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資生堂インパクト: 子育てを聖域にしない経営 単行本 – 2016/5/1

4.0 5つ星のうち4.0 39個の評価
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「これからは、育児時間勤務者も遅番、休日勤務を検討してもらいます」――賛否両論をよんだ“資生堂ショック"、資生堂の戦略とは、どんなものだったのか?

NHKの番組「おはよう日本」が取り上げた資生堂の経営改革が、ネットや雑誌などで大きな反響を呼んだ。「育休後の社員にも遅番、休日勤務を検討してもらう」など、従来の資生堂のイメージとは異なる実態を耳にして驚いた人が次々にネットに感想を書き込んだ。美容部員をはじめとする女性社員の就労環境を整備し、「働く女性にやさしい」企業と目されてきた資生堂。何が変わったのか、なぜ変えなくてはならなかったのか――。

同社は一部で誤解を受けているが、突然の方針転換をしたわけではない。いくつかのステップを踏み、時間をかけて経営改革を進めてきた。注目を浴びたDVDによる「甘えをなくそう」という呼びかけは、そうした改革の一端にすぎない。他社の先を行く就労環境は「女性にやさしい職場」として受け入れられてきたが、一方で「甘え」の温床とみられる向きもあった。一部の女性社員を優遇することが、同僚の社員に厳しい労働を課すことになる場合もあった。女性社員を多数抱えるがゆえに、悩みは深く、改革は同社で全社員にとって必然だったのだ。

長年、女性の問題を追ってきた日経のベテラン記者が、資生堂の経営改革を牽引してきた魚谷雅彦社長や岩田喜美枝氏(現顧問)をはじめ、多くの社員に取材。どのように改革は進められてきたのか、社内に反発はなかったのか、反対勢力にどう対処したのか、どのようなインセンティブを用意したのかなど、女性社員の活躍を目指す企業にとって示唆に富む実例が数多く盛り込まれている。
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  1. 本の長さ
    253ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
  4. 発売日
    2016/5/1
  5. 寸法
    13 x 1.8 x 19 cm
  6. ISBN-10
    4532320763
  7. ISBN-13
    978-4532320768
  8. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

石塚 由紀夫(いしづか・ゆきお)
日本経済新聞社編集委員/ 女性面元編集長
1964年新潟県生まれ。早稲田大学卒。1988年日本経済新聞社入社。日本経済新聞では少子高齢化や女性のライフスタイル、企業の人事制度などを主に取材・執筆。2015年法政大学大学院MBA取得、修士論文のテーマは女性管理職のキャリア意識とその形成要因。同年女性面編集長(日本経済新聞では男性初)。2016年より編集局経済解説部編集委員。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; New版 (2016/5/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2016/5/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 253ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4532320763
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532320768
  • 寸法 ‏ : ‎ 13 x 1.8 x 19 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.0 5つ星のうち4.0 39個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

読書好きおじさん
5つ星のうち5.0 社会人全員が知っていて損がない。
2020年6月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
育児中の女性に負担をかけ過ぎず「どうやってキャリアを築いてもらうか」、「戦力になってもらうにはどうするか」が分かりやすく書かれていた。そのためにその人のみ対象とした施策だけではなく、トップの強い意志や
働き方改革など、いろんな要素を組み合わせないと実現しないと感じた。

人事のみならず、会社で働く人は一度読んでみて損は無いと思う。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
cyclone
5つ星のうち3.0 経営陣のリーダーシップが不可欠
2019年9月9日に日本でレビュー済み
「資生堂ショック」とは、2014年春から遅番や休日シフトにも入るように会社側が要請したもの。
短時間勤務者が増えた結果、遅番や休日シフトがそのほかの同僚に偏り、職場の不公平感が高まったのがその理由だ。
当然現場からは不満が上がったが、これは資生堂の女性活用を考えるうえで、避けては通れない選択だった。

根底にあるのは、「子持ちは使えない」なんて言わせないという人事部・経営陣の想いだ。
子持ちの社員は、「私のチームに来られたら困る」と以前は思われていた。
これでは、女性の活躍推進など夢のまた夢だ。
女性のキャリアを拓くためにも、子育てを聖域にしない。
これが、資生堂が選択した方法だ。
女性を活躍させたいからこそ、社員に強いることもある。
女性活用は一筋縄ではいかないが、経営陣のリーダーシップが不可欠だと思えた一冊だった。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
さんない
5つ星のうち4.0 学生から経営者まで仕事に関わる全ての人におすすめの一冊
2016年6月14日に日本でレビュー済み
　昨今、子育て支援の充足が叫ばれるなか、いち早く事業に取り組んできた資生堂が直面した「働きがいを追求する会社」移行までの試行錯誤を描いている。
　資生堂が進める働き方改革では、子育て支援を受ける勤務者にフルタイム労働者と同等回数の遅番・休日勤務をスタートラインとして、今まで避けてきた上述の勤務を積極的に検討してもらう。目的は、幅広い顧客に対応できるパフォーマンスを身につけさせるためだ。これが経験不足を補填し、キャリアアップへの近道となり、男女共に働きがいのある会社への方向転換に繋がった。
　一方で、今回の資生堂の働き方改革から露呈した残業問題や日本社会に深く根付いている男性優先のキャリア機会の風土の問題は、これから早急に対処しなければならない重大な課題である。
　私は男性であるが、将来育児に積極的に取り組みたいと考えている。残業問題や男性優先のキャリア機会の風土の問題を解決しなければ、女性のキャリアアップは勿論のこと、男性の育児参加の機会も失われたままである。
　文章全体を通して、資生堂が女性活躍や子育て中の働き方について、具体目標を決め、ステップを踏みながら取り組んできたことが伝わってくる。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
あかうさ
5つ星のうち5.0 働く女性の必読書かもしれません
2018年1月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
２０代半ばから労働組合に所属し、出産・育児・介護・親の死を経験しながらフルタイムの仕事を続けさせていただいている４０代半ば女性です。
何度も、仕事を続けるのは難しいかと考えました。今仕事を続けられるのは、家族(夫)・職場・地域のみなさんのおかげです。
私の周りでも、ここ数年、出産・育児をきっかけに退職される方は少なくなりました。それは、いろいろな制度が整ってきたからです。これらの制度を当たり前と思うのか、感謝するのかは、その方の考え方によると思います。今の社会がめざすのは、「女性にやさしい」職場環境ではなく、「女性が能力や意欲に応じて制限されずに活躍できる」職場環境をつくっていくことだと再認識させられました。資生堂さんは、時代を見こして様々な作戦を考えられ、社員の方との面接を大切にしながら、現代社会ときちんと向き合っておられることがよくわかります。
労働者も、「女性にやさしい」職場環境・制度の整備を求めることだけに終わってはいけないと思います。女性の生き方が多様化している現代だからこそ、職場の不公平感をつくらない、なくす意識が必要だと思います。育児・介護中であろうとなかろうと、仕事に対してきちんと責任を果たそうとする意識をしっかり持たなくてはいけないと考えさせられました。労働組合は権利を主張するのはいいと思います。しかし組合員は、権利を主張する前に、自分の家庭・地域とむきあい、解決策を考えることが重要だと実感しました。資生堂さんの姿勢に多くのことを学びましたが、多くの方々と意見を交換しながら、仕事も組合活動もやっていきたいです。
11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 男性にこそ読んでほしい
2017年8月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
男性こそ読むべきだと思った。
これから日本がもっと発展していくためには能力ある女性の登用が必須だと感じた。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Nick
5つ星のうち2.0 参考にならなくもないが、序章だけで十分
2020年7月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
同じような内容が何度も出てくるので、途中でよむのが嫌になった。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 女性の就労支援と不平等
2016年6月17日に日本でレビュー済み
本書を読んで一番強く感じたことは、女性の就労継続を促進する施策が職場の不平等感を強めているという事実である。このジレンマの解決は、これからの多くの日本企業に共通の課題であると思われる。人口が減少している、子供は社会の資産だといわれても、実際に職場で働く個々人からすればそうしたマクロな理由だけで納得できない不満が広がっていると予想される。先進的に育児支援を取り組んできた資生堂だからこそ、現在、このジレンマに対処する状況になったといえよう。そういった意味でやはり先進事例であり、他の企業にも参考なるのではないか。また資生堂ショックという言葉とともに一般に流布したネガティブな印象が間違えであったことが、本書を通して理解できる。
さらに著者が、縦横に様々な統計データに基づく女性就労継続やその支援に関わる諸問題を客観的に、平易に整理しているという点が好感を持てた。著者が引用している統計資料の図や表をみるだけでも大きな示唆が得られると思われる。
17人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazonカスタマー
5つ星のうち5.0 この本を読むまで、誤解してました
2016年6月27日に日本でレビュー済み
ニュースで報じられた「資生堂ショック」。正直最初は、「女性の働きやすい会社だと評判の資生堂が、後ろ向きに！」と感じました。
しかし、この本を読んで、それが誤解だったとわかりました。
将来的に女性が活躍するために、この改革が必要だったのだと思います。他の企業も、参考にしてみてはどうでしょうか。
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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