リーダー向けの本は多数ある中で、本書を手に取ったのは
自分の置かれた環境や状態と、著者の目線が合ったから。
言い換えると「MBAや外資系」などの目線が高い人向けの本は多数あるが
本書は、いわゆる一般企業のリーダー、管理職向けの本として身近に感じた
自身の失敗談から生まれた事例や論理展開
そこから導き出されたポイントは、とてもシンプルでわかり易かった。
言うなれば、
もっと高いレベルのリーダーを目指す方には向かないかもしれませんが
若手リーダー予備軍
普通の会社のリーダー、管理職にはよい本だと思います
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出版社より
リーダーの一流、二流、三流
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カリスマ性も、完璧さも必要ありません。大切なのは、「リーダーの役割をしっているかどうか」です。
リーダーの仕事は魅力的で楽しいものです。個人の成長よりチームの成長度合いの方が大きいので、やりがいもあります。
本書を通して、リーダーの仕事の楽しさ、やりがいを再認識して下さい。
優秀なチームを作りたいすべてのリーダーへ
メンバーのモチベーションＵＰ法、時間管理、会議の進め方などリーダーを成功に導く４８のメソッド。
店長の一流、二流、三流
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仕事の一流、二流、三流
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接客の一流、二流、三流
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営業の一流、二流、三流
リクルートでＴＯＰの成績を誇り、研修等で優秀な営業を輩出している著者が、ほんのちょっとの工夫で成績がアップする考え方や心得、営業手法、習慣などを説きます。
著者について
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イメージ付きのレビュー
組織リーダー、経営者の方におすすめです
ビジネス本、管理職やリーダー向けの本ですが、とても読みやすい本でした。さまざまな場面においての「三流は…」「二流は…」「一流は？」という三段階の切り口でまとめられています。「一流は、どう考えるか」「私だったら、どうするか？」想像力を膨らましながら、読み進めました。吉田さんの体験談、失敗談などもオープンにされており、とても親しみが持てました。☆私も会社員約10年、管理職も経験していました。若き日々、心と行動、仕事の至らなさむつかしさを思い出しながら「今まで成長し、できるようになってきた」ことや「まだまだ私の伸びしろだなぁ…」と思うこと、たくさんありました。*.★──────:☆:──────★.*「自分でできないことを知り、それを認めて部下や関係者に大いに頼ってよい」というマインドも、共感いたします。リーダーや経営者として成長していくために行動、習慣、思考について、考えるきっかけと学びになり、おすすめの本です✨
上位レビュー、対象国： 日本
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2022年5月11日に日本でレビュー済み
ビジネス本、管理職やリーダー向けの
本ですが、とても読みやすい本でした。
さまざまな場面においての
「三流は…」「二流は…」「一流は？」という
三段階の切り口でまとめられています。
「一流は、どう考えるか」
「私だったら、どうするか？」
想像力を膨らましながら、読み進めました。
吉田さんの体験談、失敗談などもオープンに
されており、とても親しみが持てました。
☆
私も会社員約10年、管理職も経験していました。
若き日々、心と行動、仕事の至らなさ
むつかしさを思い出しながら
「今まで成長し、できるようになってきた」
ことや
「まだまだ私の伸びしろだなぁ…」
と思うこと、たくさんありました。
*.★──────:☆:──────★.*
「自分でできないことを知り、それを認めて
部下や関係者に大いに頼ってよい」
というマインドも、共感いたします。
リーダーや経営者として成長していくために
行動、習慣、思考について、考える
きっかけと学びになり、おすすめの本です✨
本ですが、とても読みやすい本でした。
さまざまな場面においての
「三流は…」「二流は…」「一流は？」という
三段階の切り口でまとめられています。
「一流は、どう考えるか」
「私だったら、どうするか？」
想像力を膨らましながら、読み進めました。
吉田さんの体験談、失敗談などもオープンに
されており、とても親しみが持てました。
☆
私も会社員約10年、管理職も経験していました。
若き日々、心と行動、仕事の至らなさ
むつかしさを思い出しながら
「今まで成長し、できるようになってきた」
ことや
「まだまだ私の伸びしろだなぁ…」
と思うこと、たくさんありました。
*.★──────:☆:──────★.*
「自分でできないことを知り、それを認めて
部下や関係者に大いに頼ってよい」
というマインドも、共感いたします。
リーダーや経営者として成長していくために
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