【概要】
（分野）人事、事例集
（頁数）前書&目次18頁 + 本文219頁 + 後書等14頁
（出版日）2015/10/10
本書は、グローバル化する人材獲得競争を背景に、チームプレイに強みを持ってきた既存の「日本型」の人事制度が限界に来ていることを先ず指摘しています。
そして、転職を前提としながらも、グローバル規模で事業に最適な人材を見つけ出し、育成し、配置するいわゆる「グローバル人事」が世界を席巻する中で、日本に合った「日本型のグローバル人事」を模索することを目的としています。
本書では、コマツやLIXIL、スターバックスなど、グローバルで成功している企業を例にして、国・地域・文化によらずに普遍的に通用する、新しい人事の概形を描写しています。
【内容】
本書では、明確に「日本型のグローバル人事」の在り方が定義されているわけではありませんが、本書で紹介される企業の成功事例を元に、以下の3つの視点が「世界最強人事」に重要だと説いています。
1. 人事が経営に近いか、一体化している
2. 人材育成や、リーダー育成に独自の強みを持つ
3. 組織を活性化させ、一体感を生み出す継続的な活動をしている
他にも、本書では、日本側で評価された製品や組織マネジメントを、そのまま海外市場に押し付けていないか？ 日本で重視される「育成」は、「事業戦略に合わせて人材を供給していく」という本来の目的を忘れ、「育成」自体が目的化していないか？ など、一般的に陥りやすい課題についても深い洞察がなされています。
【感想】
人口減少、高齢社会とますます労働力を海外に求めるしかない日本において、世界に通用する人事の存在は必要不可欠と言っても過言ではありません。本書は、そうした人事の在り方に一つの指針を与えてくれているように感じました。
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