プレイイングマネージャの教科書を読んでメモ
今の自分の環境と似ているので、タイトルで買ってみました。
本誌の中で、多くを自分の仕事方法に取り組むことはできませんが、
ある程度は自分が消化できることがあるかなという点と、
自分の今の立場って何だろう？
・設計をして
・評価検証をして
・実際の展開もして
・でもリソースが足りないのでじゃんじゃん周囲を使いながら･･
・エンジニアのはずなんだけど
ひたすらお金を数えている日もあったり・・。
なんとなく位置づけ的には、プレイングマネージャだったり、プレイング
エンジニアって感じで、恐らく今の自分の目標は、
インプット案件に対して、アウトプットという構築・顧客満足をより高い
レベルでよりすばやく対応することなのかなと思っています。
より高いって行っても実はたいしたドキュメントで無いかもしれませんし、
そこらへんは微妙です。
本誌に戻って少し記載・
・元マイクロソフト営業・マーケティング部長、現ブラマンテ株式会社
代表取締役田島弓子しによって、マイクロソフト時代の中間管理職時代の、
グループの回し方、表現方法などについてまとめられた一冊になっています。
□概要
・数字目標のプレッシャー大
・部下・曲者対応が大変
・上や他部門の調整でへとへと
・業務が多くて時間が無い
□プレイングマネージャとして大事なこと
・コミュニケーション
・効率化や仕組みづくり化のノウハウを生かして磨いていく
・部下を育てながら、部門もしくはチームの業務目標を達成する
・一人のカリスマより、今のチームで成果を最大化
・上司とは、部下に対し、指導よりフォローに注力するべき
・プレイイングマネージャとは、ビジネスパーソンとして、成長するために、
欠かせないプロセス。
人を動かして成果を出す。チームで大きな課題に取り組む
ただし、本書について少しから口にコメントをするとプレイング
マネージャ向けの「教科書」というといいすぎだと感じています。
これから、「プレイングマネージャ」向けに有る程度汎用性が
有るかというとそうでもないのが読んだ感想。
アマゾンで、買うよりはある程度書店で取ってみて読んで、自分に
合うようであれば購入されたほうがいいかなと感じました。
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