後輩が増えてきて、人のマネジメント（と言ったら大げさですが）に悩み購入。
最強のチームはどうすればできるのか？著者の岩井俊憲さんは、
「自己変革なくして組織変革なし」と言っています。
そもそもコミュニケーションが噛み合わない。部下の言うことを否定する。力で押さえつける。
そんなタイプの上司の元ではやる気も出ないし、実力を発揮する「気にもならない」。
そうならないために部下の実行力を引き出すための手法が記載されています。
「原因論から目的論へ」、「勇気づけ」、「４つのＥ」など、かなりわかりやすかったです。
遠回りなようでも、まず本書の内容を自分の勇気づけに使って、自分を変える所から始めるのが結局は近道かな…。
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