もう既に他のレビューアーの方が書かれている通りであり、少なくともこの本のようにすばらしい本にはほとんどお目にかかれません。
稲盛さんがボランティアで塾長をしている「盛和塾」での、塾生(中小企業経営者)からの経営上の質問状に「塾長=稲盛和夫」が、答えていくという形式を取っています。
その回答は、本当に「目から鱗」のような視点で書かれており、どの回答にも身が引き締まる思いにとらわれます。
全体にも、編集が素晴らしいのでしょう。簡潔で明快な構成になっておりこれ以上の経営(哲学)書はないと思います。
経営を目指すもの必読の書です。

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稲盛和夫の実践経営塾 (PHP文庫 い 28-5) 文庫 – 2002/11/1
バブル経済が崩壊して十有余年。日本経済は依然として、長い不況のトンネルから脱しきれないでいる。その最も大きな要因は、企業が相次ぐリストラや株価低迷により、活力を失ってしまい、回復の糸口をつかみきれていないからである。中でも中小企業は、堅固な業界秩序のなかに組み込まれてしまい、瀕死の状態であるところも少なくない。そのため、経営者の判断の誤りがそのまま倒産につながってしまうのである。
しかし、どのような経済環境下にあろうとも経営者は、最終判断を続けなければならないし、最良の決断で自社を発展に導くことが求められている。まさに経営者の資質が問われている時代なのだ。
本書は、京セラの稲盛和夫名誉会長が全国の中小企業経営者から寄せられた経営課題に対して、具体的かつ明快な回答を示した経営指南書である。重要事項の決断に不安がよぎる時、判断の拠り所が見つからない時、一筋の光明が見出せる経営者必携の一冊である。
- 本の長さ224ページ
- 言語日本語
- 出版社PHP研究所
- 発売日2002/11/1
- ISBN-104569578306
- ISBN-13978-4569578309
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登録情報
- 出版社 : PHP研究所 (2002/11/1)
- 発売日 : 2002/11/1
- 言語 : 日本語
- 文庫 : 224ページ
- ISBN-10 : 4569578306
- ISBN-13 : 978-4569578309
- Amazon 売れ筋ランキング: - 422,099位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 1,760位PHP文庫
- - 13,985位経営学・キャリア・MBA
- - 18,472位投資・金融・会社経営 (本)
- カスタマーレビュー:
-
トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2005年3月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
何度読んでも、目からうろこの落ちる思いのする一冊です。昨今MBA型のシステム信仰の経営スタイルが主流の中、経営の問題はあくまでも人の問題であり、経営者の生き方の問題であると説く稲盛氏の哲学に共感せずにはいられません。
稲盛氏率いる京セラが、あくまでも稲盛氏独自の日本流の経営スタイルで数々のM&Aを成功させてきた秘密をここに読み解くことができます。日本のM&Aはアメリカの20年後を追っているといわれていますが、京セラの歴史を紐解いてみると、少なくとも京セラにはそれが当てはまらないと思われます。それは、ひとえに稲盛氏の人をいちばん大切にするビジネススタイルからくるものだと思われます。また、「会計の知識なく経営をすることはできない」とも言っておられるので、人の大切さだけを説くノスタルジックなビジネススタイルとも異なります。
この本は、稲盛塾の多くの中小、中堅企業の塾生の質問に、稲盛氏が答える形で編集されていますが、氏の答えがとにかく道理にかなっているのがすごい。とくに自分の場合は、商品の値段の設定の仕方や予算の立て方などについての稲盛氏の解答は非常に参考になりました。
稲盛氏率いる京セラが、あくまでも稲盛氏独自の日本流の経営スタイルで数々のM&Aを成功させてきた秘密をここに読み解くことができます。日本のM&Aはアメリカの20年後を追っているといわれていますが、京セラの歴史を紐解いてみると、少なくとも京セラにはそれが当てはまらないと思われます。それは、ひとえに稲盛氏の人をいちばん大切にするビジネススタイルからくるものだと思われます。また、「会計の知識なく経営をすることはできない」とも言っておられるので、人の大切さだけを説くノスタルジックなビジネススタイルとも異なります。
この本は、稲盛塾の多くの中小、中堅企業の塾生の質問に、稲盛氏が答える形で編集されていますが、氏の答えがとにかく道理にかなっているのがすごい。とくに自分の場合は、商品の値段の設定の仕方や予算の立て方などについての稲盛氏の解答は非常に参考になりました。
2013年6月22日に日本でレビュー済み
本書は、稲森氏が主宰する「盛和塾」で、実際に塾生から出た質問に、稲森氏が答えた内容が収録されている。
塾生も二代目・三代目が多いとはいえ皆経営者であるため、質問内容は具体的かつ重いものばかりである。それらの質問を稲森氏は正面から受け止めて全霊を尽くして回答している。質問者も回答者も真剣勝負なのである。特に中小企業を発展させたいと願う経営者とっては必ず参考になる内容が含まれていると思う。
それにしても、稲森氏の著書を読むたびに思うのは経営者というのは本当に大変な仕事であるということである。文字通り「誰にも負けない努力」をしないと、中小企業を大きくすることはできないのだ。しかしその一方で、経営を楽しむことができなければ、経営者は務まらないのだ。
塾生も二代目・三代目が多いとはいえ皆経営者であるため、質問内容は具体的かつ重いものばかりである。それらの質問を稲森氏は正面から受け止めて全霊を尽くして回答している。質問者も回答者も真剣勝負なのである。特に中小企業を発展させたいと願う経営者とっては必ず参考になる内容が含まれていると思う。
それにしても、稲森氏の著書を読むたびに思うのは経営者というのは本当に大変な仕事であるということである。文字通り「誰にも負けない努力」をしないと、中小企業を大きくすることはできないのだ。しかしその一方で、経営を楽しむことができなければ、経営者は務まらないのだ。
2003年2月19日に日本でレビュー済み
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