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沢渡 あまね
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今より1時間早く仕事が終わる習慣 単行本（ソフトカバー） – 2017/11/10

5つ星のうち3.0 4
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人より早く帰っているのに、周りの人からの評価も高く信頼も厚い。そんな「早く帰っても許される人」は、どの組織にも必ずいるものです。彼ら/彼女たちはいったいどんな行動習慣を持っているのでしょうか
私は過去に勤めた職場、および現在のクライアントにて、「早く帰っても許される人」を見つけて行動パターンを観察してみました。
早く帰って、成果もあげる人は「主導権」を持って仕事をしています。
具体的には、次の7つの行動習慣に集約されます。

1仕事の進捗と、自分が置かれている「現在地」を知っている
2先読みして行動している
3相手と瞬時に意識を合わせている
4何が問題かを適切にとらえ、無駄な動きをしない
5率先してテキパキさばいている
6仕事の進め方の「勝ちパターン」を持っている
7早帰りが許されるキャラクターを作っている

本書は、これら7つの行動習慣をどうしたら身につけることができるのか 「早帰り先駆者」たちの実際の行動をもとに考え、今日からすぐにできる対処法を解説します。
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  1. 本の長さ
    214ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    PHP研究所
  4. 発売日
    2017/11/10
  5. ISBN-10
    4569838715
  6. ISBN-13
    978-4569838717
  7. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

あまねキャリア工房代表

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ PHP研究所 (2017/11/10)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2017/11/10
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 214ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4569838715
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4569838717
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.0 4

著者について

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沢渡 あまね

沢渡 あまね

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沢渡　あまね（さわたり・あまね）

1975年生まれ。あまねキャリア工房 代表（フリーランス）兼 株式会社なないろのはな 取締役。作家、業務プロセス／オフィスコミュニケーション改善士。日産自動車、NTTデータ、大手製薬会社を経て2014年秋より現業。経験職種は、ITと広報（情報システム部門／ネットワークソリューション事業部門／インターナルコミュニケーション）。現役時代、残業だらけのシステム運用チームを定時帰りの職場に変えた経験あり。

人事経験ゼロの働き方改革パートナー。現在は企業や自治体で働き方改革、社内コミュニケーション活性、マネジメント改革、業務プロセス改善の支援・講演・執筆・メディア出演を行う。趣味はダムめぐり。

＜著書＞

『仕事ごっこ』『仕事は「徒然草」でうまくいく』『業務デザインの発想法』『職場の問題かるた』『職場の問題地図』『マネージャーの問題地図』『働き方の問題地図』『仕事の問題地図』『システムの問題地図』（技術評論社）、『チームの生産性をあげる。』（ダイヤモンド社）、『働く人改革』（インプレス）、『運用☆ちゃんと学ぶシステム運用の基本』『新人ガール ITIL使って業務プロセス改善します!』『ドラクエに学ぶ チームマネジメント』（C&R研究所）など。

『職場の問題地図』は"ITエンジニアに読んでもらいたい技術書／ビジネス書大賞2018"で、ビジネス書部門大賞受賞。

＜主宰するコミュニティ＞

ITざっくばらん会in磐田　#ITzakkubaranIWATA

エンジニア銭湯 #エンジニア銭湯

カスタマーレビュー

星5つ中3つ
5つのうち3つ
4グローバルレーティング

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上位レビュー、対象国： 日本

MorningPaPa
5つ星のうち4.0 わかりやすくて読みやすいです
2019年10月2日に日本でレビュー済み
験に基づいて色々なスキルが書いてあるこの本。
仕事が進まないポイントを事例を用いて、
その事例が起きる原因、解決法を書いてあり
わかりやすさを重視しています。
ただ、解決法だけでそこから先の方法の使い方の説明が少しだけ薄い…
それが残念ですが、仕事術系の本を読むのが初めての人にはオススメです！
役に立った
 レポート
たまちゃん
5つ星のうち4.0 定時に帰りたーい！なら主導権を握りましょう！
2021年1月31日に日本でレビュー済み
実は子育て中な事もあり、割と早帰りな方です。残ってる方々にすみませーん、お迎えがあるんで。と帰ります。でも、やはり、ちょい気がひけます。みなさん、残ってるんですもの、、。まず、個人的な仕事については、得意分野の仕事で張り切る、先読みして効率よくこなす。これは割と意識してました。が、あまりできてなかったのは、皆の早帰りために貢献すること。仕事を効率化する仕組みを作り共有化する。目指せ皆で早帰り。早速効率化の仕組み作りを頑張りたいと思った。
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