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岩倉信弥

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1分間本田宗一郎常識を打ち破る人生哲学77 (1分間人物シリーズ) 新書 – 2013/5/29

岩倉信弥 (著)

55

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【シリーズ累計20万部突破! 】
1分で本田宗一郎の人生哲学がわかる本

本書は、常識を打ち破り続けた仕事人=本田宗一郎のメッセージを77個紹介する語録集。
そのメッセージを通して、通勤時間や待ち時間など、「スキマ時間の1分間」を活用し、
夢を負い続けた本田宗一郎の人生哲学をマスターすることができる。

本書は、ビジネス界の巨人のメッセージを紹介する「語録集」シリーズである。
世界のビジネスのカリスマたちのメッセージを通して、一流の働き方や生き方、
そして仕事のノウハウを学ぶことができる。
ほんの1分で、1つのメッセージとその解説を読み終えることができ、
毎日の仕事に活かせるようまとめられている。

シリーズ第7弾は、常識を打ち破り続けた仕事人=本田宗一郎」を取り上げる。
ホンダ技研工業の創業者として、会社を世界的企業にまで成長させた本田宗一郎。
常にユーザー視点に立ち、時に激昂して社員を叱りながらも、「オヤジ」と呼んで親しまれた同氏の、
鋭い洞察力と人情味あふれる言葉は、多くのビジネスマンに気付きを与えてくれる。

本書では、
「不良品買ったお客さんにしたら、不良率100%じゃあねえのかッ」
「そこに需要があるからつくるのではない。私たちが需要をつくり出したのである」
「失敗したからといって、くよくよしている暇はない」
「日本一になるなどと思うな。世界一になるんだ」
「99%は失敗の連続であった」
など、カテゴリー別に本田宗一郎の人柄がにじみ出る発言の数々から一言を抽出し、
そこから同氏の哲学を噛み砕いて解説する。
通勤電車の中や待ち合わせの時など、いわゆるスキマ時間の1分を活用して、
本田宗一郎のビジネスと人生に気付きをくれる考え方をザックリとマスターすることができる。

第1章「人」へのこだわりが、質を生む
第2章信念が「仕事」への熱を加速させる
第3章明確な「意志」の有無に差は出る
第4章常に「本質」と向き合い続ける
第5章「考える」力が成功を呼び寄せる
第6章常識ではなく「自分」を信じる
第7章「行動」するからこそ、道は開かれる

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本の長さ

184ページ
言語

日本語
出版社

SBクリエイティブ
発売日

2013/5/29
寸法

11.8 x 1.3 x 17.4 cm
ISBN-10

4797370734
ISBN-13

978-4797370737
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出版社からのコメント

今でも時々、本田宗一郎の夢を見る。
必ずと言ってよいくらい、「できたかッ」という大きな声で目が覚める。
しばらく布団の中で、どんな夢であったかをたどってみるのだが、
きまって、夢のストーリーの始まりが「バカヤロー! 」である。
次には「やってみもせんで」、そして「すぐやんなさい」と続く。
どうしたらよいのかわからずにおろおろしていると、「とべッ! (浜松弁で“走れ"という意味)」という羽目になる。
「マネスンナ」「知恵を出せ」は、耳にタコができるほど聞いた。
もっと先をたどると、不可能命題ともいえる無理難題、
「これ世界一か?」「どこにもないだろうな?」の、とてつもない高い目標。
その要求に、「ああだ、こうだ」とできない言い訳をするものだから、「バカヤロー! 」ということになる。
これが私の青春時代の日常でもあった。
もう亡くなってから20年以上もたつというのに……。
(中略)
サミュエル・ウルマンの「青春の詩」の中に、
「若さと年齢ではない。青春とは……心の様相を言うのだ」というような一節がある。
心の様相とは、「夢」を抱き、その実現に向かって「情熱」を持ち、果敢に「挑戦」することであると。
本田宗一郎流に言えば、想いを高くして、世の、人の喜びを創造することでもあろう。
本田は、夢と若さと、理論とアイデアと時間を大事にした人。
それゆえに80歳を過ぎても、親子ほど年の離れた私たちが圧倒されるぐらいの、
若さとオシャレ感覚を持ち続けていた。
当然、その考え方は、一向に古びることなく、今も、私たちを魅了し続けている。
最後に、もう一つだけお伝えしておきたい。
私が薫陶を受けた本田宗一郎、そして彼がパートナーとして選んだ藤沢武夫に共通していたのは、
人の喜ぶ商品づくり、すなわち「モノづくり、車づくり」という仕事を、
「心底愛し、信じて身をゆだね、そして楽しんでいた」ということを。
どうか、この難しい21世紀、皆さんが、その困難さえ楽しみながら、
自らを切り開いていかれることを期待してやまない。
そのためにこの書が、少しでもお役に立てられればと念じている。
(「はじめに」より)

著者について

岩倉信弥(いわくらしんや)
1939年、和歌山県生まれ。
多摩美術大学理事・名誉教授、経営学博士(立命館大学)、東京理科大MOT客員教授、
本田技研工業株式会社・社友、立命館大学、北京中央美術学院客員教授、(財)日本産業デザイン振興会理事歴任。
1964年、多摩美術大学卒業と同時に本田技研工業株式会社に入社。
創業者・本田宗一郎の薫陶を受け、一担当デザイナーから経営的立場まで、
幅広いデザイン活動や商品開発に携わる。
(株)本田技術研究所専務取締役、本田技研工業株式会社常務取締役 (商品担当)を歴任。
全国発明表彰通産大臣賞、イタリアピアモンテデザイン大賞、日本グッドデザイン大賞、
日本 Car Of the Year他受賞など、ホンダ4輪の基盤づくりに貢献。
著書に『ホンダに見るデザイン・マネジメントの進化』(税務経理協会)、
『本田宗一郎に一番叱られた男の本田語録』(三笠書房)、
『かたちはこころ―本田宗一郎直伝モノづくり哲学』(JIPMソリューション)、
『教育現場でのデザインマネジメント』(実業之日本社)など多数。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ SBクリエイティブ (2013/5/29)
発売日 ‏ : ‎ 2013/5/29
言語 ‏ : ‎ 日本語
新書 ‏ : ‎ 184ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4797370734
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4797370737
寸法 ‏ : ‎ 11.8 x 1.3 x 17.4 cm

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カスタマーレビュー:
55

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岩倉信弥

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Marie Thérèse

人間味あふれる経営者のことば

2021年5月9日に日本でレビュー済み

.

「あたま　と　〇〇〇　は、生きているうちに使え」。

・・・これは年頭あいさつで宗一郎がよく言った言葉だそうです。
男性社員はなるほどと納得し、女性社員は下を向いて、必死で笑いを
こらえていたのこと。

時には、隣で用を足している男子社員の〇〇〇を覗きながら
「おめえ、俺のよりデカかったら承知しねえぞ」
と笑わせたり・・・

破天荒ではありますが、かつて日本が「戦後の高度成長を
成し遂げつつあった時代」の、人間味あふれる経営者の語録です。

2013年6月29日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

著者は、1964年に本田技研工業株式会社に入社、創業者・本田宗一郎の薫陶を受け、一担当デザイナーから経営的立場まで、幅広いデザイン活動や商品開発に携わった岩倉信弥さん。

冒頭で本田の考え方として、「言葉や文章には嘘があっても、製品には嘘がない」（16ページ）という言葉を紹介する。
自動車とITという違いはあるものの、技術者として同感である。
ただ、今時の年長者として「言葉や文章による嘘」をつく必要があるのも、悲しい事実ではある。

本田が、便所に捨てられてしまった外国人バイヤーの入れ歯を、自ら“くそ壺”に入って回収するというエピソードが凄い。本田は言う。「「臭くて汚いくそ壷に喜んで入ってくれる人間などいるわけがない。かといって金で面をはたくような真似もしたくない。俺だってイヤだがここは俺の出番だ」（28ページ）。年長者はこうでなくては。
こういう行動をとる経営者が、「課長、部長、社長も、包丁、盲揚、脱腸も同じだ。要するに符丁なんだ。命令系統をはっきりさせるために符丁があるんで、人間の価値とは全く関係ない。人の偉さというのは、いかに世の中に奉仕したかということだ」（57ページ）と言うと、言葉に凄みが増す。

本田が「科学技術に優先するものは人間の正しい思想だ」（61ページ）という言葉を残している。ITの最先端に身を置く者としては、この言葉には重みを感じる。
もしも強力なハッキング技術を開発できたとしたら、その技術を公開するか、ビジネスマンとして商品化するか、ここで人間としてのモラルが問われる。

本田は言う。「私たちがやる仕事はそこに需要があるかつくり出したらつくるのではない。私たちが需要をつくり出したのである。これが企業というものでなくてはならんと思っている」（70ページ）。いまの閉塞した国内経済を見たら、本田は何と言うだろうか。
本田は、「独創的な新製品をつくるヒントを得ようとしたら、市場調査の効力はゼ口となる」（64ページ）とも言う。「本田は大衆とは『批評家』であり、『作家』ではないと考えていた。作家であるべき企業家が、大衆に『何が欲しい？』と聞くようでは、作家ではないと断じている」という。

本田は知識を詰め込むことは愚かだとし、聞くことや教わることが恥では無いと考えていた。「社会に出れば、カンニングは自由なんだ。知らないことを人から教えてもらう。謙虚に聞く。そういう姿勢のほうが大切だと思う」（123ページ）と言っている。面白い考え方だ。

戦後、何も無いところから創業した本田は、「ソニーとかわれわれとかは戦後1年も2年もたつてから、無一物で仕事を始めたんだ。無から有をつくるには、アイデアしかなかったな」（131ページ）と語る。これは今の日本企業だけではなく、われわれのライフスタイルに欠けているところではないか。裸一貫で社会に出たとして、われわれはサバイバルしていけるだろうか。

アメリカにおける自動車の排出ガス規制であるマスキー法に対し、ビッグ3が政治力で規制を骨抜きにしようとしたが、本田は技術力で見事にクリアした。本田は、「政治的に解決しなければならないことと、技術的に解決しなければならないこととを混同してはいけない」（163ページ）と言う。技術者として言ってみたい言葉だ。
本田はまた、「真のエキスパートは、不可能の壁を打ち破るところに、無上の喜びを持つものだ」（165ページ）とも言う。名言である。

本田は最後にこの言葉を遺している。「私は交通業者だ。死んだからといって大勢集めて、人さまの交通の邪魔をするな」（181ページ）。死の淵にあって、なお相手のことを配慮する技術者であった。

9人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

uma

こんな人間臭い人間になりたい。

2014年5月27日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ネタバレになるので詳しく書きませんが、2時間あればじっくり読める「男が憧れる男」のエピソードです。
本田宗一郎さん、かっこ良すぎます！

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

山下　

参考にしています。

2016年7月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

１日、１フレーズづつ読んでいます。
エンジニアとして、考え方の参考にしています。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

hbspmd

本田宗一郎に学ぶ

2013年7月28日に日本でレビュー済み

筆者は本田技研の元常務で、生前の本田宗一郎氏に役員就任の挨拶を行った最後の役員とのこと。現役時代の本田宗一郎氏の言動と現在の有名企業や著名な経営者の言葉と重ね合わし、創業者の「経営観」「人生観」「仕事観」を浮き彫りにしている。

世の中に迷惑をかけない会社でありたいという想いから、自らの葬儀も交通の邪魔にならないように大袈裟にしないように指示した逸話や、世襲を嫌い、親族を会社に残さず、社名すらも別の会社名にすべきだったと考えていた逸話など、随所に「らしさ」が滲み出ている。

「モノ作り」「車作り」を愛し、湧き出るアイデアと闘争心を持って、戦後の日本を元気にした一人の技術者から学ぶことは時間が経過しても色褪せない。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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