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山下 博司
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インド人の「力」 (講談社現代新書) 新書 – 2016/2/17

5つ星のうち3.6 30
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マイクロソフト、グーグル、ヒューレット・パッカード、マッキンゼー、ゴールドマンサックス、そしてソフトバンク。なぜ、グローバル企業のCEOに続々とインド人が抜擢されるのか? 驚異の二桁暗算術から、英語力、議論力まで、現代インド人に見る、グローバル社会の「常識」。


近年、ITエンジニアだけでなく、グローバル企業のトップにつくインド人が増えてきました。ソフトバンクの孫正義社長が次期社長に巨額の報酬でヘッドハントしたニケシュ・アローラ氏もインド出身です。

ではなぜ、今インド人が引っ張りだこなのでしょうか。「0」の発見国で元来、数字に強く、それがITという現代のニーズとマッチした、英国領だったので英語に強い人が多い、などということもあるでしょう。しかし著者の見立てでは、より深いバックボーンには、インドの「多様性」があるということです。

インド人CEOの特色として、トップダウン型ではなく調整型が多いことが挙げられます。多くの人の話に耳を傾け、納得してもらえる答えを出すように努めるのです。これはインドという多言語・多文化複合社会に生きる人びとが生み出した智慧の産物です。インドは国の中に世界のすべての気候と人種と宗教が存在していると言われるほどに多種多様な人びとの集まりです。しかもインド人は非常に自己主張が強く、協力ということができない。「1人のインド人の働きは2人の中国人に勝る。しかし2人、インド人が寄ると1人の中国人にもはるかに及ばない。そして3人のインド人は何の役にも立たない」、そんな自虐ジョークがあるほどです。

インド人エリートとは、そんなタフな社会でもまれてきた人びとです。さらに一段高い目標にまでみんなを引っ張って行くためには、自己主張だけでは不十分で、折り合いを付けることが最も大切だ、そんな高い境地が自然と身についているのです。多様な価値観の混在する現代社会でいま必要とされているのは、「対話・融和」的な態度でしょう。これは日本人にもなじみ深い態度ですが、加えてインド人には英語力という「力」があります。グローバルな発進力という点では、やはりインド人に軍配が上がるのではないでしょうか。

本書では、グローバル時代の最初の勝ち組と呼ばれるインド人の「力」の秘密を探ります。
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  1. 本の長さ
    208ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    講談社
  4. 発売日
    2016/2/17
  5. 寸法
    10.8 x 1 x 17.4 cm
  6. ISBN-10
    4062883546
  7. ISBN-13
    978-4062883542
  8. すべての詳細を表示
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 講談社 (2016/2/17)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2016/2/17
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 208ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4062883546
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4062883542
  • 寸法 ‏ : ‎ 10.8 x 1 x 17.4 cm
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    5つ星のうち3.6 30

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Go
5つ星のうち5.0 インド人の強さを知りたいならおすすめ
2022年1月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
インド人の精神力は強靭。我々が参考になるかはわからないが少なくともインド人の価値観を知ることができる良書。
役に立った
 レポート
ロビーナ
5つ星のうち4.0 インド人の「頭のなかみ」
2016年3月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
世界の超一流企業に
インド人のリーダーが続々と誕生して
世界を動かし始めている。

本書は、日本人と決定的に違う
インド人の「頭のなかみ」の検証本。

よく言えば「規則に柔軟」、
悪く言えば「踏み倒してもいい」というところがあり、
列車や飛行機の出発時間はもちろん
人と人との約束を守ることさえ、はじめから想定されていない。
「納期」のような、時間を区切って小分けして管理するという発想がない。

一方で、目的がはっきり定まると
驚くべき克己心、忍耐力を発揮し、とてつもなく努力する。

日本人は「均質」であることに価値を見いだし、全体としての向上を志向する。
一方、インドでは「違っている」ところからすべてが始まり、
区別・差別はあっても、定説・定番・定石・常識がない。

日本と対極だ。

著者はそんなインド社会を
「具だくさんのカレー」にたとえる。
全体がカレー色に統一はされるが、具自体は
それぞれのアイデンティティを失わずに
「多様性の統一」が保たれている…。

おもしろくて、目が離せない。
14人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
recluse
5つ星のうち3.0 インド論はいつも日本の時代の反映です。
2016年3月26日に日本でレビュー済み
昔からインドについては日本人もいくつもの名著をものにしています。たとえば堀田氏の インドで考えたこと (岩波新書) や石田氏の インドで暮らす (岩波新書 青版) がその代表的な例です。どの作品も題材としてのインドを取り上げながらもその執筆時点での日本の置かれた環境とその当時の日本人の問題関心を強く反映したものでした。私も１９６０年代後半の数年のインド滞在中には小学生ながらも何度も何度もこれらの作品を読み返した記憶があります。（当時は現地では日本語の書物がなかなか手に入らなかった）
この作品もそういう意味ではインドを鏡としてみた場合の日本人の現代の不安と焦燥が強く反映したものになってしまっています。これは日本人がインドに関わる際の一つの型の反映なのかもしれません。従来はインドの「密」と「聖」の側面に関心が向いたのが今ではもっぱら「顕」と「俗」の部分に関心が向いているのです。本来はインド思想やタミール文学が専門である著者が本書で伝えるインドは意外なほどにインド出身の世界で活躍するビジネスマン、インドの実業教育そして英語力にスペースがさかれているのです。そうこれこそが現代の日本人のインドを見る視点なのです。
でもこれはおそらく事物の一面でしょう。強みは弱みの反映です。どちらかがどちらかから独立して存在することはありません。両者は奇妙な均衡と対立にあるのです。そして、いいとこどりはできません。そのインドの裏面ともいうべき部分は本書では背景に退いています。 Capital: The Eruption of Delhi で指摘されたような世界はここでは描かれません。これはないものねだりかもしれません、インドにこれ程精通した著者です。おそらく裏面を語らせたらこの本の何倍もの話が出てくることは間違いなしです。ただこの部分は現代の日本人の目には「見えないもの」として意図的に横におかれたのです。
最後に僕がよく子供の時に聞いたjokeをひとつ。「インド人は世界で一番、なぜならあの世界中のどこにもにいる中国人もインドには入れなかった。インドにはchinatownがないでしょ、でもそのインド人がどうもかなわないのが日本人。何を考えているかわからないからどう対応したらいいかわからない。」これが60年代後半のインド人が日本に抱くイメージだったのです。
15人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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太
5つ星のうち5.0 いい著作だと思いました
2019年1月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
面白かったです。
著者は、大学の先生で、タミル語（チェンナイ等の言葉）も話すそうです。
インドについての深い知識をお持ちで、分析や意見も、的確だと思いました。
多くの他の文献も参照して、様々な意見や観点も紹介して下さっています。
２０１６年発行ですが、インドの根本的な点を押さえているので、今でも有益だと思いました。

いい著作だと思いました。
役に立った
 レポート
三十路くん
5つ星のうち4.0 はへーと思う本
2021年12月17日に日本でレビュー済み
インド人について少し詳しくなった気にさせてくれる本。わい自身知らない情報がポンポン出てきてあれだけインド料理店を町中で見るのに全然知らないんだなと再確認さしてもらった。
なお、インド料理店がポンポンできてる理由は語られてない模様。あくまでもIT中心のお話。
役に立った
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おさる
5つ星のうち2.0 インド思想の専門家によるインド人論の本
2019年11月29日に日本でレビュー済み
著者の直接知っているインド人との付き合いや、インド滞在の経験を交えて、著者の専門のインド思想を絡めてインド人について論じられていました。

忍耐や持論の主張などの特質はともかく、この本で挙げられている「力」と言えるほどの教育を受け、能力を有しているインド人がどれほどの割合で存在しているかというと、ごく一部であるように思えました。一部だけを切り取って「インド人はこうだ」と一般論のように展開していることには違和感がありました。インドから日本に来るには、技術者とコックとしてしかビザが取れないらしく、技術者のインド人の知り合いはおらず、コックのインド人を知っているだけですが、この本で述べられている長所の特徴で思い当たるのは一部のみでした。
第五章でインド人経営者とその特質について触れられていますが、第四章までに述べられているインド人の姿と異なり過ぎていて、「インド人だから」と説明されてもあまり説得力を感じませんでした。「イエスと言えない持論を貫く、協力して物事を達成することが苦手なインド人・・・を束ねることができる」というのは、かなり苦しい繋ぎ方だと思えました。シャーリン・リーのオープン・リーダーシップの5要素をインド人経営者が持っていると書かれていましたが、その通りだとしてもあくまで各人の資質であり、「インド人だから」とは言えない要素だと思いました。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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通りすがり
5つ星のうち5.0 わかりやすかったです
2016年2月21日に日本でレビュー済み
インドに10年近く住んでいた著者がインド人の
特質についてご自身の体験、知人の話、文献を基に考察します。
最後の章ではそれまでの章のまとめとして
インド人が他民族・多文化の中で切磋琢磨した結果、
グローバル企業を統括できる人材を近年多く輩出できた
点について指摘しています。

読んでいて中国人、日本人との違いも浮き彫りになりましたし、
インドの将来の経済発展のポテンシャルについても
想像が膨らみました。
11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Amazon カスタマー
5つ星のうち4.0 日本に足りない「力」だと思います
2018年1月8日に日本でレビュー済み
概要については他の方が書かれている通りです．
　興味深かったのはインドがEUとほぼ同等の面積を持ち、多様な民族、言語、文化、宗教などを併せ持った連邦国家であり、人類の平和共存の壮大な実験場であると指摘していた点です．筆者はそれを全てが混ぜ合わさった中で一つにまとめられた「カレー」だと表現しています．
　また、筆者はインド人を通じて日本人のあるべきリーダーシップについても問題を提起しています。理数系に強く、チャレンジ精神を持ち、知的好奇心に溢れ、コスモポリタンで適応能力が高いインド人。一方で、一人で二人分の能力を持ちながら三人集まると逆噴射が起こるインド人。しかし、グーグルクロームやマイクロソフト社など多くの国際企業の最高責任者に多くのインド人が就任しており、その共通点として相手を管理、支配するのではなく、自信と謙虚さを通じて相手から献身と責任感を引き出している。日本人に足りないリーダーシップで学ぶべき事が多い本だと思います。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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