、今後どこへ向かうべきか。

日本企業の最後の大量採用世代、「バブル入社組」も、はやアラフィフ。人生の岐路に立っている。彼らが歩んできた道、置かれている現状、さらに今後の進むべき道について、豊富な事例から考える。

本書の主な内容
○人生でラッキーだったのは、入社時と入社直後だけ
○バブル入社組は「会社に裏切られた」と思っている
○なぜ「課長補佐」は、大きなチャンスなのか
○役職定年のデメリットは、会社にとっても大きい
○バブル入社組が、前後の世代から浮いてしまう理由
○バブル部長と氷河期課長の価値観の違い(バブル世代vs氷河期世代の構造)
○そもそも氷河期世代って、本当に優秀なのか
○バブル入社組の「特徴把握チェックリスト」
○「根拠なき自信」がバブル世代を救う!?

豊富な経験を持ち、多くの事例を目撃してきた人事・組織コンサルタントが、自身同世代であるバブル入社組の「特徴」を解き明かし、それがどんな「強み、弱み」になるのかを具体的に示す。世代論をベースにした、まったく新しいキャリア論。
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  1. 本の長さ
    232ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日本経済新聞出版
  4. 発売日
    2017/12/9
  5. 寸法
    10.8 x 1.3 x 17.3 cm
  6. ISBN-10
    4532263417
  7. ISBN-13
    978-4532263416
  8. すべての詳細を表示
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商品の説明

メディア掲載レビューほか

肩身の狭いバブル世代は「“マイスター"か“なごみ系"を目指せ」

いわゆる「バブル世代」とは、日本が空前の好景気にわいた1980年代後半から90年代初めにかけて就職活動し、入社した世代の人たちを指す。当時は超売り手市場で、企業が学生を囲い込むためにラスベガス旅行に連れて行くなど、今では考えられない逸話が多く残る。しかし、「バブル世代が良かったのは、就職活動時と入社してからのほんの数年だけで、今は会社内で非常に分が悪い」と、著者の相原さんは言う。

人員が非常に多いため、役職につけない人も多い。つけたとしても部下のいない名ばかりの「スタッフ管理職」だったり、一定年齢に達したらポストを返上する「役職定年」があったりする。これらの事情がなかなか他の世代からは理解されず、「景気のいい時に大量採用されて平均的な能力が低い」などと見られがちだ。

「私自身、バブル世代ですが、この本を書くきっかけになったのは、大学の同窓会に行ったこと。新卒で入社した企業にずっと勤めている同級生たちが非常に元気がなく、ともすれば投げやりに見えたんです。この実情をどうしても伝えたい、書かねばならないと思いました。この本は、同世代への応援歌のつもりなんです」

その言葉どおり本書には、バブル世代の会社での現状分析はもちろん、世代に共通する特徴、他の世代との違いや軋轢、そして会社員生活の最後の10年をどう過ごせばいいかという提案までが書かれている。

「バブル世代の強みは、若い時に景気の良い時代を過ごしたゆえの『根拠のない自信』。変に明るくて人付き合いがいいのもプラスでしょう(笑)。反面、消費性向が高く見栄っ張りなところがありますが、それはマイナスにしかならない。これからは自らの棚卸しをして、自分にどんな生き方ができるのか、じっくりと考えて頂きたいと思います」

相原さんは「企業に30年も勤めれば、相当な蓄積があるはず」と言う。

「スーパーリーダーになれなくても、自分の得意な分野を生かすマイスター的な生き方もあるし、人柄を生かして後進を指導する、なごみ系の生き方もあります。

社内にそのようなポストがなければ、いっそ転職してしまうのも一つの手。転職すると普通、会社はサイズダウンします。しかし人は頼りにされたいもの。給料が下がっても活躍の場があるというのが、生きていく上では大事だと思います」

バブル世代が最後に豊かな会社員生活を送るための、必読の書だ。

評者:「週刊文春」編集部

(週刊文春 2018年2月15日号掲載)

著者について

相原 孝夫
人事・組織コンサルタント。株式会社HRアドバンテージ代表取締役社長
早稲田大学社会科学研究科博士前期課程修了。マーサージャパン株式会社代表取締役副社長を経て現職。人材の評価、選抜、育成および組織開発に関わる企業支援を専門とする。著書に『会社人生は「評判」で決まる』『ハイパフォーマー 彼らの法則』『仕事ができる人はなぜモチベーションにこだわらないのか』などがある。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日本経済新聞出版 (2017/12/9)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2017/12/9
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 232ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4532263417
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532263416
  • 寸法 ‏ : ‎ 10.8 x 1.3 x 17.3 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.5 29

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上位レビュー、対象国： 日本

Amazon カスタマー
5つ星のうち4.0 一兵卒に戻ったときの気持ちの整理の参考に
2023年3月17日に日本でレビュー済み
他人に関心のない自分のことばかり考ええている「子ども社員」、役職定年や嘱託で一兵卒となったときの心構えは参考になりました。
役に立った
 レポート
Amazonカスタマー
5つ星のうち5.0 会社で悩むバブル世代へ　自分を変えるきっかけに！
2018年1月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
バブル世代へのあたたかくも厳しいメッセージを感じる書。バブル入社組には内省と変化のきっかけを、その下の氷河期世代にはコミュニケーションやマネジメントのヒントを与えてくれる。バブル世代の的確な描写には、自身を含め、耳が痛くなる人も多いと思うが、ぜひ最後まで読み進めてほしい。この世代が自ら変化することで、高齢化して停滞気味の、これまでの日本型企業のあり方さえ、根本から変わる可能性を感じる。本書のメッセージを「自分事」として捉え、これまで「気付く」機会のなかったバブル世代の意識が変わるきっかけになってほしいと思う。
タイトルや書きぶりが柔らかいため、読み流しそうになるが、巷で聞かれる各世代の評判の真偽や根拠についても、現場の生の声や充実した参考文献による裏付けがしっかりされており、なるほどと興味深く感じる点も多かった。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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slowlife
5つ星のうち4.0 なるほど
2018年1月27日に日本でレビュー済み
一般的にバブル世代の入社組は、悪い面が強調されがちだが、
自分の周りにいるバブル世代は、仕事もプライベートも結構楽しいようだ。
その人たちは、おそらく生き残ろうとして頑張ってきたのだろう。

「ゆとり」「氷河期」「バブル」「団塊」で働き方、遊び方、生き方の違いがあるが、
それぞれ特徴があって面白いと思う。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Yam9
5つ星のうち3.0 まあまあ面白いけど切口が平凡かな
2018年4月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
前半は面白いです。途中から同じような話の繰り返しになってきて飽きました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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王様
5つ星のうち1.0 中身無し
2018年1月21日に日本でレビュー済み
この人の本を初めて読みました

とにかく構成がつまらない

ネットで拾ったような話と例ばかり

もっと掘り下げた内容を期待したのですが、Yahoo!ニュースでたまに目にするようなエピソードのオンパレードで、それを統計とったかのように書いていますが、何も刺さらない

先が読みたくなるような文章力もあるとは言えない、構成も何処かで見たようなもの

お金を払って買っているので、あなたしか書けない、分析できないようなものを期待しておりました

やっつけ仕事で書いているのが伝わってくる本です

刺激的なタイトルにそぐわない、誰でもわかるような内容の本でした
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
カツトップ
5つ星のうち2.0 学術的でない
2018年5月18日に日本でレビュー済み
バブル入社組と同年代の組織コンサルタントが、バブル入社組について書いた本。
学術的調査、分析に基づいているわけではなく、主観的に感じていること、言われていること、雑誌などによる浅い調査による記述が目立つ。著者自身がバブル入社組としての愚痴を言っているように感じられ、得るものはほとんどなかった。内容は薄い。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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sen
5つ星のうち5.0 バブル世代必読！
2017年12月20日に日本でレビュー済み
バブル世代に関わらず、前後の世代も含めて、必読書であると思います。ただ、わかりやすくは書いてありますが、とても中身が濃いので、腰を据えてじっくり読む必要がありそうです。

（追記）
このところ、メジャーな雑誌等でプロの書評家や学者の方々が絶賛しているのを立て続けに目にしたので、再読してみた。今回はそれらの書評を読んでからの再読であったので、さらに得るものが多かった。批判を怖れぬ書きっぷりなので玄人受けする内容なのであろう。という私は、ある専門分野で20年少々経験を積んできてはいるが玄人としては甚だ中途半端だ。それでも著者の意図するところは十分に読み取れたと思っている。玄人として半人前の自分がどうこう講評するのはいささかおこがましくも感じるので、以下は本書からの引用のみ、記したいと思う。これらの点を何度も反芻しては考え続けている。

「バブルは崩壊してはじめてバブルとわかる」と、元ＦＲＢ議長のアラン・グリーンスパンが言ったとおり、崩壊後にそう名づけられたに過ぎない。（中略）「バブル世代」という、いかにも消えてなくなりそうな不名誉なネーミングも、もちろん後から付けられたものだ。（P12）

おとな社員は「職場の仲間のために何ができるか」を考えるが、子ども社員は自分のことしか頭にない。自分はいつも正しいと考え、自分よりも他人を変えようとする。（P40）

先々のキャリアが見えても、見えなくても、モチベーションに悪影響を及ぼすということは、いったいどういう状態がモチベーションを高めるうえで最も良いのだろうか。ぼんやりと明るそうな未来が見えるというくらいが良いのだろうか。（P61）

役職定年であっても、定年退職と同様の喪失感を味わうことも多い。あるいは、会社に勤め続けながら明確な役割、居場所も失うという点では、精神的なダメージはより大きいかもしれない。（P75）

バブル入社組やその上の世代の社員は、会社に二度裏切られたという思いを持っている。（中略）「年齢ではなく、成果ではなかったのか」と言いたくなるのも無理はない。（P81）

管理職としての権限を拠り所として仕事をすることが習い性となってしまった人が、急にその任を解かれポジションパワーを奪われてしまったら、その先どうにも立ち行かなくなるのは目に見えている。（P85）

ロールモデルといえるものは未だない。魅力的なロールモデルがあるのなら、それを目指すこともできる。しかし、それがない以上、今後１０年の自らのありようは想像できない。５年後すらも想像は難しい。（P158）

通常は、下の世代は上の世代の働き方を見て、具体的なイメージを持ちそれを踏襲していく。しかし、バブル入社組にとって、この先の手本はない。手本がないところを切り開いていくことは、「根拠なき自信」を持つバブル入社組が得意としていることではないだろうか。（P201）

「権力志向」は捨て去り、「職人志向」へ転換していくべき時に来ている。実際、バブル入社組は、次の世代が自分たちのような脇の甘くない、自律していて堅実で頼りになる氷河期世代であることを頼もしくも思っているのだ。（P202）

かつては登りだけの職業人生だったが、今は役職定年以降、下りもある。しかし、下り方は教わってきていない。バブル入社組が役職定年後の新たなゲームのルールをつくっていかなければならない。下山道を切り開いていくことが期待されているのだ。下山にあたっては、登山中に身につけた知識やスキルが役立つはずだ。（P204）
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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hatayan
5つ星のうち3.0 根拠なき自信は強みでもある
2019年1月12日に日本でレビュー済み
企業の景気が良かった昭和の終わりから平成初期にかけて大量に採用された「バブル世代」。後から続く「氷河期世代」に比べると楽観的で論理性に欠け、虚栄心にとらわれて社内では扱いにくいと思われている一方、弱みでもある根拠なき自信は逆にスピード感の求められる経営感覚に通じうるとします。
テーマとは直接関係のないところですが「管理職としての権限を拠り所に仕事することに慣れてしまうと、任を解かれたときに自分の限界が見えてしまい行き詰まる」との記載が刺さりました。
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