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前川　孝雄
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勉強会に１万円払うなら、上司と３回飲みなさい (光文社新書) Kindle版

前川 孝雄 (著) 形式: Kindle版
5つ星のうち3.8 28
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どんな会社でも通用する「２０代の働き方」とは？　自己啓発にはしる前に、会社組織の中で会社員として働く意味を、若いうちから正しく理解する。部下を持つ上司世代も必読！
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  1. 本の長さ
    170ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  4. 出版社
    光文社
  5. 発売日
    2010/2/20
  6. ファイルサイズ
    805 KB
  7. Page Flip
    有効
  8. Word Wise
    有効にされていません
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商品の説明

著者について

前川孝雄(まえかわたかお)
1966年兵庫県生まれ。コミュニケーションを鍵にした人材育成コンサルティングの(株)FeelWorks代表取締役。大阪府立大学経済学部、早稲田大学ビジネススクール・マーケティング専攻卒業。リクルートで「リクナビ」「ケイコとマナブ」「就職ジャーナル」等の編集長を歴任後、2008年に起業。「上司力」提唱の第一人者として、年間100本超のセミナーもこなす。著書に『上司力100本ノック』(幻冬舎)、『女性社員のトリセツ』 (ダイヤモンド社)、『頭痛のタネは新入社員』(新潮社)など。上司力を鍛える「キャリアナビゲーターズゼミ」や、若手世代と上司世代をつなぐイベント「ゆるキャリ」も主宰。

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B00KS3FBMQ
  • 出版社 ‏ : ‎ 光文社 (2010/2/20)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2010/2/20
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 805 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 170ページ
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.8 28

著者について

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前川　孝雄

前川　孝雄

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　株式会社ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ 代表取締役／青山学院大学兼任講師

　前川　孝雄　（まえかわ　たかお）

人を育て組織を活かす「上司力®」提唱の第一人者。30年以上に渡り、一貫して働く現場から見た上司や経営のあり方を研究し続けている。リクルートで「リクナビ」「ケイコとマナブ」「就職ジャーナル」などの編集長を経て、「人を大切に育て活かす社会づくりへの貢献」を理念に2008年に(株)ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ創業。「日本の上司を元気にする」をビジョンに掲げ、研修事業・出版事業を営む。「上司力®研修」、「50代からの働き方研修」などで400社以上を支援。

2011年から青山学院大学兼任講師。2017年に(株)働きがい創造研究所設立。情報経営イノベーション専門職大学客員教授、(一社)企業研究会 研究協力委員サポーター、(一社)ウーマンエンパワー協会理事なども兼職。

著書は『部下全員が活躍する上司力 5つのステップ』(ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ)、『本物の「上司力」』（大和出版）、『人を活かす経営の新常識』(ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ)、『「働きがいあふれる」チームのつくり方』（ベストセラーズ）、『ダイバーシティの教科書』(総合法令出版)、『年上の部下とうまくつきあう９つのルール』(ダイヤモンド社)、『上司力トレーニング』(ダイヤモンド社)、『頭痛のタネは新入社員』(新潮社)、『若手社員が化ける会議のしかけ』(青春出版社)、『上司力100 本ノック』(幻冬舎)、『50歳からの逆転キャリア戦略』（PHP研究所）、『冷めた組織に火をつける「組織『再起動』プログラム」』(ビジネス社)、『50歳からの幸せな独立戦略』（PHP研究所）、『50歳からの人生が変わる 痛快！「学び」戦略』（PHP研究所）、『苦手な人ほど上手にできる　女性の部下の活かし方』(メディアファクトリー)、『はじめての上司道』(アニモ出版)、『一生働きたい職場のつくり方』(実業之日本社)、『「仕事を続けられる人」と「仕事を失う人」の習慣』(明日香出版社)、『結果を出す人の「報・連・相」』(日本能率協会マネジメントセンター)、『勉強会に1 万円払うなら、上司と3 回飲みなさい』(光文社)、『働く人のルール』(明日香出版社)、『サバイバル・コミュニケーション術』(すばる舎)、『上司より先に帰ったらダメですか？』(ダイヤモンド社)など約40冊。

人的資本経営、ダイバーシティマネジメント、リーダーシップ、キャリア支援に詳しい。

「上司力」は株式会社FeelWorksの登録商標です。

カスタマーレビュー

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上位レビュー、対象国： 日本

偏執狂的読書暦
5つ星のうち5.0 凡人のための自己啓発
2010年9月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
就職活動や自己実現に悩んでいる若者に読んでほしい本だ。

本書のターゲットは自己実現やスキルアップを目指す若者。著者はそういった若者にこそ旧来の会社組織に学べるものが多いことを説く。会社では立場や意見の違う人との触れ合いの場を提供してくれる。その中でたとえ意味が無いと思っても、与えられた仕事に全力を尽くすことで自分の道が見えてくる。

目の前の仕事に全力を尽くす。やれと言われたことを一生懸命やる。そういった地道な努力の延長線上に、確固たる今の自分がある。

これは本書の言葉だが性急なスキルアップを目指す自己啓発本には無い地に足のついた長期的ビジョンに立った成長論がここにはある。
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
tomo_will
5つ星のうち3.0 平日は上司と飲んで、休日は勉強会に行けばいいじゃない！
2010年4月8日に日本でレビュー済み
１．”自分がやりたい事って何だろう？”、
２．”社会で生き残るためには、社内より社外で勉強の方が重要だ！”
という人に関しては、
この本は、答えや転換点を与えてくれるかもしれない。

この本の答えでは、
１．まず仕事に熱中することで見えてくる。
２．社内でしっかり学ぶ事で、組織のルールが学べるし、
　　努力をして仕事を進める事でキャリアという自分の強みができているはず。
と、言っている事が古いと感じられる内容である、
でも、この観点を持っているのが課長や部長などの上司であり、
この人達と、日々うまく接する必要があるのである。

内容は、
・愚直に仕事に熱中する事の大事さ
・会社という組織の中で求められる真のスキル
・仕事をおもしろくする方法
が書かれている。

私がこの本の中で、納得したのが、
”思いやりを持って仕事をする”
意外とこの効用は高く、お世話になってる上司のために
次に相手は何をすると喜ぶのかと考えながら行動すると、
自然と次の次を予測して、
”お前、できるな！”
と褒められたりするものだから、いいものである。

ちなみに、この本は著者の体験から来ているが、
あのＲ社だし、そりゃ社内で十分で成長できるでしょ！
という突っ込みも否定できない。

社内で愚直に仕事をすれば。
社外で勉強する事、自体は悪くないですよ〜
と言わせてください。
11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
M.T
5つ星のうち2.0 １万円は大事に使いなさい
2012年2月20日に日本でレビュー済み
上司に恵まれていないと「飲みに行きたいと思える上司なんていません！」と言いたくなるが（ちなみに私の職場の方達はみんな良い人たちですよ（笑））、ちょっと我慢して読んでみると、なるほど、「たまたま恵まれていたから」タイトルの言葉が言えるのだなと納得。

自らの体験が中心になっているので、単なる経験則ではタイトルの行動を起こせと言われても、納得できない。世の中の様々な職種に同じように当てはまるとは思えず、飲みを我慢してでも参加すべき勉強会（世の中有料の勉強会だけでもないはず）もあるはずなのだから。先達の言葉の引用は素晴らしいものばかりだが、そんなありがたいお言葉も著者の個人的な経験に無理やりねじ込んでいる感が否めない。

著者のこの言葉はもしかしたら、ブラック企業の上司が言うセリフでは？

『高みに立って、仕事や人生のことをある程度わかったつもりでいるのかもしれませんが、先輩や上司が若い人に期待するのは、もっと這いつくばることであり、無駄なことであってもがむしゃらに邁進する「カッコ悪い姿」なのです。』

いや、無駄なことはできるだけしないほうがいいと思います（笑）残業ばかり無駄にさせて、加えてそんなことを言ってたら体はもたないでしょう。これが通用するのは２０年ほど前まで。時代錯誤にも程がある。ましてや、派遣などで日々理不尽な環境（場合によっては、ただ作業を繰り返させるためだけにこき使われ、職を失うことを恐れ行動を起こせずにいる人もいるはず）で働いている人にまでこんなことを言うのか？

著者の伸びる人材の定義は、『「答え探し」ではなく、「問題探し」をする』という信念のもと、こう述べている。

『伸びる人材とは、多様な人間関係社会の中で、変化を感じ取り、自ら課題や目標を見出し、必要な知識・技術を学び続けられる人材のことである』

もちろん、私もこれには同意。挑戦することは、ほとんどが間違えることの繰り返しであって、それを怖れずに「こつこつ」続けていくと個人の成長からさらには企業の成長へとつながる、これは仕事をしていく上で非常に大事なことだ。

しかし、「問題探し」をすると成果主義が導入され必ずしも全て報われるわけではない社会になってきている（城 繁幸 ”内側から見た富士通「成果主義」の崩壊 (ペーパーバックス)”を参考にしてください）ことを著者は自覚しているのだろうか？優れた人材ほど、上司と飲みに行くどころか、見切りをつけて別の優れた企業に転職もしくは引き抜かれてしまうではないか。本書にあるとおり、景気が悪いなどといって、全てを社会のせいにするのはよくないが、だからといって「自責」ばかりの信念では、行き着くところも行き着かないだろう。会社が潰れるまえに人が潰れてしまってはもともこもない。

上司やお世話になっている取引先の方と飲むことが悪いのではない。飲みから広がる関係や席を共にさせていただくことにより学ぶことは多くあり、それは仕事を続けていく中での財産になっていくものもある。ただ、自らの成功体験を絶対視し、現代の社会人に「這いつくばれ！」と強要するようでは、勉強会を我慢して出席した飲みの席で、「１万円返せ！」と心の中で叫ばれてしまうのでは。

本を紹介するはずが、社会経験の浅い私が著者にケンカを売るような内容になってしまいました（苦笑）ですので、ここでの意見は経験豊富な方からすればイライラするかもしれません。「意義あり！」という方は、コメント頂けるとうれしいです。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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あっちょんちょん
5つ星のうち3.0 上司の価値観等を知る｢手段｣として一読の価値はある。再読不要。
2012年6月27日に日本でレビュー済み
著者の主張は、若年層を中心とする他の書評子から厳しい批判を受けているが、上司との人間関係を円滑に保ち、自分自身悪業務をスムースに遂行する上で、会社の実権を握る幹部世代の価値観や思考様式を知ることは非常に有益である。よって、この本は「何かを学ぶ」本ではなく、現在企業の中核を担う世代の「生態を知る本」ととらえる方が、読書諸兄は得るものが多い。
　ただ、個人的には「他者を理解し受容するのは自分自身である」という前提の下、反発を感じる相手であってもそこから何か学び感じ取る能力を磨くことが、社会人として成果を挙げる際の大きな助けになると考えている。
　一方で、自分は筆者の主張を理解するも「それでは、新人・中堅社員に対し幹部は『相手方に伝わるようなコミュニケーション上の工夫』を行っているのか」と質問したい思いがある。率直に言って、現在の５０代の幹部で部下に対するコミュニケーション力の涵養を真剣に行っている人は少ない印象がある。幹部は、就業時間中に会社や自分の方向性を示し、具体的な指示を行う義務がある（それが幹部の任務だから)と考える。その義務をどれだけの人が果たしているのか？自戒を込めた自問を繰り返させずにはいられない。
14人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ゆう
5つ星のうち5.0 キャリアアップに焦り気味の若手社会人必読の最高傑作！
2010年2月21日に日本でレビュー済み
この本を読むことで、流行りの小手先だけの
スキルアップテクニックに
踊らされることなく、真の働く目的をつかみ、
組織のなかで働くことの本当の意味に
気付くことができます。

５つの章のなかには、
キャリアの目標設定はゆるく（第１章）、
目の前の仕事を着実にこなしながら（第２章）、
反骨心と好奇心をもって（第３章）、
おもしろいことを仕掛けながら（第４章）、
組織のなかでキャリアアップしていこう！（第５章）
という、業界、職種、時代を越えて通用する
キャリアアドバイスがたくさん盛り込まれています☆

キャリアアップに焦り気味の若手社会人の
みなさんにオススメの一冊です！
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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まこっちゃん1983
5つ星のうち5.0 当たり前の事こそ一番大事
2010年5月13日に日本でレビュー済み
筆者が冒頭で述べている様に、画期的な内容は、ない。
社会人として、組織人として、働く上で大事な事、当たり前の事が書かれている。
その当たり前の事が、最近の若い人を中心に疎かになってきているという筆者の見解に私自身とても納得した。

最近、書店などで、あなたの夢は必ず叶うや、３分間で相手を納得させるや、会社に頼らない生き方など
刺激的なタイトルの自己啓発本がやたらと目に付く。その本を読んで、変に自分自身が出来る人の様に
勘違いしたり、成功する為の裏技があると思いこんでいる若者（自分を含めて）が多い気がする。
そんな事より、筆者が言う様に与えられた仕事を精一杯する。
上司に可愛がられる様に、プライベートの付き合いを持っていく。
仕事の目的を明確にし行動する。事が一番大事な事だと痛感した。

「社会人として当たり前の事が出来る事こそどこの会社にいっても通用するスキルである」
この言葉が、とても印象に残りました。
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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ＴＴ
5つ星のうち2.0 題名が悪いわ・・。
2010年3月20日に日本でレビュー済み
　中身を読んでみると、「こんちくしょうとやったらええやんの大切さ」や「社内コミュニケーションの大切さ」など、まず入社してしばらくの間するべきことが書いてあり、なるほどと思います。

　ただこの題名・・。考えたのは編集側でしょうが、売れないでしょうね。字を大きくして読みやすくしてあるので、余計に「読みたい部分だけ立ち読み」で済みます。

　あと、冒頭でこの方の就職活動についての体験、考えが書いてあります。いかにも誰でも就職できた頃の方の考えだと思います。今この方のように、何をやっているか分からないまま会社の面接に行ったら、間違いなく落ちるでしょうね。

　最近コンサルタント会社の社長とかがこのような書籍をよく出しますが、今の20代の気持ちがわからない方が多い気がします。
40人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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blue-sea
5つ星のうち1.0 時間の無駄
2014年3月25日に日本でレビュー済み
飲み会そのものを否定するわけではありません。
もちろん、優秀な上司の方とのコミュニケーションは大きな糧になるでしょう。
しかし、大半の上司はそうではない。
アホな芸や飲み会でのゲーム等、
何の意味があるというのか。
優秀な人ほど、
早く帰って勉強・自己投資してますよ
10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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