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超チーム力会社が変わるシリコンバレー式組織の科学 (ハーパーコリンズ・ノンフィクション) 単行本（ソフトカバー） – 2016/4/28

リッチ・カールガードマイケル・S・マローン (著), 濱野大道 (翻訳)

23

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ブレイクスルーを生み出すのは1人の天才よりも小規模のチームである。

7人、150人、1500人規模のチームが効率的な理由とは?
スティーブ・ジョブズから軍、スポーツチーム、ビートルズまで、
数多の慣例と最新科学で読み解く「すごいチーム」の作り方。

あなたのチームは、割り当てられた仕事に対して「正しいサイズ」か?

技術革新、グローバル経済、人口変動――
急速に変化する社会では、平凡なチームはすべて淘汰され、
もはや「中の上」のチームは勝利も収めることも成功を維持することもできない。

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本の長さ

400ページ
言語

日本語
出版社

ハーパーコリンズ・ジャパン
発売日

2016/4/28
ISBN-10

4596551065
ISBN-13

978-4596551061
すべての詳細を表示

岩尾俊兵
242
新書
48個の商品：￥680から

商品の説明

出版社からのコメント

目次

[はじめに――チームの力]
・勝てるチームを作るための20の質問
・チームにまつわる知られざる新事実
・チームマネジメントの四つのポイント

[第1章変化は猛毒正しいチームで毒を制す! ]
・保証のない二つの戦略
・機動性を征服する
・アップルの復活劇
・スティーブ・ジョブズ再考

[第2章チームに隠された魔法の数字]
・チームがチームである理由
・理想的なチームサイズとは?
・100人よりも7人が強い理由
・ダンバー数150と1500の謎
・ヒューレット/パッカードが知っていたこと
・チーム・サイエンス――ビッグデータの活用

[第3章新しいチーム科学]
・脳は「協力・改善」しようとする
・人はなぜ血縁を超えて協力するのか
・仲よしは成功の秘訣
・社会規範と最後通牒ゲーム
・オキシトシン――愛情ホルモン
・ミラーニューロンの不思議な力
・「私たち」対「私」
・直感はどこからやってくる?
・迷ったときはハグしよう
・チームは最高の健康法
・リアルタイムでチームを評価する

[第4章違いの力]
・喧嘩を売ってはいけない社員
・認知的多様性が持つパワー
・ダイバーシティは諸刃の剣
・フレーミングの効果
・向多様性を育てる

[第5章最強のチームの育て方]
・プロセスの損失を食い止める

[第6章チームの基礎]
・チャンピオンを育てた二人の名コーチ
・ペアリングの不思議

[第7章ペア 12+5タイプのパートナーシップ]
・「場面」によって定義されるペア
・「類似性」によって定義されるペア
・「差」によって定義されるペア
・「不平等」によって定義されるペア
・ペアを機能させる方法
・仲人としての仕事

[第8章トリオ不安定な関係]
・機能するトリオの4タイプ
・トリオ管理という職人芸

[第9章チームの典型中規模サイズのケーススタディ]
・機能性のスイートスポット
・7±2チーム
・15±3チーム

[第10章チームから組織へ]
・50/150チームの結成と管理
・四五〇人~一五〇〇人超えの超大型チーム
・中間地点に注意せよ

[第11章チームの誕生と寿命]
・リーダーシップの在り方
・チーム精神
・チームのライフサイクル
・結成の段階
・設定の段階
・活動の段階
・文化形成の段階
・持続可能の段階
・成熟と統合の段階

[第12章チームの引退と死]
・事後の段階
・偉大なチーム

【巻末】原注

著者について

■リッチ・カールガード (Rich Karlgaard)
《フォーブス》誌の発行人。イノベーションやリーダーシップをテーマとした数々の記事で人気を博すコラムニストでもあり、シリコンバレーの起業家としての顔も持つ。邦訳に『グレートカンパニー――優れた経営者が数字よりも大切にしている5つの条件』(ダイヤモンド社)。

■マイケル・S・マローン(Michael S. Malone)
ピュリッツァー賞候補に二度のぼった、シリコンバレーを知り尽くすジャーナリスト。オックスフォード大学の経営大学院のアソシエイトフェローでもある。邦訳に『インテル世界で最も重要な会社の産業史』(文藝春秋)、『シンギュラリティ大学が教える飛躍する方法』(日経BP)など。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ ハーパーコリンズ・ジャパン (2016/4/28)
発売日 ‏ : ‎ 2016/4/28
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 400ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4596551065
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4596551061

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なぎ

様々なチームがあり、何が大切か学びました!

2020年2月1日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

読書最近始めましたが、少し難しかったです!
チームについて知識がもりもりだったので、また繰り返し読もうと思います!

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

sawabest

チーム結成の意識を変える

2016年5月12日に日本でレビュー済み

仕事はもちろん、人は生きていく上で必ず人と関わっていきます。
つまり誰かとのつながり～チームがあります。

本書は、チームについて、これまで経験的に
語られてきた、成果を出すチームワークなど
について、膨大な事例や研究成果をもとに
して、チームを解読したものです。

もちろんビジネス書ですので、
「勝てるチーム」を目指すわけですが、
様々な人の中で作られるチームには数多の
パターンがあります。

それを、ペアから順に科学的に組み合わせを
分類し、成功したチームを理論的に
書き表しています。

多くの事例も記されているので、
ページ数は多いですが
分かりやすいものになっています。

特に「チームに隠された魔法の数字」
ということで、7や150などの事例を紹介し
証明している部分は興味をそそられました。

また、脳科学の成果も活用し、
「協力しようとする脳」の大きな影響も
取り上げ、人間の健康にまで影響する
チームの効果も、面白く読ませてくれました。

秀逸なのは、７章以降のチームパターンの
解説です。人数に応じた特徴をよく表していて
参考になります。

また、リーダーシップのあり方は、
チームの力を引き出すためにどのような
ものとすべきかという指摘は
当面の組織行動の解答の一つと言えます。

組織運営をする人、会社のマネジメントを
する人、プロジェクトチームをつくる人、
など、多くのビジネスパーソンに
お勧めの一書だと思います。

11人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

hiro

効果的なチームづくりの羅針盤に

2019年8月15日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

チームといっても、上手くいくチームと上手くいかないチームがあります。この本では今までなんとなく捉えていた、チームの謎の多くを解き明かしてくれています。効果的なチームづくりの羅針盤になると思います。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ミヤ

何度でも読みたい

2017年9月4日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

実践的且つ情報量が多い！
今自分が置かれている状況に合わせて取り入れることができます！

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Ｔｓｕｋｕｔａｈｉｔｏ

「チーム編成」を科学する

2016年10月16日に日本でレビュー済み

これまでも「ダンパー数」のような概念は知られていたが、チームをどう作るのかの本題は、
マネジメントや戦略や課題設定から導かれる組織化が占めてきた。
本書では、そうしたことの重要性は認めつつも、与えられた課題に対して「正しいサイズ」の
チームは？という観点からアプローチしている。
まるでこれまで考えが及ばなかった概念だ。過去の知見からもこの観点からのアプローチ
があっても良さそうであるが、あまりにもマネジメントやリーダーシップに傾倒した結果であ
るとも考えられる。
取り上げられる多数の慣例や最新科学のデータは、本書に相当な説得力をもたらしている。
勝てるチームをいかに作り上げるか？組織を任されたマネジャーやリーダーには、大きな
チャレンジであることは言うまでもない。
そのチャレンジをする上で、本書の知識の有無、活用の有無は、あまりにも影響が大きいと
言わざるを得ない。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

成功する企業はすべて「チームの集合」

2022年5月12日に日本でレビュー済み

スティーブ・ジョブズは、わが道を行く一匹狼タイプの実業家である。
iPhoneやiPadはスティーブ・ジョブズのアイディアで出来上がったものだ。
そう思っていましたが、違うそうです。

スティーブ・ジョブズには、自分の弱点を補完する最強のビジネスパートナー（ティム・クック）がいた。
iphoneやiPadは、（ジョブズではない）アップルの従業員が生み出したものだった。

本書を読めば、事業で成功するには、
ある秀才・ある天才に任せるのではなく、優秀なチームを作り上げることが重要だと分かるでしょう。

役に立った

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