30日間無料体験

この注文でお急ぎ便、お届け日時指定便を無料体験 Amazonプライム無料体験について

Kindle版 (電子書籍)
￥990 (10pt)

ポイント: 16pt (1%) 詳細はこちら

無料配送 3月30日土曜日にお届け
詳細を見る

または最も早い配送明日 3月29日にお届け（5 時間 14 分以内にご注文の場合）
詳細を見る

お届け先を選択

残り1点ご注文はお早めに在庫状況について

￥￥1,640 () 選択したオプションを含めます。最初の月の支払いと選択されたオプションが含まれています。詳細

出荷元

Amazon

出荷元

Amazon

販売元

quickshop 横浜店

（962件の評価）

販売元

quickshop 横浜店

（962件の評価）

支払い方法

お客様情報を保護しています

支払い方法

お客様情報を保護しています

Amazonはお客様のセキュリティとプライバシーの保護に全力で取り組んでいます。Amazonの支払いセキュリティシステムは、送信中にお客様の情報を暗号化します。お客様のクレジットカード情報を出品者と共有することはありません。また、お客様の情報を他者に販売することはありません。詳細はこちら

詳細はこちら

すべて見る

ギフトの設定

無料配送 3月31日-4月4日にお届け（10 時間 14 分以内にご注文の場合）
詳細を見る

お届け先を選択

中古商品: 良い | 詳細

発売元株式会社　縁

画像はありません

選択したカラーの画像がありません。
カラー：

このビデオを見るには、次をダウンロード Flash Player

著者をフォロー

平野敦士カール

フォロー

カール教授のビジネス集中講義ビジネスモデル構築単行本 – 2015/2/20

平野敦士カール (著)

42

すべての形式と版を表示

{"desktop_buybox_group_1":[{"displayPrice":"￥1,640","priceAmount":1640.00,"currencySymbol":"￥","integerValue":"1,640","decimalSeparator":null,"fractionalValue":null,"symbolPosition":"left","hasSpace":false,"showFractionalPartIfEmpty":true,"offerListingId":"oD1TdtYIs2CB48qBmLEiWYZjzOw4hyKg48eoTUSXfpIrttOOfdpBqvA0XG%2BtQCfX2Cw%2BX3Lz3DptL6HbxcAnZAlH9%2BhZOrTIt1UAwki8zJT3zVinzBq2m37e%2BE%2BzP7Oy%2F9%2FLfautLz6daW6wcHYIyWcNTqXmZrfAXhJieCnuj0qSeP0VF%2FolGPPlh5BwLkAH","locale":"ja-JP","buyingOptionType":"NEW","aapiBuyingOptionIndex":0}, {"displayPrice":"￥277","priceAmount":277.00,"currencySymbol":"￥","integerValue":"277","decimalSeparator":null,"fractionalValue":null,"symbolPosition":"left","hasSpace":false,"showFractionalPartIfEmpty":true,"offerListingId":"oD1TdtYIs2CB48qBmLEiWYZjzOw4hyKgDIEyFz%2BXPHUYE7s%2FeGlFtUFC9JXFiEeZEml4HV5WzY%2Fg2eUFE2okbXJ%2B3rZ2mM7ehgSOeq%2Fpyu69YrCLE%2FmSaegpEtw4R7H3nZOs7ELj4N8WesGOcErRxhuZMUPpMzKAjZ%2BY9RnMFGIoqSyTbgIC0xK%2BYFoStB5x","locale":"ja-JP","buyingOptionType":"USED","aapiBuyingOptionIndex":1}]}

購入オプションとあわせ買い

カール教授のビジネス集中講義シリーズ、「経営戦略」に続く第2弾は「ビジネスモデル」。
人気経営コンサルタント、ベストセラー作家、大学教授として活躍する平野敦士カールが、ビジネスモデル、新規ビジネス構築方法のエッセンスを解説! 16の思考法、100以上の事例と60の戦術カードで、
誰でも100通り以上のビジネスモデルがつくれるビジネスモデル構築7ステップ、事業計画の策定方法、さらには企業価値までを完全網羅します!

<目次>
■第1章ビジネスモデルを考える前に
■第2章ビジネスモデル発想法
水平思考/マトリックス思考/ブレインストーミング/
KJ法/NM法/オズボーンのチェックリスト/マンダラート/
5回の「なぜ」/トゥリーズ法/シックス・ハット法/
ブレインライティング/セブン・クロス法/プレップ(PREP)法/
希望点列挙法と欠点列挙法/特性列挙法(属性列挙法)/ゴードン法
■第3章ビジネスモデル構築7ステップ
○ステップ1 現状を認識する
○ステップ2 顧客をシフトする
顧客を法人向け、個人向けにシフトする、顧客を関係先にシフトする、顧客の地域を集中する、グローバル化
○ステップ3 顧客価値をシフトする
顧客に提供する価値を「モノからサービス、あるいはモノ+サービス」にシフトする、競合の逆張りにシフト、同一の顧客に提供する価値を複数化する、時間短縮化・省手間化、階層化、専門化・特定市場ナンバーワン化・限定化、漁夫の利化、カスタム化、半製品化、中古市場、拡張化、フロントエンド+バックエンド化、多毛化、デファクトスタンダード化、規格化、競合模倣、同質化、受託、ソーシャル活用化、ブランドマルチ化、最先端スピード化、二次市場化、ローカル化
○ステップ4 価格、顧客の経済性をシフトする
顧客のトータルコストを削減する、実績連動化・成功報酬型、価格の個別化・カスタマイズ化、無料化、低価格化、変動価格化、オークション化、リバース・オークション化、ライセンス化、フランチャイズ化、会員制月額課金モデル化、金融化、カミソリの刃モデル、受注前受け化、仲介型、高価格化、デアゴスティーニモデル、逓増価格、マークアップ式、シェア型化・物々交換、逓減価格
○ステップ5 バリューチェーンをシフトする
バンドル化とアンバンドル化、アウトソース、オープン化、ソーシャル・プラットフォーム化、シェア化、スピード化、リーン化、オートメーション化、アライアンス、参入障壁化、販売チャネルのシフト、ダイレクト販売
○ステップ6 経営資源を差別する
ヒトで差別化、モノで差別化、カネで差別化、情報で差別化
○ステップ7 実現可能性を見極め、絞り込む

第4章事業計画策定
第5章企業価値

この商品に関する問題を報告する

本の長さ

240ページ
言語

日本語
出版社

朝日新聞出版
発売日

2015/2/20
寸法

18.8 x 12.8 x 1.5 cm
ISBN-10

4023313793
ISBN-13

978-4023313798
すべての詳細を表示

よく一緒に購入されている商品

￥1,640

16ポイント(1%)

最短で3月30日土曜日のお届け予定です

残り1点ご注文はお早めに

この商品は、quickshop 横浜店が販売し、Amazon Fulfillment が発送します。

+

図解カール教授と学ぶ成功企業31社のビジネスモデル超入門! (MAJIBIJI pro)

￥1,320

40ポイント(3%)

最短で3月30日土曜日のお届け予定です

残り5点（入荷予定あり）

この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。

+

ビジネスモデル・ジェネレーション: ビジネスモデル設計書ビジョナリー、イノベーターと挑戦者のためのハンドブック

￥2,728

164ポイント(6%)

最短で3月30日土曜日のお届け予定です

在庫あり。

この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。

総額:

当社の価格を見るには、これら商品をカートに追加してください。

ポイントの合計: pt

もう一度お試しください

詳細

追加されました

これらの商品のうちのいくつかが他の商品より先に発送されます。

詳細の表示詳細の非表示

一緒に購入する商品を選択してください。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 朝日新聞出版 (2015/2/20)
発売日 ‏ : ‎ 2015/2/20
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 240ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4023313793
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4023313798
寸法 ‏ : ‎ 18.8 x 12.8 x 1.5 cm

Amazon 売れ筋ランキング: - 492,076位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 1,039位MBA(経営学修士)
- - 1,610位オペレーションズ (本)

カスタマーレビュー:
42

著者について

著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。

平野敦士カール

Brief content visible, double tap to read full content.

Full content visible, double tap to read brief content.

＜平野敦士カール＞Carl Atsushi HIRANO

経営コンサルタント　株式会社ネットストラテジー代表取締役社長、社団法人プラットフォーム戦略協会代表理事。麻布中学・高校卒業、東京大学経済学部卒業。日本興業銀行、NTTドコモiモード企画部担当部長を経て2007年ハーバードビジネススクール准教授とコンサルティング＆研修会社㈱ネットストラテジーを創業し社長に就任。米国イリノイ州生まれ。ハーバードビジネススクール招待講師、早稲田MBA非常勤講師、BBT大学教授、楽天オークション取締役、タワーレコード取締役　ドコモ・ドットコム取締役を歴任。米国・中国・韓国・シンガポール他海外での講演多数。カール経営塾　https://www.carlbusinessschool.com/

著書に『プラットフォーム戦略』（東洋経済新報社）、「ビジネスモデル超入門」（ディスカヴァー２１）『新・プラットフォーム思考』『シリーズ　経営戦略・ビジネスモデル・マーケティング・金融・ファイナンス』(朝日新聞出版)など多数。韓国台湾中国タイなど海外でも翻訳出版されている。Twitter：carlhirano

カスタマーレビュー

5つのうち3.9つ

42グローバルレーティング

星1つ

0%

評価はどのように計算されますか?

この商品をレビュー

カスタマーレビューを書く

レビューのソート基準

上位レビュー、対象国：日本

レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。

Amazon カスタマー

読む本ではなく、使う本。

2016年1月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

これを読んだからといって、ビジネスモデルがホイホイ生み出せるようになるわけではありません。
ここに書かれていることを、自分で手を動かして実践し、行き詰ったらまたこの本を読みなおす。
そんな教科書のような一冊です。

読み物としては、思考フレームワーク等、いろいろ広く浅く詰め込み過ぎで、
手法や考えの紹介が延々と続くところがあり(これは仕方のないことなのですが)、やや読みにくさがあります。
思考フレームワークも、本当は有識者に手ほどきを受けないと、適切に使いこなすのは難しいのですが、
この本をきっかけに、後から必要に応じて専門知識を得ると割り切れば問題ないでしょう。

読みづらいですが、一通り読むことは決して無駄ではありません。
筆者も「ビジネスモデルは既存のモデルの組み合わせである」と言っています。
まずはここに書かれていることをさらっと読み流して、さっさと自分でビジネスモデルを考えてみましょう。
考えに行き詰まったら、再度この本を読んでみる。
その時にこそ、この本の真の有り難さが実感できると思います。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

krisS

一人で読むより、皆で使える教科書

2015年9月9日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

理論や体系を書いた新規事業関係の本が多い中、どうやって発想するか具体的な方法が多く楽しめる。
一人で知識を得るために読むのではなく、実際に、この方法で一回考えようとか、今度はこっちの方法で考えようとか皆で使えることも多い。

ただ、ひとつひとつの思考法は細かい内容ではないので、別途深堀する必要はあります。

チームで新たなアイディアを出す必要があるときに、共有しているととても役立つと思います。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

直卓

値段以上の価値

2015年4月22日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

勤務先が一部紹介されていたため購入しました。
20代～30代のビジネスパーソン必読本だと思います。
勉強になりました。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

良いがあくまで講義

2015年6月10日に日本でレビュー済み

非常に参考になるが規模が大きい話ばかりで
地方経営者の私にはあまり活かせるものではない

こちらの方が地方の中小レベルでは参考になるでしょう
【地方ビジネスモデル】起業１年でNo１を取る方法 [DVD ]

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ノートさん

情報量だけは多い

2015年5月20日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ビジネスモデルに関する書籍は最近増えてきたが、翻訳文献はいまひとつ読みづらく、日本人の書いた書籍は海外本のトレースである場合が多い。その点、本書に関しても、これまでの論点を再構築したものではあるが、文章の下に参考文献や関連フレームワークを載せるなど、教科書として使えるような工夫が施してある。事例は豊富であり、一覧性という点では評価できる。が、切り口が拡散気味で、個々の論点の掘り下げは足りない。

・ビジネスモデルの活用にはアナロジー思考が重要。アナロジーには抽象化の概念が必要。レンタルビデオの延滞金は銀行の融資モデルから、「ふなっしー」の動きはオジー・オズボーンのオマージュだとか・・。ま、小ネタ

・水平思考（逆転、代用、結合など。「バレンタインデーにバラを送る」という行動を様々に変換させている）の事例はわかりやすい。オズボーンリストと似たようなものだが、この類の発想法は具体例の提示の仕方によって輝きを増す。

・マトリクス思考：ある特定のサービスに対して、本源的価値（優越感、健康、安いなど・・）の中身を具体的に記述させる。記述させることは良いかも。

・「ビジネスモデルイノベーション」：１０の構成要素（利益モデル、ネットワーク、組織構造、プロセス・・・・）、それぞれに要素分解した上で、独自化を考えることが重要。ちなみに筆者は、「ビジネスモデルジェネレーション」の９つの要素（顧客セグメント、価値提案、チャネルん・・・）は新規ビジネスモデルの構築には適していないと指摘している。本人が前者の訳者だからな。

・顧客は誰か、という観点。ビジネスモデル要素だとやたら数が多くてややこしいが、要するにここでは伝統的なドメインを考えればよいのだ。青梅慶友病院の事例は何かしら使えそう。

・BOPを攻める際のポイント：ヒンドゥスタン・ユニリーバの例、１回使いきりサイズのボディソープの販売。１本数百円でも１回あたりにすれば数円の価格設定ができる。「小分け」にし、市場を創る。その上で、将来の顧客を囲い込んでおく。

・価値転換の事例、ここでは「モノからコトへ」として、KOMTRAXや会計ソフトのクラウド提供（ミロク）、電動工具のリース提供（ヒルティ）などの事例が。逆張りだとかブルーオーシャンなどの枠組みも紹介されているが、ネタにあんまり目新しさはない・・・。

・その他キーワード：「オープン化」場を他社に提供すること。OS企業がソフトに関する仕様を公開し、他社が参戦できるようにする。昔のリナックスがそう、フェイスブックもこんな感じ。ヤマト運輸もこんな趣旨のことを言っていた。　「パッケージ化」航空券とホテルをセット販売。昔ながらのベタな手法。独禁法に注意。　「時短化」　アスクル、日清食品（３分間）が典型例。　「階層化」松竹梅のメニュー化。車のラインナップ、時計、クレジットカード、航空券など。すべてのビジネスに当てはまるわけでもない。「カスタム化、半製品化」　ミスミやキーエンスなどがカスタム化。あらかじめ途中までつくっておく。マブチモーターは既製品化して低価格で提供。「拡張化」とは、製品ラインナップを広げるのではなく、価値の置き方を広くすること。スタバはコーヒーを飲む場所ではなくリラックスできる場（当たり前といえば当たり前・・・・）、JR九州のななつ星は輸送手段というよりも高級ホテルのような空間を・・・。この辺り、キーワードが多すぎて未整理の印象

・フロントエンド（集客のための商品・サービス）とバックエンド（利益化のための商品・サービス）：Yahooショッピングは出店料を無料化している。これは、Y社は出店サービスをフロントエンドとして捉え、それのみで生きている楽天の無力化を図ったものだという。この事例はまあ使えそう。Yにとってのバックエンドは広告費だから成り立つ。フリーミアムなんかもここの範疇

・多毛作化：昼はカフェ、夜はバーのプロントが好事例。カラオケのシダックスも部屋を勉強部屋などに貸し出しているのだそう。

・デファクトスタンダード化：ウィンドウズやインテルの例、これができればよいのだが。。ただ、製品リスクは膨大

・ソーシャル活用：ＳＮＳ、ブログ、掲示板などを活用したマーケティング。もう少しここを掘り下げてほしいもんだ。。

・ブランドマルチ化：ディズニーの例（ランド、グッズ、ホテルなど）が書かれているが、であれば別ブランド化の例も載せてほしい。

・価格の見せ方、プライシング：実績連動型、成果報酬型、カスタマイズ化、無料化、オークション化、月額課金化、リース・レンタル、前受け化など、様々な手法が考えられる。逓減価格なんてのは面白い。ドメインを検討する際も、「誰の」「どんなニーズに」「どのような価値を」「どのような価格設定で」「どのように提供する」まで考える必要がありそうだ。

・バリューチェーンのソーシャルプラットフォーム化：ぴあグルメはスタッフがお店に取材に、食べログは消費者が店に行き、勝手に情報を送ってくる。ウィキペディアもその例

・バリューチェーン（リソース？）の独占：セブンイレブンはかつて酒販店（免許有する）を押さえた、デビアスはダイヤモンド鉱山を押さえた、ファンケルは原材料供給を自ら行い川上を押さえ、ＯＥＭ先５０社への支配力を強めている。コンサル会社で言えば、マッキンゼーのように優秀な学生を押さえてしまえば勝ち。

14人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

お地蔵さん

実践的な６０のカード！

2015年2月26日に日本でレビュー済み

読んで終わりの本ではないんですね、良く考えてあるんです。

付録のカードをコピーして出来たらマグネットに貼るんです。

ホワイトボードに並べていろいろな組み合わせを見てみると分かります。

アイデア倒れにならない、実践的なアイデアが生まれてくるから良いんです。

なので起業家や新規事業担当から、１人社長を目指す人のバイブル的な存在になる本です。

今は、昔のようにじっくりと練ってねって、サンプリングしてからやろうとしたら、もう先を越されている。

そんなスピード命の時代になって、初めに誰が形にするかを、ライバルとしのぎを削る時なんです。

走りながら考える現代の教科書的な存在になる本に間違いないと思います。

7人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

マグロの人

世の中の仕組みがわかる、発見と感動の１冊

2015年2月23日に日本でレビュー済み

非常に身近な企業、たとえば、セブン-イレブン、ディズニー、トヨタ、ソフトバンク、
JALなどを例に取り、そのもうけの仕組みを教えてくれています。

それによって、ビジネスモデルのことがよくわかったのですが、プラスアルファ、
今まで何気なく足を運んでいた、セブン-イレブンとローソンの違いなどがわかったり、
ちょっとした感動も得られました。

同じ会社の人と読み合って、「ウチの会社なら、こんなやり方やったらどう？」的な
会話をすると、より、この本が面白く、また、勉強にもなりそうな１冊でした。

世の中の仕組みのことがわかる、とてもためになる本でした。
働くすべての人に役立つと思います。

15人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

１度読むだけでなく繰り返し読みたい１冊！

2015年3月6日に日本でレビュー済み

新規事業•ビジネスモデルの構築と、知っておかなければいけないが、
なかなか理解できていないことをわかりやすく学べる１冊。
ビジネスモデルの発想法が有名企業の事例を交えてわかりやすく書いてありました。

世の中の企業のビジネスモデルがわかるだけで、自分で新規事業を作る際にどうすれば良いのか？
が書いてあるので、１度読んで終わりでなく、ビジネスモデル構築の教科書的に使えます！
起業したい方、新規事業担当の方はもちろんだが、すべてのビジネスマンにおすすめします。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

	非会員	プライム会員
通常配送	¥410 - ¥450*	無料
お急ぎ便	¥510 - ¥550
お届け日時指定便	¥510 - ¥650

Amazon Advertising 商品の露出でお客様の関心と反応を引き出す	Audible（オーディブル）「聴く」読書会員なら聴き放題	アマゾンウェブサービス（AWS）クラウドコンピューティングサービス	Amazonアウトレット訳あり商品をお手頃価格で販売

Amazonビジネス（法人購買）請求書払い法人価格・数量割引	AmazonGlobal 65か国/地域以上への海外配送がより簡単に	Shopbop 世界中の厳選されたファッションアイテム

プライム無料体験をお試しいただけます

画像はありません

著者をフォロー