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竹田 陽一
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小さな会社☆社長のルール 単行本（ソフトカバー） – 2003/7/19

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ロングセラー『小さな会社★儲けのルール』に続く待望の実践編。大きな会社と小さな会社の経営は180度違う!中小零細企業の経営のやり方は、今まで誰も教えてくれなかった…ランチェスター経営「8つの実行手順」で業績が変わる。
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  1. 本の長さ
    246ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    フォレスト出版
  4. 発売日
    2003/7/19
  5. ISBN-10
    4894511509
  6. ISBN-13
    978-4894511507
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商品の説明

商品説明

ほとんどの中小企業にとって、有名なコンサルタントの話やビジネス書は役に立たない、と著者は言う。これらの内容は多くの中小企業がとるべき「弱者の戦略」ではなく、ごく少数のナンバーワンの会社だけが使える「強者の戦略」になっているからだというのが、その理由である。

そこで、従業員100人以下の中小企業が、「弱者の戦略」に基づいてどのように経営を行っていけばよいかを説いたのが本書である。好評を博した前著『小さな会社・儲けのルール』に続き、ランチェスター戦略の考えをベースに、顧客を獲得し儲けていくためのさまざまな戦略ノウハウが示されている。

本書の構成は、一般的な経営の「常識」に対して疑問を投げかける前半部と、「業績の98％は社長一人の戦略実力で決まる」として、利益を生み出すために社長がやるべきことを説いた後半部の2部構成となっている。ページを開くと、「会計の（経営上の）ウェイトは1％」、「戦略には使えないパレートの法則」などといった刺激的なメッセージが飛び込んでくる。しかしよく読んでみると、どんなツールや仕組みも万能ではなく、これらを過信せずにうまく使いこなしていかなくてはいけない、という正論を述べているということに気づく。

4千回もの講演を行っている著者だけに、内容はわかりやすく、かつエネルギーが感じられる。今までの経営のやり方に行き詰まりを感じている中小企業経営者にとって、必ずやヒントが得られるに違いない。（戸田圭司）

内容（「MARC」データベースより）

大きな会社と小さな会社の経営は180度違う! 中小零細企業の経営のやり方は、今まで誰も教えてくれなかった…。ランチェスター経営「8つの実行手順」で業績が変わる! 「小さな会社★儲けのルール」に続く実践編。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ フォレスト出版 (2003/7/19)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2003/7/19
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 246ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4894511509
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4894511507
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.8 35

著者について

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竹田 陽一

竹田 陽一

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1938年生まれ。久留米市出身。福岡大学卒業後、建材メーカー、(株)東京商工リサーチを経て、83年ランチェスター経営を創業。以降、従業員100人以下の中小企業経営者に向けた専門コンサルタントとして活躍(「BOOK著者紹介情報」より：本データは『「ランチェスター経営」であなたの会社が強くなる』(ISBN-10:4763199641)が刊行された当時に掲載されていたものです)

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上位レビュー、対象国： 日本

山本　喜仁
5つ星のうち5.0 大きな会社と小さな会社の戦略は元々違うもの
2016年11月24日に日本でレビュー済み
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当たり前だけど、あまりにも知られていないことをきちんと書いて頂いています。
すごく簡単にわかりやすく書かれているので個人事業を開業したい人はお読みください。
役に立った
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ガンツ先生
5つ星のうち4.0 いいたいことは一つ
2011年2月4日に日本でレビュー済み
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その言いたいことについては非常に分かりやすいです。
中小企業経営者にとっては知っていなければいけないことですが、
本書をバイブルのように絶対視するのは危険です。
これから独立起業する人にとっても（ランチェスターの法則を知らなければ）有用な一冊だと思います。
役に立った
 レポート
あまぞん殿
5つ星のうち3.0 ん～、どうかな？
2019年3月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
共感できるところもあるし、そうでないところもある。知るか知らないかでは雲泥の差かも。とりあえず読んで判断して下さい。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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ooban123
5つ星のうち2.0 ただのコンサルタント批判？？？
2005年2月2日に日本でレビュー済み
「儲けのルール」がすばらしかったのでこちらも読んでみたが、内容はコンサルタントの批判が大半で、すこし残念だった。
同じ著者の本には実際の事例が多数書かれているのに、この本には事例が少ないことが原因か？
税理士に過度の期待をしている社長に対するブレーキとしての役割だけが期待できるだろう。
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
もちそん
5つ星のうち5.0 社長には見せられない
2016年5月25日に日本でレビュー済み
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零細企業の弊社では三代目の社長を除く全社員で回覧しています。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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 レポート
目指せ10億
5つ星のうち4.0 物足りなさが・・・
2003年9月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
前作「小さな会社　儲けのルール」と連続で読みました。しかし、こちらの方がやや劣るので星４つ。
小さな会社は、社長次第というのは、非常に良くわかるが、それに固執してしまっています。すべて社長というのもわかりますが、それに逃げているような感じも受けました。
前作のように例も少なく、ちょっと物足りなさを感じました。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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けいしょう
5つ星のうち5.0 目からうろこ
2011年2月14日に日本でレビュー済み
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中小企業が97％の日本で大企業3％の方法で経営戦略は無理です
小さな会社には小さな会社なりの方法で経営戦略を練るべきであるし、小さいからこそ有利な場合があります
そのやり方をこの本が教えてくれます
10人以下の会社の社長さんは一読下さい
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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mbookdiary
5つ星のうち3.0 いくつかの重要な気づきは与えてくれると思う。
2005年10月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
最初、非常に断定的なものの言い方をする人だなぁとおもって不快感を強く感じた。それは、最後まで消えなかったけれど、確かにこの人が言っていることでうなずかされる部分もある。非常にシンプルだけれど、「強者の戦略」と「弱者の戦略」は違うから違った戦い方があるというのは、学べてよかったと思う。この「気づき」は数年にわたって森蔵にいい影響を与えると思う。また、日本のほとんどすべての会社にとって社長の実力が会社の実力と言っても過言でないということは、森蔵も確かにそうだと思う。自分が社長だったら、全力で自分の能力を高める努力をするという森蔵の従来の考え方がクリアになった。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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