![オーセンティック・リーダーシップ (ハーバード・ビジネス・レビュー [EIシリーズ])](https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/81Q-6DMHCwL._AC_UL160_SR160,160_.jpg)
本の末尾には、「一皮むけた」体験談を踏まえてのキャリアデザイン論とか
リーダーシップ論も書かれてはいますが、
やはりこの本のメインディッシュはいろいろな人達の「一皮むけた」体験談です。
「一皮むけた」体験をした人たちが、出世とか、海外勤務、降格・左遷といった
一皮むける節目の場面でどのような成長をしたかを、高揚感・戸惑い・失望といった
当時の思いも含めて語っています。
金井氏は、「一皮むけた」体験をした人たちの
「当時こうだった」「当時こういうことがあった」「こう思った」という話を、
それに対する金井氏の解説と織りまぜるような形で文章に纏めています。
客観的でさっぱりした書き味であり、
それが他のレビューに書かれていた「臨場感は今ひとつ」というのに
結びついているのだろうと思われるのですが、
この本についてはむしろそれが「いい味」を醸し出しているように感じました。
セピア色になった古い写真を一枚づつ眺めながら、「あの当時は＊＊だった」と
振り返るような感じでしょうか。
なので、淡々としていながらも、体験当時の思いが凝縮していて、
思いのほかダシの効いた深い味わいがあります。
私自身には、次の２つの話がとても印象に残りました。
[ケース36]「あなたに頼んでいるのだ」のひと言が、自分のあり方を変えた
交渉の場で「上司と相談しないと決断出来ない」という本人に対して、
交渉相手から「あなたを通さず直接やりましょうか」「あなたに頼んでいるのだ。
あなたがどうしてくれるかだ」と言われ、目の色が変わったという話。
＃私自身、これと同じNGをしてしまったことがあるので、自戒にもなってます。
[ケース37]「うまいものを作りたいと思わんのか」の叱責で、企業の使命に目覚める
食品製造業で、何を自社で作り、何を購入するかを計画する際に、
単純に金銭・リスクの視点から一見賢そうなプランを作ったところ、
上役から「うまいものを作りたいと思わんのか」と怒られ、えらく恥ずかしい
思いをした、という話。
また、この「一皮むける」体験記は、最終的に会社のトップレベルにまで
出世した人たちの体験談から構成されていますが、そのため内容として
経営レベルでの判断を踏まえて進められたプロジェクトの話など含まれており、
「大きな会社のトップはそのような視点・考え方をされるのか」という
部分でも参考になりました。
どうしても必要なことが書いてあるという訳でもないのですが、
自分自身はこの本を読めて良かったという思いが強いので、
星は５つにしました。
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