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室井 俊男
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部下がついてくる、動いてくれる リーダーの教科書 (アスカビジネス) 単行本 – 2016/11/18

5つ星のうち3.4 18
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チームで「結果」を出し続けるために必要なこと

部下がリーダーの言うことを聞かなければ、チームの成績が向上することはありません。
そのためには、まずはリーダーとして認めてもらい、部下と信頼関係を築かなければならないのです。


リーダーとは、「目的を示し、メンバーを巻き込み影響を与えながら、その実現に導く人」のことです。
そのプロセスの中で、メンバーがきちんとついてきてくれて、当事者意識を持って自ら動いてくれるためには、
リーダーとしてどのような言動をとればいいか、どのような志を持っていればいいかを50項目でまとめました。

50人の歴史上の人物、経営者や思想家、著名人たちの名言の力を借り、
それぞれの言葉に著者の記述が加えてあります。
先人、偉人たちがどれだけの苦しみや困難に立ち向かい、悩みながらも乗り超え、
血と汗と涙を流した末にこの言葉にたどり着いたのだろうと想像しながら読むと、
さらに深い気づきが得られます。

◎目次
第1章   リーダーの役割・やるべきこと
第2章   メンバーと信頼関係を築くコミュニケーション
第3章   メンバー一人ひとりのことをよく知っておく
第4章   メンバーをやる気にさせる方法
第5章   メンバーと仕事で結果を出す
第6章   メンバーを一人前に育てる
第7章   リーダーは孤独である
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  1. 本の長さ
    234ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    明日香出版社
  4. 発売日
    2016/11/18
  5. 寸法
    12.8 x 1.6 x 18.2 cm
  6. ISBN-10
    475691859X
  7. ISBN-13
    978-4756918598
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商品の説明

著者について

室井俊男(むろいとしお)

有限会社プライミング代表取締役社長
1961年東京都生まれ。㈱リクルートにて、9年間主に新卒向け採用広告事業に携わる。
その後、コンサルティング会社に転職。営業本部長、常務取締役、代表取締役社長を歴任。
300社以上の不動産業・建設業などに対する営業戦略指導、差別化商品指導を行う。
1999年有限会社プライミング設立。
設立当初は、営業戦略戦術を中心に指導していたが、ある企業の業績回復に取り組んだときに、
社員の意識行動変革を行うと急激にV字回復した経験から「企業は人なり」ということを実感。
以後、自身がマネジメントに苦労した経験も踏まえ「人が伸びれば会社は伸びる」「知行合一」をモットーに、
指導内容の中心を人間教育や勉強会・研修型のコンサルに移行。
現在、一部上場企業から中小企業までリーダーシップ研修・マネジメント研修・
営業研修・モチベーションコントロール研修・メンター研修・新入社員研修など年間のべ100社以上で行っている。
2004年から千葉工業大学ほかで、人間力をアップするコミュニケーション実践講義を行っており、
学生満足度調査は常にトップクラスである。

全米NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー、EFT(感情解放テクニック)マスター、
日本メンタルヘルス協会公認カウンセラー、日本ペップトーク普及協会認定講演講師、
TTW認定インストラクター、コンピテンシーファシリテータ

ミッション「日本を教育から誇り高い元氣な国にする」

●著書『誰からも頼りにされる人の仕事のやり方』
『「できる上司」と「ダメ上司」の習慣』(明日香出版社)
●インターネット番組「一生成長TV」毎週配信中(一生成長TVで検索)

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 明日香出版社 (2016/11/18)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2016/11/18
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 234ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 475691859X
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4756918598
  • 寸法 ‏ : ‎ 12.8 x 1.6 x 18.2 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.4 18

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上位レビュー、対象国： 日本

Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 いつも手元に持っておきたいバイブルと思っています
2017年4月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
長く組織のリーダーをさせて頂いていますが、自分自身が行っている事が正しいのか、改善しないといけないところがないのか、他のリーダーの方はどのような工夫をされているのかなど、様々な面で悩みを持ち一度確認を行いたいと思っていた時に『リーダーの教科書』という本に出合いました。５０の大項目に分けられていて非常に読みやすい図書です。仕事のデスク、通勤のカバンの中、時間のある時に何度でも読み直して自分自身の襟を正すようにしています。本当に良い本に出合えたと思っています。リーダーに関わっておられる方々に一度読んで頂きたい本だと思います。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 リーダー像が変わりました。
2017年1月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
読んでみて、自分がイメージするリーダー像が変わりました。１回目は普通に読み通し、２回目は自分が今まで出会った先輩、上司の事をイメージしながら読みました。リーダーになる事、成果を上げることは大変な事だと改めて思いましたが、やりがいのある事だとも思いました。これから、リーダーを目指す人だけでなく、部下やメンバーの人達も読んでリーダーの役割を知る事がチームとして飛躍するような気がします。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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スゴロキアン
5つ星のうち5.0 すぐに読めるが、ずっと座右に置くべき価値ある書
2017年2月8日に日本でレビュー済み
この本には、50人の歴史上の人物、経営者、思想家、芸術家、スポーツ選手たちの名言・至言が登場します。
いずれも、長いビジネス経験から、著者が魂を込めて、選びに選び抜いたものです。
綴られた言葉は借り物ではなく、自らの事例やエピソードに裏打ちされたものなので、実感値も説得力もあります。
なぜなら、著者が感じ、自らの言葉で語っているリーダーシップ論も大変優れているからです。
私がグッときた著者の言葉を二つ紹介します。
「リーダーに必要な資質は、後天的に学べるものである」・・・救われますよね。
「メンバーが話しかけてきたときは、顔を向け、へそを向け、つま先もきちんと向けること」・・・あちゃあ、首しか向けてなかった。。
すぐに読めるが、ずっと座右に置くべき価値ある書です。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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五反田　典之
5つ星のうち5.0 観察するこのと重要性！
2017年1月6日に日本でレビュー済み
リーダーになってかなりの年月が経ちますが、教えるより自分でやった方が早いと思い常に仕事量がいっぱいで、リーダーとしての役割を果たしておりませんでした。この本を読んで、コミニュケーション・会話・観察することの重要性を理解できました。また、仕事を振るのではなく「預ける」という感覚でいる事の重要性にも気づかれた教科書でした。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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