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池田 信夫
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失敗の法則　日本人はなぜ同じ間違いを繰り返すのか Kindle版

池田 信夫 (著) 形式: Kindle版
5つ星のうち4.0 57
すべての形式と版を表示
東芝事件、豊洲移転問題、原発再稼動をめぐる混乱まで……その背後に存在したのは、日本人が間違うときに必ず通る「8つの失敗の法則」だった。山本七平からゲーム理論までを引用しながら展開される究極の日本人論。
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  1. 本の長さ
    184ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  4. 出版社
    KADOKAWA
  5. 発売日
    2017/7/14
  6. ファイルサイズ
    5963 KB
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    有効
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    有効にされていません
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商品の説明

著者について

●池田 信夫:1953年生まれ。東京大学経済学部卒業後、日本放送協会に入社。93年に退職後、国際大学教授、経済産業研究所上席研究員などを経て、現在、株式会社アゴラ研究所所長、SBI大学院大学客員教授。学術博士(慶應義塾大学)。主な著書に『戦後リベラルの終焉』(PHP新書)、『今さら聞けない経済教室』(東洋経済新報社)、『「空気」の構造』(白水社)ほか多数。

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B073VBWT7J
  • 出版社 ‏ : ‎ KADOKAWA (2017/7/14)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2017/7/14
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 5963 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 184ページ
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.0 57

著者について

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池田 信夫

池田 信夫

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経済学者。1953年、京都府生まれ。東京大学経済学部を卒業後、NHK入社。93年に退職後、国際大学GLOCOM教授、経済産業研究所上席研究員などを経て、現在は株式会社アゴラブックス代表取締役、上武大学経営情報学部教授。学術博士（慶應義塾大学）。著書に『使える経済書100冊』『希望を捨てる勇気──停滞と成長の経済学』、共著に『なぜ世界は不況に陥ったのか』など。

カスタマーレビュー

星5つ中4つ
5つのうち4つ
57グローバルレーティング

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上位レビュー、対象国： 日本

酔郷亭主人
5つ星のうち4.0 やや性急すぎる論もあったものの
2017年8月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
やはり、丸山の論と同様に、日本なるものをきっちり押さえた論です。とはいえ、これでやってきた。その辺に対しては著者はやや冷たいか。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
海
5つ星のうち5.0 池田信夫、日本的なるものの是非を問う。
2017年7月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
先ず、強いリーダー好まれない、から。
火のない所に煙が立った「加計」問題に於けるメディアの論調は、省が内閣に優越するのが正しいと言わんばかりであった。
無論、この論調は間違っている。
任免権は、選挙で選ばれた首相にある。前川前事務次官は、在職中に何の反対もせず辞職後、あれこれ言うのは、恥の上塗りであろう。
こういうのを避けているメディアは最早、劣化したフェイクニュースの生産者としていずれ無視されるであろう。
ましてや、前次官は暴力団関係者経営の風俗の常連だった。前々次官も同じというから開いた口が塞がらない。
その全貌は、大した時の経過を必要とせず誰の眼にも見えてくるだろう。

日本の特質を八つに類型化してあるが、ボトムアップで、強いリーダーを許さない。無駄でも構わない、努力第一である。小さく儲けて大きく損する。空気は、法律より強い等がある。
山本七平に、「空気の研究」という傑作があった。

サンクコスト（埋没費用）を無視出来ない、もある。多くの日本人は、それまでに投じた金・人材をすっぱりと見切ることが出来ないのである。
大東亜戦争の根本的敗因をそこに求める人さえいる。ドライは、現在でも良い言葉ではない。
小池知事は、サンクコスト以前にどうしていいか解らなくなっているようである。キャッシュフローで問題がなければ何の問題もないのであるのに。
これは、官僚の中の官僚である財務省を動かしている原理でもある。
消費税増税問題は、それを象徴している。江戸時代システムである。

池田さんの見立ては現在を、江戸時代システムを卒業する過渡的状況にあるとする。
優れて嗅覚が鋭どく、何んでもロジカルに割り切ってしまう傾向があるので反対者も多いが、その切れ味は上等である。
63人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Matz
5つ星のうち4.0 ビジネスマンあるあるの根源解明
2017年8月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
氏のHPの愛読者であればよく御存知の内容が解りやすく纏まっており、ビジネスマンあるあるの根源を明らかにする良書。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Iwata, Yuichi
5つ星のうち4.0 ミドルからトップマネジメント　移行　（選抜もしくは育成）プロセスの課題なのか、、、
2018年3月21日に日本でレビュー済み
池田氏は７つの法則をあげておられるが
この7つの法則から、ある共通点を感じた。

それは、いわば
「ミドルマネジメントとしての妥当な視点（部分最適）」を「トップマネジメントとしての妥当な視点（全体最適）」に切り替えられない、
もしくは切り替えることが許されない
といったことである。

もしかすると、太平の世の中では、
優秀なミドルマネジメントを、仁徳あるトップが緩やかに束ねることで、部分最適の結合体としての体制維持が可能だったかもしれないが、

変化の激しい（激しい変化にさらされる）世の中では、
大きな組織体制の進む方向を、適切に定め、そして、変えていく必要があり、
その組織体制の艦長たるトップマネジメントが、大局観をもってあたる必要がある。

もちろん、その大局観が常に当たるとは限らないわけだから、
その大局観の妥当性検証や、必要に応じた速やかなる方向転換を図るための、ブレーンが必要であろう。

ミドルマネジメントの単なる延長線上では、この領域には、なかなか行きあたらない、

そこを欧米（そして欧米ナイズドされた中国等）のグローバル化した企業のトップは、
はやいうちから独立経営の経験を積ませるなり、またMBA（エグゼクティブMBA含む）なりで、
乗り切ろうとさせるし、

また猟官制によって、適材適所配置を速やかに図る、という工夫も持ち合わせているのであろう。

「変化の激しい（変化にさらされる）世の中では、
　ミドルマネジメントとトップマネジメントのあいだに、
　非連続な変化が必要、（必死に耐え忍んで頑張りさえすればよいわけではない）」
というところに、一定以上の共通認識を得られるかどうか、が

いまの日本社会、組織体制へのメッセージなのか、
と考えさせられた一冊であった。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Jackie
5つ星のうち2.0 「失敗の本質」の柳の下のどじょうを狙ったか
2017年9月6日に日本でレビュー済み
タイトル、そして表紙の地図の雰囲気、名著「失敗の本質」にソックリです。
「失敗の本質」は小池都知事が取り上げて話題になった本なのですが、この本は表紙とタイトルを似せていますね。
中身はどこかで聞いたことのあるような事を通り一遍書いてあるだけのようにに思いました。
10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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サマーバーゲン
5つ星のうち2.0 ブログの方がおもしろい
2017年9月26日に日本でレビュー済み
経営学の本は成功事例を後から説明する結果論が多いというが、この本も失敗を（若干無理やり）法則づけた結果論では？こぎれいに整理された本書よりも、基になっているブログの方がおもしろい。荒っぽくても筆が走っている。
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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